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软饮料赛道:实力比拼,水到渠成

軟飲料賽道:實力比拼,水到渠成

中金点睛 ·  2020/10/09 14:21  · 深度

中國軟飲料行業市場規模已接近萬億元,是必選消費板塊中空間最廣闊的賽道之一,穩健增速可持續。人均飲用量提升以及健康意識興起將帶來包裝飲用水、功能飲料、即飲咖啡等細分品類的長期發展機遇。在子品類增速各異、消費者忠誠度不高、行業集中度分散的行業背景下,我們認為具備產品、渠道和營銷三個維度綜合能力的龍頭企業有望長期制勝,進一步整合市場。

摘要

中國是全球最大的軟飲料市場之一。沙利文數據顯示,2019年中國軟飲料行業零售額同比增6.6%至9,914億元,2014-2019年呈穩步增長勢頭。包裝飲用水是軟飲料市場中最大的細分板塊,2019年佔軟飲料行業零售規模的20.3%,市場規模超過2,000億元,且近年佔比逐年提升。中國軟飲料市場目前已形成穩定的6+N格局,包含包裝飲用水、蛋白飲料、果汁飲料、功能飲料、碳酸飲料和茶飲料在內的六大品類2019年佔據軟飲料市場77.8%的份額。我們預計軟飲料市場將保持穩定增長,主要得益於人均飲用量提升以及消費升級。

天然健康興起, 高端化序幕拉開。隨着中國居民收入水平提升和健康意識興起,消費者越來越傾向於選擇天然、健康、無糖、無添加飲料產品。在消費升級趨勢下,我們認為,包裝飲用水行業有望受益於家庭用水包裝化率提升趨勢維持高速成長,且產品結構有望向天然(礦泉)水進一步升級;無糖化趨勢帶動下,茶飲料和碳酸飲料等成熟品類有望迎來新一輪發展契機;果汁飲料中的高濃度和NFC果汁產品滲透率有望持續提升,細分品類發展潛力可期;即飲咖啡仍處培育期,隨年輕消費羣體需求提升及滲透率提升,有望迎來爆發式增長。

當前行業集中度較低。由於行業門檻不高、單一品類龍頭份額較大、新興品牌崛起、新媒體興起等原因,目前中國軟飲料市場結構仍較為分散。根據歐睿,2019年中國軟飲料CR5為34%,低於美國、日本、英國和韓國CR5均值水平65%。我們認為軟飲料行業中多品類運作的綜合型企業憑藉更強的產品生命週期管理能力、完善的分銷網絡和充裕的資金實力,有望透過內部多元化和外延擴張進一步整合市場。但考慮目前市場競爭仍較激烈,市場集中度的提升或仍需更長時間。

兼具產品、渠道和營銷等要素在內的綜合實力是軟飲料行業核心競爭力。中國軟飲料行業長期處於充分競爭態勢,我們認為僅靠單一方面優勢在軟飲料行業中建立的護城河並不穩固,持續獲取市場份額趨勢難以為繼。我們判斷當前軟飲料行業中具有產品、渠道和營銷三個維度綜合實力的企業更有機會勝出,成為中國未來軟飲料行業領導者:1)產品端:研發能力奠定基礎,多元化產品矩陣應對品類生命週期風險;2)渠道端:廣度、深度與強管理缺一不可;3)營銷端:差異化、精準定位目標客羣並深度營銷是飲料企業獲得長期性成功的最關鍵要素之一。

風險:原材料價格大幅波動,行業競爭加劇,需求疲弱,公共衞生事件反覆。

中國軟飲料市場空間廣闊

中國軟飲料行業未來增長潛力巨大

中國是全球最大的軟飲料市場之一。沙利文數據顯示,2019年中國軟飲料行業零售額同比增6.6%至9,914億元,2014-2019年呈穩步增長勢頭。沙利文預計2019-2024年中國軟飲料市場將保持穩定增長,年均複合增速5.9%,主要得益於城鎮化步伐加快、可支配收入上升以及消費升級。

圖表: 中國軟飲料市場規模(2014–2024E)

資料來源:弗若斯特沙利文,中金公司研究部

包裝飲用水是中國軟飲料市場中最大細分板塊,佔比逐年提升。沙利文將軟飲料產品分為10個主要類別,其中包裝飲用水佔比最大,2019年在軟飲料市場中佔到20.3%,市場規模超過2,000億元,且近年佔比逐年提升,其次是蛋白飲料和果汁飲料,佔比分別為14.9%和14.5%。中國軟飲料市場目前已形成穩定的6+N格局,包含包裝飲用水、蛋白飲料、果汁飲料、功能飲料、碳酸飲料和茶飲料在內的六大品類2019年佔據軟飲料市場77.8%的份額。

