原标题：金融界对话谢云娇：财务管理者要守住红线、懂企业战略 来源：金融界网站
金融界网站讯2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京举行。论坛期间，金融界就财务管理数智化转型、后疫情时代财务管理的变革与创新、业财融合等问题，与杰克缝纫机股份有限公司董事会秘书兼财务总监谢云娇进行对话。
【嘉宾资料】
谢云娇，高级会计师，现任杰克缝纫机股份有限公司财经管理部副总经理、董事会秘书兼财务总监，意大利VI.BE.MAC. S.p.A.董事。具有近20年的工作经历，积累了丰富财经管理经验，不仅搭建起了杰克股份规范运营的全球财务管理体系，同时不断优化了信息化建设引导和助推业务流程简化及效率提升，更是全程参与了公司IPO 成功上市的工作，也是公司多项投资并购项目的主要成员，全程参与境内外收并购投资谈判、协议条款的修订、资金筹集、架构设计等投前的工作以及收购后的整合管理规范工作，立足资本市场发挥资本优势，切实提升财经部门的价值。
以下为对话实录：
金融界：作为企业财务管理者，您是如何利用数字化技术推进企业财务系统变革的？
谢云娇：目前杰克的财务管理系统、营销体系以及采购管理等，已经全面应用信息化系统，实现了数字化的管理。在这个信息化系统里面，从采购端到销售端，我们的客户都能通过他那边的系统直接连接到我们的这边的系统进行下订单，我们在系统里面也能及时准确地看到客户订单情况。同时，通过这个系统，我们不仅将采购端打通，而且连通销售端，这样促进了我们决策更加精准。
金融界：企业财务智能化转型的过程中，您认为该如何与企业战略、企业文化、财务文化等进行匹配和融合？
谢云娇：目前杰克不仅在财务系统进行数字化转型，可以说杰克无论是管理体系、产品乃至商业模式我们都在进行数字化转型。我们通过数字化软件，实现财务数据、经营数据乃至业务数据的输出，通过数据洞察客户和市场的需求和变化，从而为决策提供有价值的参考。我们也在思考怎么从原来提供设备转型为未来提供服务或提供整体解决方案，这个转变过程需要数智化作为支撑。
金融界：财务数智能化转型是未来财务工作发展的重要趋势。您认为，这将对财务管理带来哪些挑战与机遇？
谢云娇：首先我认为最大的一个挑战在于财务人员对业务、对流程、对企业战略以及对数字化的一个理解和应用能力。随着财务数智化的推进，大量的基础的财务管理工作逐步被智能化机器人所取代，财务管理将发生本质变化，逐步向经营财务、战略财务转型。随之而来的高阶财务管理的发展与低阶财务的淘汰，如何快速融入业务、融入经营、用战略的视野、经营业务的思维，开创性的拓展财务管理工作既是财务管理工作的机会也是巨大的挑战，需要不断提升自己、融入业务拓展思维。
金融界：面对突如其来的疫情“黑天鹅”，对任何企业来说都是前所未有的挑战，请您谈一谈，在这一年中，您所在的企业在财务管理上面临的挑战以及企业财务为应对疫情所带来的危机，采取了那些措施、作出了那些改变？效果如何？
谢云娇：对于杰克来说，疫情期间，我们的海外市场受到一定的冲击。尤其是今年第一季度疫情的爆发，给我们销售收入带来很大影响。为此杰克紧急召开会议，讨论应对危机的对策。当时我们主要面临经销上销售回款滞后延迟可能带来公司资金紧张的问题，因此需要考虑供应商付款是否调整以及杰克的研发投入、厂房投资、费用支出等要不要做出调整的问题等。当然最后经测算，考虑到公司自身资金供应还算比较充足，银行也有比较好的保障，因此除了严格控制各项短期费用支出的外，针对长期投入如研发支出、厂房建设、长期合作的供应商付款等均保持原有政策不变，以确保我公司的长期发展。目前来看，对供应商付款政策支持、研发投入、厂房投资等采取的措施是非常正确的，因为经济及行业迎来了新一轮的复苏。
