文/天成henry
一、內容公司的窘境
魚和熊掌不可兼得，就像保持逼格與商業化之間總是格格不入。
最終，你會發現，路其實只有一條。
8月12日，知乎宣佈完成F輪融資，總額4.34億美元。這是知乎迄今為止最大的一輪融資，也是近兩年來中文互聯網文化和娛樂領域金額最大的融資之一。
從此，知乎精英不僅跨越互聯網上最遙遠的距離，和快手老鐵們順利牽手，還順便與知乎上被黑的最慘的百度破鏡重圓。
對盈利和流量增長的焦慮戰勝了一切，什麼情懷、逼格在這個唯流量是舉的世界終難生存。
網易雲音樂社區和文化俱佳，還是得靠着賤賣考拉的時候，向阿里巴巴補充糧倉。豆瓣、B站一樣口碑爆好，但盈利壓力都很大，目前B站最大的收入來源得靠遊戲。
這矛盾的心態始終環繞着，to be or not to be，that's a question。
天涯、貓撲和人人的榮辱興衰就擺在眼前。
其中貓撲最為遺憾，已變成垃圾廣告站，成為吃老本賣流量的不死僵蟲。從訪問量來看，貓撲和人人，可以説是徹底淪為二流三流。天涯要好很多，但盈利能力堪憂，在主板上市計劃泡湯後「轉戰」新三板，掛牌之後，天涯因連年虧損被戴上「ST」的帽子。公開數據顯示，2016年天涯社區實現營業收入13,112.13萬元，同比減少-24.25%，歸屬於掛牌公司股東的淨利潤是-1,088.47萬元，比去年同期-1,990.70萬元減虧45.32%。
二、內容行業，躲不開的「頭騰大戰」
這個世界很多事情總是身不由己，有時候就算你想保持逼格和清流，市場與資本的力量也不允許。
如今，內容行業有兩大巨頭，騰訊和今日頭條。騰訊投資佈局極廣，頭條則野心更大，不斷開疆拓土，現在又要開始做搜索。
頭條的異軍突起，讓中國前四大網絡廣告公司由BAT變為BATT，2018年，四家總收入規模佔比行業約68%，其中頭條佔比9%，暫時落後於騰訊的12%。
但是根據中信建投預計，處於高速發展期的頭條2019年在DAU 和日均人使用時長持續增加的情況下，預計 2019 年字節跳動的廣告收入將達到 894 億元，超過百度和騰訊，相比字節跳動 2018 年廣告收入為470 億元，增長90%。
面對頭條的進取，騰訊當然不能輕易讓位。2019 年隨着微信推出朋友圈第三條廣告（ 5 月份首次嘗試在部分用户朋友圈中加載第三條廣告）、公眾平臺廣告能力升級，推出數個新廣告位以及 QQ 看點等信息流廣告廣告濃度的提高。
遏制頭條短視頻肆意掠奪市場份額的另一種辦法是加碼對其競爭對手——快手的支持。
儘管早在去年4月，頭條系短視頻產品就不能分享到微信朋友圈，用户進行分享時微信會顯示「互聯網短視頻整治期間，平臺將統一暫停直接播放」，但是頭條的生態還是形成，如今成為短視頻領域一霸。
儘管騰訊開發了微視，目前不到1000萬的日活與抖音3.2億的日活相去甚遠，抖音仍穩坐短視頻頭把交椅。
這一仗還在繼續。
6月24日，微信解封快手，快手鍊接可以分享到微信朋友圈。快手用户點擊分享按鈕就會自動變成朋友圈的樣式，然後就可以進行分享。
7月30日，曾有傳言騰訊要全資收購快手，後來被快手澄清是謠言。
9月9日，據報道，騰訊和快手的投資談判正在進行中，目前騰訊內部正在討論的、可能性最高的方案是騰訊與快手成立合資公司。如果該方案通過，騰訊和快手資源交換方向是，快手或將獲得微信中看一看或者拍攝工具等入口，也將向新公司輸出產品能力。事實上，騰訊與快手雙方都存在諸多資源交換的地方，雙方聯手也更像是瞄準共同的對手——字節跳動集團及其旗下業務條線在信息流、短視頻、遊戲直播、電商等領域。
9月12日，多家媒體報道，快手計劃在接受騰訊增資之後，於2020年上半年赴美國IPO，最新一輪PE融資估值將不低於250億美元，騰訊持股30%-40%。
今年對快手和騰訊而言，短視頻這一戰都至關重要。
三、快手拒絕佛系
如果不是刻意提起，相信很少人記得快手的前身是2011年創建的Gif快手。
快手在佛繫了八年之後，今年6月18日，快手創始人發內部信反思：拒絕佛系，開啟未來之門。
內部信表示，鬆散的組織、佛系的態度，讓他們寢食難安，快手管理層對此進行了深刻的自省和反思。
他們在內部信中説，快手將變革組織、優化結構、迭代產品，並明確提出了戰鬥的第一個目標：2020 年春節之前，3 億 DAU，這意味着1 億日活的增長目標要在半年時間實現。
壓力來自於抖音。
2018年年中，抖音的日活用户首次超過快手，快手在今年5月才證實日活達到2億，而在7月，抖音宣佈日活超過3.2億。
短視頻存量格局下，抖音、快手兩個平臺的流量收割已接近飽和狀態，雙方一起增長是不可能的了，必須進入對方領地。
在快手將目標指向3億日活用户的同時，字節跳動創始人張一鳴也表示：如果沒有更多優質內容產品出現，頭條系應用在國內的日活也許僅剩4000萬的增長空間。因此抖音也在嘗試擴大用户人羣，通過運營手段，將流量向旅行、美粧、服飾、汽車、搞笑等領域傾斜。