圖表: 中國軟飲料市場結構(基於產品類別銷售額)

資料來源:弗若斯特沙利文,中金公司研究部

咖啡飲料、功能飲料和包裝飲用水增速最快。在軟飲料產品主要類別中,咖啡飲料、功能飲料和包裝飲用水2014-2019年年均複合增速最高,分別達到29.0%、14.0%和11.0%,包裝飲用水為前三大品類當中增速最快品類。沙利文預計這一趨勢將持續至2024年,咖啡飲料、功能飲料和包裝飲用水將持續錄得超過整體市場的年均增速,包裝飲用水有望保持最大佔比地位。

圖表: 中國軟飲料行業細分市場增長趨勢一覽

資料來源:弗若斯特沙利文,中金公司研究部

消費升級:天然健康興起,高端化序幕拉開

隨着中國居民收入水平提升和健康意識興起,更多的消費者傾向於選擇天然、健康、無糖、無添加飲料產品,近年天然水、無糖茶、NFC果汁等健康飲品增速顯著提升。在消費升級趨勢下,我們認為飲料高端化佔比有望持續提升,茶、果汁等增速放緩品類有望迎來消費升級帶來的細分賽道增長機會。

包裝飲用水:天然(礦泉)水佔比持續提升

沙利文將包裝飲用水劃分為四個子類別,分別為天然水、天然礦泉水、飲用純淨水和其它飲用水。其中天然水和天然礦泉水來自天然水源,含有對人體有益的礦物質或微量元素。由於其健康屬性,天然水和天然礦泉水零售價格通常為每瓶2元或以上,高於純淨水和其它飲用水。

圖表: 中國包裝飲用水市場產品分類(2019年)

料來源:弗若斯特沙利文,中金公司研究部;注:市場規模及份額數據為2019年數據

天然礦泉水有別於其它類型的瓶裝水。根據來自歐洲瓶裝水行業協會的信息,與其它類型的瓶裝水相比,消費者更青睞天然(礦泉)水,主要原因包括:特定的礦物質成分、質量有保證、特殊口感。

天然(礦泉)水市場增速快於行業平均水平。近年來天然水和天然礦泉水增速超過整體包裝飲用水增速。根據沙利文,2014-2019年天然水和天然礦泉水市場零售額CAGR分別達24.8%和18.4%,其合計銷售佔比從2014年的15.7%攀升至2019年的25.9%,2024年有望進一步上升至31.3%。我們認為天然(礦泉)水由於其健康屬性將繼續跑贏整個行業。

圖表: 中國包裝飲用水市場消費升級趨勢

資料來源:弗若斯特沙利文,中金公司研究部

消費者願意為天然(礦泉)水支付溢價。歐睿諮詢數據顯示,農夫山泉(09633)在整個行業中具有主導型地位。天然(礦泉)水細分市場中的企業,如農夫山泉和百歲山,過去兩年增長步伐更快,顯示出消費者對飲用天然(礦泉)水的意識逐步提升。另外,下圖表明消費者亦願意為天然(礦泉)水支付溢價。天然礦泉水零售價格在每瓶3-12元之間,而純淨飲用水價格僅為每瓶1-2元。

圖表: 不同飲用水品牌對比

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部;注:零售額指的是零售終端市場銷售額;所有零售額和零售額增速數據均來自歐睿諮詢;價格信息截至2020年7月

茶飲料&碳酸飲料:無糖化帶來新一輪發展機遇

#1無糖化風口已至

國際經驗來看,無糖化是飲料行業大勢所趨,尤其在碳酸與茶板塊。伴隨着肥胖問題日益嚴重,消費者健康化、無糖化的意識持續提升。從發達國家經驗來看,無糖化是飲料行業發展的趨勢:1)日本:軟飲料市場無糖比例從1988年的8%提高至49%(均包括瓶裝水);2)澳洲:1997-2018年20年間,在重要的飲料品類中,無糖化銷量佔比均大幅提升;3)英國:2011-2019年間,包含碳酸飲料的主要品類無糖化佔比均有所提升。此外由於英國近年來在全國範圍內對軟飲料糖分徵税,軟飲料含糖量在2016年3月-2020年3月期間迅速下降28.1%。

當前,中國軟飲料無糖化整體處於剛興起階段,無糖化比率仍較低(不考慮瓶裝水),對比發達國家仍有較大差距。根據產品屬性同時借鑑澳洲軟飲料各品類無糖化發展經驗,我們認為,碳酸與茶是飲料無糖化發展的兩大主品類。相比其他品類,碳酸與茶的無糖化更能帶來新的發展機遇。

