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快手-W(01024.HK):内容消费的二次工业革命 商业化空间广阔

快手-W(01024.HK):內容消費的二次工業革命 商業化空間廣闊

德邦證券 ·  2021/12/14 00:00

  深耕短視頻領域,快手已成為國內頭部內容平臺。快手成立於2011 年3 月,定位於GIF 製作,2012 年11 月由工具型社區轉型短視頻社區。截至2021 年9 月,快手的DAU 達到3.20 億人,同比提升17.9%,MAU 達5.73 億人,同比提升19.5%;3Q21 日活躍用户使用時長提升至119.1 分鐘,同比提升34.9%。按用户規模及使用時長計,快手平臺目前已躋身全國頭部的內容平臺之列。

  經過對短視頻行業覆盤後,我們總結繁榮的內容生態需要1)製作工具降低內容生產成本,例如濾鏡、特效道具、魔法表情等;2)內容的可持續性需要平臺幫助降低創意門檻,例如對口型玩法將創意分包,用户只需要表演動作,音頻、臺詞則由專業的團隊製作,音軌複用則將專業的音樂製作團隊引入,由團隊製作音樂,用户同樣負責表演動作;3)上述兩點促進供給端的快速擴張,但美拍沒落的一大原因在於內容高度同質化,“美”確實吸引人,但千篇一律難以讓用户留存。因此秒拍引入運營活動,例如“冰桶挑戰”,抖音、快手引入算法推薦,前者由平臺注入活水,但後者真正從機制上解決了需求側的匹配問題。因此算法推薦引入後,短視頻模式的循環真正跑通。

  快手商業化結構優化將改善社區氛圍。覆盤快手歷程,我們注意到創始人確定產品基調,選擇商業化路徑,商業化路徑影響了早期頭部內容主類型和社區氛圍。當前快手經過治理結構梳理,公司治理存在邊際改善空間。我們建議密切關注快手在治理結構、組織架構、公司戰略層面的調整和優化升級。業務層面,公司仍然堅守核心價值觀,因此產品設計和導向決定豐富的UGC 生態(供給側),此外,公司加速商業化,引入MCN 機構和服務商,強化基礎設施建設,以加快PGC/PUGC生態的建設,當前快手商業化產品已基本搭建完善,處於引入服務商並積累垂類解決方案的過程,預計商業化進一步推進後將迎來業務、內容、用户層面的綜合改善,但短期業績壓力可能仍存。

  快手目前處於商業化初期,在線營銷、電商業務前景廣闊。1)直播業務:我們認為直播業務預計維持穩健發展;2)在線營銷業務:公司目前廣告加載率相對較低,未來存在較大提升空間,預計2021-23 年實現營業收入421.39、574.78、748.78億元;3)其他業務:電商業務有望實現穩步增長,中長維度下收入佔比有望持續提升。預計其他業務2021-23 年實現營業收入73.10、100.28、134.69 億元。綜合 SoTP 我們首予快手每股合理價值117.44 元/股並給予“買入”評級。

  風險提示:用户增長不及預期,業務發展不及預期,監管風險,版權保護風險。

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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