快手呢？
已經制定出了一個明確的增長計劃——「K3戰役」，包括快手、快影、AcFun在內，商業化、MCN等業務線都有了明確的目標。其中，A站和遊戲視頻（包括直播）成為年輕用户搶奪戰的「王牌」。
為了增長，「土味大叔」開荒「二次元」，對A戰進行全面扶持，力圖獲取更多年輕用户，完成KPI。在遊戲直播領域，快手的增長驚人。7月快手公佈的遊戲直播數據顯示，其移動端日活為3500萬，甚至超過了鬥魚和虎牙之和。
看起來，快手完成3億DAU的指標指日可待。
四、B站的星辰大海
相對「土味」快手，一二線城市青年更熟悉的是B站，但可能更少人知道，今年是它成立的第十年。而今的B站，已經走出「二次元」的圈子，開始了轟轟烈烈的「出圈之路」。
其實從B站首頁導航欄就可以看出來，音樂、科技、娛樂、影視等的內容越來越多，越來越多的人上B站並不是為了追番，而是為了看各類視頻和vlog，甚至是學習，總之B站的內容已經包羅萬象了，關鍵是內容還非常有吸引力，尤其對於年輕的用户來説。
B站的核心競爭力是什麼？
社區文化。當一羣有相同歸屬感的用户來到B站，並習慣在B站發彈幕和吐槽，他們就回不去其他地方了。依靠着擴充視頻類型，更多的UP主入駐，帶來更多元用户，只要不影響社區氛圍，B站的出圈之路就能走得順利。
相比其他長視頻網站，B站慢悠悠發展了十年，今年來到了關鍵的時間點。
長視頻網站日活增長
B站聯合創始人陳睿前段時間接受《晚點》採訪時談到：
互聯網只有兩種產品，優秀的和死掉的。B站所在的行業太殘酷了，長期來看，在中國低於100億美金這個體量的內容平臺都將被淘汰，一百億美金意味着公司收入至少要100億人民幣一年。我提的不是一個「目標」，而是我過不了這根線我會死。
行情來源：富途牛牛
B站增長的動力基本來自於，我希望B站很好的活下去。小國寡民是開心，但你是世外桃源也會被堅船利炮幹掉。 很多人會覺得，你曾經很小體驗很好，是不是永遠不要長大，這個想法很幼稚。貓撲是什麼下場。
今年要把B站變成一家高增長的互聯網公司。
終於，B站意識到自己遭遇的挑戰和機遇。
方正證券數據顯示，長久以來，有人戲稱，B站其實是一家遊戲公司，因為B站的收入支柱是遊戲，但即便靠遊戲輸血，每個季度還要是虧損2-3個億。
長此下去，投資人肯定不答應。不過所幸，當「愛優騰」視頻網站日活增長從2018Q3就開始停滯時，B站19Q2依然保持同比41%的日活增長，月活增長30%。
付費用户增速更是一直超過100%的增長。
此外，19Q2財報數據顯示，B站年留存率繼續保持在80%以上，日均視頻觀看量達5.86億，同比增長84%，月均互動量達18億次，同比增長180%，人均日使用時長達78分鐘；優質的社區氛圍和高粉絲黏度，提升了用户付費意願，公司付費滲透率繼續上升，Q2達到5.7%，同比上漲2.2%。Q2月均活躍內容創造者數量達到85萬（YoY+144%），上傳了240.7萬個視頻（YoY+107%）。
出於對用户增長形勢的自信，公司將19年全年MAU目標由之前的1.1-1.2億提升至1.2-1.3億，2021年的目標為獲取超過2.2億的MAU。
只要用户站在你這邊，你必將戰無不勝，這是B站的信仰。
所以，擴大用户羣體、增加會員數量、提升廣告收入，從潛力上看，B站還有很大開發空間。
用户的強勁增長給B站的廣告收入帶來更快的增長。
從廣告容量看，B站的優勢也很大。
另外，最新數據顯示，16家互聯網公司19Q2廣告營收增速，B站76%的增長也是非常驚豔。
所以，身懷77億存款的B站（19Q2現金、現金等價物及定期存款為77.3億元），為了達到19年MAU1.2億-1.3億的目標，毅然決定：
1）建設品牌，特別是針對現有用户羣體之外的人羣，即年齡稍大或非城市用户進行重點營銷和品牌推廣，藉此拉動未來長期的用户增長，目前是2H19優先級最高的工作；
2）加強算法與技術方面的能力，為新用户提供更好的體驗並加強用户留存；
3）加大對渠道的投入，增強自然增長外的用户獲取能力。
這意味着，儘管B站19Q2銷售費用率保持高位，虧損擴大——營銷費用2.40億元（同比+88%，環比+32%），它還是將繼續通過品牌、技術和渠道等方式加快用户獲取速度，預計19Q3、Q4的銷售費用佔比將達到19%-20%。
那麼最終用户的天花板在哪裏？
陳睿是這樣算的：微信月活是11個億，如果按照B站這個模型設計社區，那它在中國可以裝下5億人。 B站有兩個屬性，第一個屬性是視頻，只要看視頻的用户我們都能容納；第二個屬性是用户的興趣愛好，只要你有興趣愛好我們都能容納，兩個屬性的交集就是我們的空間。
所以「增長」在未來很長一段時間都會成為B站的主題。
存量競爭的痛苦是，每個人都在努力尋求進一步增長的辦法，不然就有可能被吃掉。
微博想要靠綠洲自救，效果還待驗證，而B站通過抓住年輕用户，陪伴年輕用户一起成長，看起來未來是星辰大海。