圖表: 各國飲料無糖佔比演變

資料來源:伊藤園,MDPI,英國軟飲料協會,中金公司研究部;注:1)澳洲和英國為銷售量佔比,日本為產量佔比;2)英國無糖佔比包括低糖比例,英國稀釋飲料為「dilutables」,包含南瓜和糖水(Squashes & Syrups)等飲料

國內無糖化風潮興起,各企業紛紛佈局無糖賽道。考慮國際的無糖化趨勢,各大飲料公司均提早佈局這一賽道,但早期產品由於推出時間過早及口感苦澀等原因,並未受到市場追捧。直到近年,隨着企業對消費者的持續教育以及消費者健康、減肥意識提高,國內飲料無糖化風潮逐漸興起,各飲料企業紛紛陸續加碼佈局無糖茶與無糖碳酸賽道,其中不僅包括傳統的飲料企業,如農夫山泉、統一、康師傅等,也包括新進入者,如元氣森林、喜茶、伊利、青島啤酒(00168)等。

圖表: 主要無糖產品推出時間

資料來源:各公司官網,百度圖片,中金公司研究部

風口已至,無糖飲料近年來明顯提速。雖零度可樂/百事可樂零度系列早在2008 /2009年分別進入中國,但無糖可樂型碳酸飲料2009-2017年銷量佔比較為平穩,直到2018年才開始大幅提升。無糖茶方面,在農夫山泉在無糖茶領域持續教育消費者的努力下,其無糖茶產品東方樹葉銷售額自2015年開始較高速增長,近5年來保持雙位數增長。

圖表: 中國無糖可樂型碳酸飲料銷售量(額)佔比(2005–2019)

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部

圖表: 東方樹葉零售額及同比(2011–2019)

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部

#2碳酸飲料無糖化的發展機遇

我國無糖碳酸飲料仍有較大增長空間。對比其他國家/地區無糖可樂型碳酸飲料銷售量佔比(美國/日本/西歐/英國均值46.8%),2019年我國該比例仍較低,僅3.4%。此外,過去15年間,其他國家/地區無糖可樂型碳酸飲料銷售量佔比仍持續提升,無糖化發展趨勢明顯。對比英國、澳大利亞、日本的無糖化趨勢,我們預計無糖化將帶來我國碳酸飲料的進一步發展機遇。

圖表: 2019年各國/地區無糖可樂型碳酸飲料銷售量佔比

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部

圖表: 各國/地區無糖可樂型碳酸飲料歷史銷售量佔比

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部

無糖化成為碳酸飲料企業主要增長動力。以可口可樂(KO.US)/百事可樂(PEP.US)零售額為例,其過去幾年均實現了正增長。百事可樂在報表端收入增速體現更加明顯,在2018/2019年均實現雙位數增長,1H20公共衞生事件影響下仍實現高單位數增長(8%),我們認為無糖產品是主要增長動力之一。而根據中國食品,其無糖產品過去幾年均實現了雙位數增長,在1H20公共衞生事件影響下實現逆勢加速增長,同比增速達40-50%。考慮到我國碳酸飲料人均消費量仍遠小於其他發達國家,我們認為受益於產品無糖化進展順利,碳酸飲料有望迎來新的增長點。

圖表: 可口可樂零售額及同比

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部

圖表: 百事可樂零售額及同比

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部

#3無糖茶的發展機遇

無糖茶飲料蓬勃發展。在消費者對無糖產品偏好持續上升推動下,2017年以來無糖茶飲料銷售出現強勁增長。2019年無糖茶飲料佔到整體茶飲料市場的5.2%,而2014年佔比僅為1.5%。2014–2019年無糖茶飲料零售年均複合增速達到32.6%,顯著高於含糖茶飲料增速(3%)。

圖表: 中國茶飲料市場消費升級趨勢

資料來源:弗若斯特沙利文,中金公司研究部

無糖茶滲透率仍有較大提升空間。根據MDPI論文,2018年澳洲無糖茶銷量佔比為44.4%;根據日本軟飲料協會及我們測算,我們認為日本無糖茶佔比更是高達83%。而中國2019年無糖茶銷售佔比為5.2%,考慮無糖茶ASP更高,預計銷量佔比更低。相比日本和澳洲,我們認為中國無糖茶未來增長空間廣闊,但可否提升至日本或澳洲水平取決於健康意識的發展及人均收入水平的進一步提升。

圖表: 中國與其他國家無糖茶佔比(2019年)

