share_log

24岁的农夫山泉,未来还能继续保持活力吗?

24歲的農夫山泉,未來還能繼續保持活力嗎?

新眸 ·  2021/04/30 11:22

原標題:農夫山泉的無限戰爭

新眸消費組作品

撰文 | 荔枝

編輯 | 棲木

01.png牛牛敲黑板:

上市後的農夫山泉的日子並不好過。股價由68.75港元/股的高點下滑到40.59港元/股,跌幅超40%。一度讓鍾睒睒登頂亞洲首富的農夫山泉,似乎也陷入了瓶頸期。迄今為止,農夫山泉已走過了24載,它的未來,還能繼續保持活力嗎?基於此,本文將從以下3方面展開分析。

· 從小眾到走進大眾視野,農夫山泉做對了什麼?

· 營銷為王的農夫山泉,未來的話語權會下降嗎?

· 飲用水的下半場,農夫山泉還面臨哪些隱憂?

農夫山泉的下半場,已經到來。

2019年,包裝飲用水行業市場規模達2000億,過去五年複合增速達11%,其中,農夫山泉的包裝水收入高達143億元,成長和盈利能力均領先同行一個身位。

根據弗若斯特沙利文調研,農夫山泉連續 8 年保持中國包裝水市佔率第一,2019 年市場份額達 20.9%,在果汁、茶飲料及功能飲料行業市佔率都位列前三。另外,自農夫山泉IPO已來,其市盈率(TTM)從未低於過60倍,甚至在今年一月初最高上漲至138.70倍。

回看農夫山泉20多年的發展,也並非是一帆風順的,在最初10年,它的營銷方式面臨着許多同行的控告,直到2012年後,老牌巨頭式微的背景下,農夫山泉憑藉「軟實力」逐漸突圍。

然而,上市後的農夫山泉的日子並不好過。股價由68.75港元/股的高點下滑到40.59港元/股,跌幅超40%。一度讓鍾睒睒登頂亞洲首富的農夫山泉,似乎也陷入了瓶頸期。迄今為止,農夫山泉已走過了24載,它的未來,還能繼續保持活力嗎?基於此,新眸將從以下3方面展開分析。

· 從小眾到走進大眾視野,農夫山泉做對了什麼?

· 營銷為王的農夫山泉,未來的話語權會下降嗎?

· 飲用水的下半場,農夫山泉還面臨哪些隱憂?

01 突進與反噬

按照品類來分,包裝飲用水主要包括純淨水、天然礦泉水、礦物質水及其他飲用水,前三者佔生產企業比重最多。對於消費者而言,飲用水無色無味,只需滿足人類的第一層生理需求,因此,在品牌選擇上,並不會追尋太多差異化,只要「能用就行」。

對於企業來説,想要紅海競爭中的脱穎而出,就面臨着一大難題:即便再嚴苛提水的質量,以再多的花樣進行宣傳,在消費者心中,也並沒有突出的吸引度。

這也是農夫山泉遇到的第一個營銷難題。

時間回溯到20年前,2000年初,為了突出農夫山泉的差異之處,鍾睒睒將純淨水與天然水區分開,並公開聲稱「純淨水對身體健康無益」。的確,「健康」是每個消費者的關注點,鍾睒睒這一套説辭也直接抓住了大眾的眼球。

有實驗數據作為佐證,再加上農夫山泉的公關與廣告造勢,純淨水的污名之帽很難卸下。這一舉動,直接讓1997至2000年的主流產品「哇哈哈純淨水」在之後的競爭中敗下陣來。據當年尼爾森零售調研數據顯示,事件發生後,全國純淨水和天然水的消費比例從8:2變為7:3,農夫山泉一躍成為包裝水的第一品牌。

當然,這僅僅只是開始。

在2002-2006五年內穩居同類產品市場銷量第一的農夫山泉,在2008年又迎來強勁的對手康師傅,因其具有好的口碑即性價比優勢,形成了後來者居上的局面。

這一次,水的酸鹼性成為又一次被策劃的討論話題,康師傅的水被農夫山泉直指是「偽健康」,輿論壓力催化而成的「水源門」危機,讓康師傅的市場佔有率從2008年7月的25%跌至了19.9%,農夫山泉反倒上升0.7%。這一次,為了保持自身的地位,農夫山泉再度打了一場「勝仗」。