金融界：后疫情时代，您认为如何才能更高效地对企业进行财务管理，以提高应对风险的能力？
谢云娇：每一轮变化其实都是行业的重新洗牌，对杰克来讲，每一次变化都预示着新的机会。后疫情时代，通过财务推进业绩增长杰克主要采取了如下措施：第一，匹配公司战略，找准市场定位，利用财务金融手段助推经销端发力。长期以来，杰克的市场定位为中端市场，那后疫情时代我们将根据公司战略调整，不断开拓中高端市场，扩大市场占有率；同时市场的扩大，也将帮助我们的经销商实现商业价值，最终也将推动杰克的发展。第二，增加研发投入，注重长期回报。第三，加强成本管控，利用数字化技术，提高管理效率。
金融界：财务管理者游走于企业各利益相关者之间，协调外部关系。有一种观点说，首席财务官越来越被关键利益相关者视为长期价值的管理者，您认为财务管理者如何才能实现最佳企业价值？
谢云娇：我觉得最重要的是财务管理者要摆正自己的定位，明确自己的底线，在此基础上尽最大努力为各方实现利益最大化，这样为企业、为利益相关方创造的价值才是具有长期性的价值。
金融界：从您的角度，您认为一个优秀的财务人员应该具备那些素质？
谢云娇：财务人员除了要掌握基本财务知识和财务技能之外，还需要懂业务、懂流程、懂人才管理、懂战略，要有战略眼光以及业务和经营管理的思维。只有理解业务、理解公司战略才能准确地做好财务输出，创造更大地价值。比如业财融合，就需要站在财务角度看业务，站在业务的角度看财务，这样才能真正能够实现业财融合促进企业业绩的提升。
原標題：金融界對話謝雲嬌：財務管理者要守住紅線、懂企業戰略 來源：金融界網站
金融界網站訊2020年12月16日，由中國企業財務評價專家委員會為指導單位，中國CFO發展中心主辦的2020第十一屆中國國際財務領袖年會暨中國國際財務領袖年度人物與中國十大資本運營TOPCFO頒獎盛典在北京舉行。論壇期間，金融界就財務管理數智化轉型、後疫情時代財務管理的變革與創新、業財融合等問題，與傑克縫紉機股份有限公司董事會祕書兼財務總監謝雲嬌進行對話。
【嘉賓資料】
謝雲嬌，高級會計師，現任傑克縫紉機股份有限公司財經管理部副總經理、董事會祕書兼財務總監，意大利VI.BE.MAC. S.p.A.董事。具有近20年的工作經歷，積累了豐富財經管理經驗，不僅搭建起了傑克股份規範運營的全球財務管理體系，同時不斷優化了信息化建設引導和助推業務流程簡化及效率提升，更是全程參與了公司IPO 成功上市的工作，也是公司多項投資併購項目的主要成員，全程參與境內外收併購投資談判、協議條款的修訂、資金籌集、架構設計等投前的工作以及收購後的整合管理規範工作，立足資本市場發揮資本優勢，切實提升財經部門的價值。
以下為對話實錄：
金融界：作為企業財務管理者，您是如何利用數字化技術推進企業財務系統變革的？
謝雲嬌：目前傑克的財務管理系統、營銷體系以及採購管理等，已經全面應用信息化系統，實現了數字化的管理。在這個信息化系統裏面，從採購端到銷售端，我們的客户都能通過他那邊的系統直接連接到我們的這邊的系統進行下訂單，我們在系統裏面也能及時準確地看到客户訂單情況。同時，通過這個系統，我們不僅將採購端打通，而且連通銷售端，這樣促進了我們決策更加精準。
金融界：企業財務智能化轉型的過程中，您認為該如何與企業戰略、企業文化、財務文化等進行匹配和融合？