資料來源:MDPI,日本軟飲料協會,中金公司研究部;注:1)澳洲和日本為銷售量/產量佔比,澳洲為2018年數據;2)日本數據為我們根據2012年無糖茶佔軟飲料25%及2018年茶飲料佔軟飲料30%,測算所得

果汁飲料:高濃度產品和NFC果汁興起

產品結構向高濃度產品升級。2019年低濃度果汁佔整體果汁市場75%,中濃度和純果汁細分市場增長更為迅速,主要得益於消費者對天然飲料的偏好日趨上升。2014-2019年純果汁和中濃度果汁年均複合增速分別達到12.9%和9.4%,高於低濃度果汁年均複合增速0.4%。均價上升趨勢也反映出果汁飲料行業中的高端化進程。我們判斷由於中濃度果汁和純果汁更為健康的產品特性,其未來有望繼續保持較快增勢。

圖表: 中國果汁飲料市場中的消費升級趨勢

資料來源:弗若斯特沙利文,中金公司研究部

純果汁發展空間廣闊,短期FC純果汁發展前景或更佳。對比發達國家,2019年我國純果汁(包括NFC/FC純果汁)銷量佔比仍非常低,僅為6.1%,而美國/英國/日本均值達56.1%,我們預計未來我國純果汁佔比有望進一步提升。目前中國NFC純果汁ASP相比中/低濃度果汁仍有顯著溢價,我們判斷短期中國NFC純果汁的發展或仍受制於高價,短期內難以放量;但中長期來看,隨消費升級趨勢及居民消費力提升,我們預計NFC純果汁接受度有望提升。而FC純果汁具備短期爆發基礎,純果汁替代低濃度果汁方向不變;此外作為過渡性產品,我們預計中濃度果汁發展前景亦好於低濃度果汁。

圖表: 2019年各國果汁消費結構(銷售量)

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部;注:NFC為「Not from concentrate」,FC為「From concentrate」,下同

圖表: 2019年各國果汁ASP

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部

包裝飲用水/即飲咖啡/能量飲料或成為未來主要增長子品類

得益於城鎮化和消費升級步伐加快,中國軟飲料年人均消費量在過去14年持續穩步增長,從2005年的23.2升攀升至62.1升,其中貢獻主要增長的品類為包裝飲用水,人均消費量亦持續提升,從8.5升提高至34.0升。

圖表: 中國人均軟飲料和包裝飲用水消費量變動趨勢

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部

中國人均軟飲料消費量對比發達國家仍有差距。當前我國人均軟飲料消費量僅為日韓均值的40.6%,我們認為未來具備提升基礎。我們從三個維度判斷未來量增的空間主要在於包裝飲用水、即飲咖啡以及能量飲料:1)人均消費量佔日韓平均比重;2)品類2014-19消費量CAGR;3)日本/韓國發展經驗。

►包裝飲用水:佔日韓平均比重雖較高,但2014-19消費量CAGR亦較高,此外過去近十年間,包裝飲用水在發達國家亦是高增長趨勢;

►即飲咖啡:佔日韓平均比重非常低,日韓兩國人均GDP及城鎮化率達到一定水平後,即飲咖啡銷量高速增長;

►能量飲料:近幾年仍保持雙位數增長,能量飲料與運動飲料具備替代效應,中國這兩個品類消費量佔日韓平均比重為30%,低於整體(40.6%)。

圖表: 各國人均軟飲料和細分品類消費量對比(2019)

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部;注:人均消費量取的是「Total volume」數據,包括零售與餐飲渠道

家庭消費有望成為包裝飲用水未來主要增長驅動力

包裝率提升有望驅動包裝水消費量增長。根據我們測算,我國當前飲用水包裝化率僅為7%,低於其他發達國家;同時考慮到其他發達國家自來水可直接飲用情況下,我國水包裝化率處於較低水平。我們認為隨健康意識提升,消費者將傾向於選擇更為健康的包裝飲用水替代自來水或燒開水。

圖表: 不同國家飲用水包裝化率(2019年)

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部;注:1)關於各國家人均水分計算,請參考下圖;2)飲水機獲取的水計入在非包裝水內

圖表: 各國人均每日/年飲水量測算(2019年)

資料來源:《中國居民膳食指南》,國家統計局,歐洲瓶裝水協會,中金公司研究部;注:1)中國每日飲水量數據來自《中國居民膳食指南》,建議成年人每日飲水1.5-1.7L(實際飲水量);2)其他國家飲水量以中國為基準,並通過體重進行調整;3)15歲以下的未成年人人均飲水量為成年人的71%(歐洲瓶裝水協會數據測算)