經過兩次拼殺,農夫山泉坐穩了江湖中老大的位置,截止2012年底,農夫山泉系列產品銷售第一次突破了百億。但好景不長,緊接着,它迎來了反噬。2013年,是農夫山泉與華潤怡寶激戰的一年,他們互相指責對方,最終以5月6日農夫山泉「有尊嚴退出」北京市場告終。

從農夫山前十年的發展歷史看,可以發現「事件營銷」是它的主要手段,有違「公平」的營銷法則,並沒能讓農夫山泉在產品上有質的突破。當時數據顯示,農夫山泉市場份額始終徘徊在12%左右,無法走高。

事實上,依照當時的市場環境來看,農夫山泉在渠道與終端方面,其實做的遠不如娃哈哈和康師傅。農夫山泉能走進大眾視野的原因,有一大部分原因源自其善於在公眾之中製造話題。

從科學依據上來看,純淨水和天然水雖工藝不同,但都符合食品安全國家標準,只是在成分含量上稍有差異,並不會影響人們的健康,農夫山泉對於娃哈哈、康師傅的控訴很難苟同。

有趣的是,鍾睒睒曾在深圳峯會上與娃哈哈、康師傅、怡寶等企業共同簽署《中國包裝飲用水自律公約》,其中第二條便是「營造公平、合理、誠信、有序的市場環境……」

圖片

圖:《食品安全國家標準天然礦泉水GB 8537》(來源:招商證券)

02 是老虎也得學乖

受之前事件風波的影響,2012年起,農夫山泉的營銷之路開始步入「正軌」。

首先是渠道的不斷創新。麥肯錫在4P理論中,提出營銷該具備的因素:產品、價格、渠道、推廣。在產品、價格高度同質化的背景下,渠道建設及管理成為企業的關鍵點。因此,一定程度上來説,渠道是企業制勝市場的核心。

最初,「渠道混亂」被一致認為是農夫山泉的短板。創辦時,相對於老牌對手娃哈哈與百事可樂而言,它短時間無法搭建更多的渠道;同時,農夫山泉曾在經銷商中實行捆綁協議,加劇了與經銷商的矛盾。

2016 年,農夫山泉正式啟動了經銷商體系的改革,淘汰大量小規模或低效經銷商,重新規劃各經銷商負責區域,這一舉措為農夫山泉帶來了可觀的收益。

圖片

圖:經銷商改革後之後農夫山泉市佔率加速提升(%)(來源:歐睿數據,國盛證券研究所)

緊接着,農夫山泉逐漸轉移渠道重心:不受舊渠道的束縛,以零售販賣機及互聯網新渠道為發力點,慢慢地扭轉渠道上被碾壓的現狀。當移動互聯網時代來臨,農夫山泉更為搶先一步地抓住機會。選擇與主流網絡平臺合作,進行投放廣告與活動冠名,並壓對了現象級綜藝的寶,例如《中國有嘻哈》《青春有你》等。

當然,農夫山泉的改變不僅限於渠道,營銷方式也在轉變。農夫山泉的營銷也不再像10年前那樣,激進且大膽,它換了一種方式,用情感講述自己的內核,逐漸沉澱與內化自身的品牌價值。

這一點,體現在農夫山泉對外講故事方式的變化。

農夫山泉廣告《長白山的春夏秋冬篇》,將長白山的美景與動物鏡頭記錄下來,向消費者展示「什麼樣的水源,孕育什麼樣的生命」。2017年,它與網易雲音樂進行跨界合作,將網易雲音樂上的評論印在農夫山泉的瓶身上,或多或少為農夫山泉賦予了不同的情感。

通過對產品賦予情感,引起消費者的共鳴,這樣的情感營銷,提高了消費人羣對品牌的美譽度。

品牌年輕化的營銷打法,則是農夫山泉遠勝於同行的另一關鍵。

品牌年輕化也是一項長期工作,農夫山泉習慣於邀請「小鮮肉」進行產品代言,並用粉絲進行捆綁,從2016年至2019年,它的代言人都是知名的小鮮肉,例如為茶π代言的Big Bang、吳亦凡,為維他命水代言的Nine Pecent。

反觀娃哈哈,最開始邀請王力宏進行代言,在意識到廣告要推陳出新後,將代言人換為許光漢。可能是想迎接年輕化浪潮,但它並未察覺到,塑造「年輕化」這一標籤,需要品牌長期輸出才能不斷強化消費者者對於標籤的認知。