謝雲嬌：目前傑克不僅在財務系統進行數字化轉型，可以説傑克無論是管理體系、產品乃至商業模式我們都在進行數字化轉型。我們通過數字化軟件，實現財務數據、經營數據乃至業務數據的輸出，通過數據洞察客户和市場的需求和變化，從而為決策提供有價值的參考。我們也在思考怎麼從原來提供設備轉型為未來提供服務或提供整體解決方案，這個轉變過程需要數智化作為支撐。
金融界：財務數智能化轉型是未來財務工作發展的重要趨勢。您認為，這將對財務管理帶來哪些挑戰與機遇？
謝雲嬌：首先我認為最大的一個挑戰在於財務人員對業務、對流程、對企業戰略以及對數字化的一個理解和應用能力。隨着財務數智化的推進，大量的基礎的財務管理工作逐步被智能化機器人所取代，財務管理將發生本質變化，逐步向經營財務、戰略財務轉型。隨之而來的高階財務管理的發展與低階財務的淘汰，如何快速融入業務、融入經營、用戰略的視野、經營業務的思維，開創性的拓展財務管理工作既是財務管理工作的機會也是巨大的挑戰，需要不斷提升自己、融入業務拓展思維。
金融界：面對突如其來的疫情“黑天鵝”，對任何企業來説都是前所未有的挑戰，請您談一談，在這一年中，您所在的企業在財務管理上面臨的挑戰以及企業財務為應對疫情所帶來的危機，採取了那些措施、作出了那些改變？效果如何？
謝雲嬌：對於傑克來説，疫情期間，我們的海外市場受到一定的衝擊。尤其是今年第一季度疫情的爆發，給我們銷售收入帶來很大影響。為此傑克緊急召開會議，討論應對危機的對策。當時我們主要面臨經銷上銷售回款滯後延遲可能帶來公司資金緊張的問題，因此需要考慮供應商付款是否調整以及傑克的研發投入、廠房投資、費用支出等要不要做出調整的問題等。當然最後經測算，考慮到公司自身資金供應還算比較充足，銀行也有比較好的保障，因此除了嚴格控制各項短期費用支出的外，針對長期投入如研發支出、廠房建設、長期合作的供應商付款等均保持原有政策不變，以確保我公司的長期發展。目前來看，對供應商付款政策支持、研發投入、廠房投資等採取的措施是非常正確的，因為經濟及行業迎來了新一輪的復甦。
金融界：後疫情時代，您認為如何才能更高效地對企業進行財務管理，以提高應對風險的能力？
謝雲嬌：每一輪變化其實都是行業的重新洗牌，對傑克來講，每一次變化都預示着新的機會。後疫情時代，通過財務推進業績增長傑克主要採取瞭如下措施：第一，匹配公司戰略，找準市場定位，利用財務金融手段助推經銷端發力。長期以來，傑克的市場定位為中端市場，那後疫情時代我們將根據公司戰略調整，不斷開拓中高端市場，擴大市場佔有率；同時市場的擴大，也將幫助我們的經銷商實現商業價值，最終也將推動傑克的發展。第二，增加研發投入，注重長期回報。第三，加強成本管控，利用數字化技術，提高管理效率。
金融界：財務管理者遊走於企業各利益相關者之間，協調外部關係。有一種觀點説，首席財務官越來越被關鍵利益相關者視為長期價值的管理者，您認為財務管理者如何才能實現最佳企業價值？
謝雲嬌：我覺得最重要的是財務管理者要擺正自己的定位，明確自己的底線，在此基礎上盡最大努力為各方實現利益最大化，這樣為企業、為利益相關方創造的價值才是具有長期性的價值。
金融界：從您的角度，您認為一個優秀的財務人員應該具備那些素質？
謝雲嬌：財務人員除了要掌握基本財務知識和財務技能之外，還需要懂業務、懂流程、懂人才管理、懂戰略，要有戰略眼光以及業務和經營管理的思維。只有理解業務、理解公司戰略才能準確地做好財務輸出，創造更大地價值。比如業財融合，就需要站在財務角度看業務，站在業務的角度看財務，這樣才能真正能夠實現業財融合促進企業業績的提升。
