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瑞幸咖啡对标星巴克能比吗?怎么比?最棘手的问题至今无解

瑞幸咖啡對標星巴克能比嗎?怎麼比?最棘手的問題至今無解

智通财经 ·  2019/04/24 14:17  · 发现

1999年1月11日,中國的第一家星巴克(SBUX.US)在北京開業,不知不覺已經走過二十個年頭。在這十年裏,星巴克在中國的咖啡消費市場中所向披靡,在中國擁有超過3500家門店。

2017年10月,瑞幸咖啡(LK.US)的第一家門店開在了北京銀河SOHO,截止至今年1季度,瑞幸咖啡在中國的自營門店達到2370家。

一直以來,瑞幸咖啡都把自己的野心公之於眾,那就是成為中國第一咖啡連鎖品牌,這無疑是在向星巴克下挑戰書!

中國成長最快的獨角獸公司

在完成了B+輪融資後,4月22日,瑞幸咖啡正式向美國證監會遞交了招股書,計劃在納斯達克掛牌上市,股票代碼為“LK”。

兩名知情人士對媒體表示,這家初創公司可能希望從計劃於5月進行的IPO中籌集5-8億美元。根據Refinitiv的數據顯示,如果能在這個範圍內融資,瑞幸將成為2019年迄今為止中國公司在美國進行的規模最大的IPO。

另一位消息人士稱,這家公司的估值目標在40億至50億美元之間,較上週宣佈的29億美元有大幅上升。

智通財經APP瞭解到,該公司2019年的目標是新增2500家門店,屆時其總門店數量將超過4500家,從而成為中國最大的連鎖咖啡品牌。

據其財報顯示,2019年第一季度,瑞幸咖啡營收為4.785億元,淨虧損5.518億元。在2018年全年,瑞幸咖啡營收8.41億元,淨虧損16.19億元。其中,市場營銷費用在2018年佔總費用30.6%的比重,是佔比最大的費用類別。2019年一季度,營銷費用佔總費用的比重顯著下滑,降至16.7%。

總有一家在身旁的星巴克

智通財經APP獲悉,星巴克2019財年第一季度的業績(截至2018年12月)顯示,營收同比上升9%至66.3億美元,高於市場預期的64.9億美元;中國地區可比銷售增1%,交易下滑2%,中國地區新店接近600家。

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星巴克CEO Kevin Johnson在接受採訪時表示,2019年星巴克不太可能將其在中國的領先地位讓給中國初創企業瑞幸。中國是星巴克增長最快的主要市場。據分析師計算,星巴克中國業務平均佔其總收入的15%-20%。

當被問及瑞幸是否可能在2019年底超過星巴克時,Johnson稱“我認為這是不可能的,”,並指出星巴克去年第四季度在中國新開的門店增長了18%。Johnson表示,瑞幸的許多門店都是規模小得多的“門店”,無法與提供全面服務的星巴克咖啡店相媲美。

“就在上個季度,我們進入了中國的10個新城市,”他説,這些城市的規模都超過了洛杉磯。

據智通財經APP瞭解,星巴克經營的門店通常位於流量多、能見度高的地點,包括市中心和郊區的零售中心,辦公樓,大學校園等。事實上,星巴克的主要資產是其門店,這些門店平均佔其總資產的30%以上。

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就目前而言,它的許多競爭對手的門店都沒有設在黃金地段。

咖啡之戰

國際咖啡組織的研究表明,中國的咖啡消費量每年平均增長16%。這意味着中國咖啡市場的所有競爭對手都有很大的優勢。中國的新零售趨勢是瑞幸咖啡崛起的另一個重要驅動力。

分析師認為,瑞幸與星巴克的關鍵區別有三點:

一、消費者的負擔能力。瑞幸的價格比星巴克便宜20%-30%。除此之外,瑞幸咖啡還積極為顧客提供“買一送二”甚至“買五送五”優惠券,這使得他們能夠獲得對價格敏感的用户和第一次喝咖啡的人。

二、輕資產。瑞幸的大多數門店都是送貨上門和上門取貨的門店,幾乎沒有座位。這使得他們能夠以更低的價格提供飲料。

三、方便。瑞幸咖啡的所有訂單都只能通過其智能手機應用程序完成,這在很大程度上考慮到了中國消費者對移動支付的依賴性。

據媒體報道,消費者普遍反應,“雖説瑞幸售價比星巴克價格低很多,但是咖啡口味遠比不上星巴克。”分析師表示,瑞幸咖啡背後代表的可能不是咖啡文化,而是快餐文化,其咖啡豆的質量無法與星巴克媲美。事實上,瑞幸咖啡的口感介於星巴克與麥當勞之間。若想轉虧為盈,勢必要降低成本,減少折扣力度。China Market Research Group駐上海的負責人Ben Cavender表示:“從長期來看,該品牌面臨的一個大問題是,當它減少折扣時,是否有足夠多的客户會留下來。”

Bernstein的Sarah Senatore在瑞幸IPO之前考察了在中國運營的四大品牌,重申了星巴克和百勝中國的市場表現評級,以及麥當勞和百勝餐飲集團的表現優於大盤的評級。

她認為,鑑於其更為激進的定價策略,以及主要位於較高層次市場的門店,瑞幸的毛利率遠低於星巴克,後者將不得不更適應激烈的利潤率競爭。

Senatore表示:“咖啡和茶的毛利率非常高——我們估計星巴克的毛利率在80%-90%之間——因此,即使提供大幅折扣,瑞幸的收入可以覆蓋它的可變成本。”

Senatore認為,星巴克不能指望長期不收影響。連鎖餐廳尤其是咖啡的經濟效益極為誘人,而瑞幸只是眾多競爭該市場的連鎖店之一。

分析師提出,咖啡連鎖店在利息、税項、折舊和攤銷前的利潤率有30%或更多,這意味着即使競爭對手試圖打價格戰,他們仍然有利可圖。他對星巴克最大的擔憂是,除了收購現有的加盟商門店或開設更多門店外,該公司還沒有做出強有力的競爭反應。

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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