根據公開數據,2019年,農夫山泉的廣告支出為12億,佔營收的5%,在快消行業中,這算是很低的金額。換句話説,它以最低的成本取得了最高的效益。就此來看,農夫山泉是「營銷」上的天才型選手,但以營銷為王的農夫山泉,未來還能一直佔據話語權嗎?答案仍不確定。

值得注意的是,農夫山泉有過許多公益營銷活動的案例,它曾攜手新浪無錫招募「世界水日公益大使」,向外傳遞符合其品牌調性的環保理念。

但據相關媒體報道,去年11月左右,農夫山泉在武夷山市「取水毀林」,即便是取水需要,可它違反《中華人民共和國森林法》的條例,破壞農林生態環境,也是鐵板釘釘的事實。整合營銷傳播理論強調品牌應當統一向外傳遞「一個聲音」,儘管廣告包裝能為農夫山泉帶來華麗的外表,但是內核若不能與其發展理念保持一致,那麼品牌形象也會大打折扣。

圖片

圖:農夫山泉在武夷山的取水點(來源:紅星資本局)

曾以預見性的眼光,打通互聯網渠道的農夫山泉,在已經到來的新零售時代下,似乎有些失靈。

欲把線上、線下打通的農夫山泉,在京東、天貓和拼多多等電商平臺開設了官方旗艦店,但是高昂的物流費使得用户並不傾向選擇網上購買,換言之,飲用水行業只是電商貨品配角組成,若是降價促銷,實際性意義並不大。

問題在於,當線上渠道成為人們生活中重要部分,各快消行業都不可能放棄,如何在新營銷推廣崛起的情況下,做出體系迭代?這是農夫山泉或將面臨和思考的。

03 路漫漫其修遠兮

根據國金證券數據,包裝飲用水的市場規模在2000億元左右,過去幾年的複合增速保持在 10%以上,其預計行業 2019-2024 年的 CAGR為15%,且農夫山泉的未來三年市佔率會從 19 年的 20.9%提升至 22%、23%、24%。

言下之意,在中國瓶裝水市場仍有增長空間的條件下,農夫山泉仍有希望佔據更多的市場份額。可若想一直保持優勢地位,農夫山泉還需重視發展中存在的某些隱患。

首先,迴歸產品本身來談。

飲用水行業賴以生存的水源地資源,是包裝飲用水得以生產的核心。但隨着行業的發展,未被開發的水源地已經越來越少。以礦泉水開採為例,需先申請勘察權,勘察合格後才能申請採礦權和取水證;勘察期至少在1年以上,週期一般在 3 年左右,農夫山泉峨眉山基地的勘察期便高達8年。

儘管農夫山泉目前擁有的水源地獲批取水量遠大於公司實際生產量,但隨着環保政策趨嚴,開發優勢水源愈發稀缺,一定程度上影響了農夫山泉未來的產品升級。

其次,農夫山泉的價格也引人注目。

誠然,農夫山泉小瓶裝水主打兩元錢,上可比肩高端水品類,下可拉開低端水的差距,這一定價,可謂是核心護城河,為其帶來了長期的價格優勢及營收穩定性。不過,近年來農夫山泉正發展中型和大型包裝水業務,在價格上,它卻顯得略低一籌。

農夫山泉4L水需要6.5元,對比之下,純悦4.5L水賣5元,今麥郎5L水也只需5元。在小額商品上,消費者可能願意用1-2元的差價換取更高的品質,但在大額商品中,同等數量的情況下,低價顯然更容易的撬動消費者的敏感神經。

同樣,軟飲料行業中,其他細分賽道的迅起之勢,也不容忽視。

儘管農夫山泉早已建立產品的多元化矩陣,但它旗下的飲料類產品並不具有強勢的競爭力。公開數據顯示,2020年上半年,其茶飲料、功能飲料、果汁飲料收入同比減少10.7%、36.4%及9.7%。飲料細分市場品牌眾多,前有老牌可口可樂、統一等巨頭,後有後起之秀元氣森林等,農夫山泉想尋得一席之地站穩腳跟,仍需做不斷的嘗試。

農夫山泉面世24載,掌舵者鍾睒睒也已67歲,尚未有接班人,新一代水江湖的故事,才剛剛開始。

編輯/Viola

譯文內容由第三人軟體翻譯。


以上內容僅用作資訊或教育之目的,不構成與富途相關的任何投資建議。富途竭力但無法保證上述全部內容的真實性、準確性和原創性。
    搶先評論