家庭消費有望成為包裝飲用水的主要增長動力。根據沙利文,2014-2019年家庭消費包裝飲用水,即中大包裝產品,年均複合增速達20%,高於即飲和辦公場所消費增速。受益於消費者健康意識抬升,包裝飲用水逐步成為燒開水或回收桶裝純淨水的替代,作為家庭日常飲用、廚房用水的首選。

圖表: 即飲渠道、家庭和辦公場所包裝飲用水消費規模一覽

資料來源:弗若斯特沙利文,中金公司研究部

有別於美國家庭消費中小包裝多瓶裝逐漸成為主流,我們預計中國的大包裝家庭消費有望成為未來主要驅動力,主要因為:1)我國過往家庭中包裝水消費較少,大多為户外消費場景,而美國已有非常成熟的桶裝水業務;2)大包裝水性價比更高;3)電商發展帶動大包裝水業務。根據天貓超市水產品銷量Top10產品中,前兩位均是大包裝水。我們認為對於大包裝水發展,便利性是重要因素;食雜店與便利店渠道大包裝水銷量增速遠高於大賣場可説明此點。我們認為隨着電商業務發展,大包裝水有望獲得更好的增速。

圖表: 天貓超市水產品銷量Top10產品(2019年4月)

資料來源:DT財經,中金公司研究部

圖表: 全國2L大包裝水各渠道銷售額增長率(2017年)

資料來源:尼爾森,中金公司研究部

家庭消費大包裝水空間較大。根據我們測算,假設未來中長期包裝化率能達20%,其中大包裝比率能達1/3,我們預計家庭內年大包裝水飲用量可達481億升,約為2019年瓶裝水總消費量(歐睿數據,474億升)的1倍。

圖表: 家庭消費大包裝水飲用量測算空間

資料來源:《中國居民膳食指南》,中國產業信息網,中金公司研究部

優質餐飲渠道提高包裝飲用水市場的增長前景。除家庭消費外,我們認為來自優質餐飲渠道的用水需求亦會提升包裝引用水的增長潛力。例如,中國內地中式快餐第一品牌(來自歐睿諮詢)老鄉雞自2015年以來與農夫山泉達成合作,使用農夫山泉進行煲湯,以彰顯餐品品質。展望未來,我們認為更多餐飲門店可能開始類似的嘗試,從而提升包裝飲用水市場的增長前景。根據我們預測若假設1%的優質餐廳提供類似的服務,我們預計餐飲年用包裝水量達49-59億升。

圖表: 老鄉雞用農夫山泉水煲湯

資料來源:百度圖片,中金公司研究部

圖表: 優質餐廳年用包裝水量

資料來源:國家統計局,艾瑞諮詢,歐睿諮詢,中金公司研究部:注:消費羣體總人數為16-59歲人口=14*64%億;外出就餐率引自艾瑞諮詢數據,每餐每人耗水量為我們估算(3L=2.5L菜+0.5L飯)

即飲咖啡仍處於早期市場培育階段,未來可期

即飲咖啡市場空間廣闊。我國即飲咖啡市場仍處於早期階段,2019年我國人均消費量僅為0.3升/年,對比日韓(24.8/7.3)仍有較大差距。2019年我國即飲咖啡市場規模為106億元,佔軟飲料比重均遠低於日韓。日韓兩國軟飲料市場都經歷了即飲咖啡高速發展階段,該趨勢大概率會在中國重演。

圖表: 中國即飲咖啡歷史市場規模

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部

圖表: 各國即飲咖啡銷售量/額佔軟飲料比重(2019)

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部

年輕消費羣體偏好、下線城市滲透利好咖啡消費市場成長。當前咖啡消費呈現兩大特徵:1)以三大連鎖咖啡品牌門店分佈來看,一二線城市消費者咖啡消費習慣相對較成熟,而三四線城市咖啡消費仍待滲透;2)消費人羣上,18-24歲人羣消費咖啡最多,我們認為處於95後的Z世代對咖啡消費的滲透率和依賴性高於其他羣體。因此,我們預計年輕人對咖啡偏好增加,利好咖啡消費市場中長期成長。

圖表: 三大連鎖咖啡品牌門店分佈

資料來源:Talking data,中金公司研究部;注:數據截至2020年4月

圖表: 咖啡消費者年齡分佈(2019)

資料來源:Talking data,中金公司研究部

市場加速培育將帶來中國即飲咖啡市場未來發展動力。與咖啡店定位不同,即飲咖啡主要定位功能性需求,處於咖啡消費習慣養成後的消費階段;相對咖啡店,即飲咖啡擁有價格低、獲取性強等優點。近兩年中國即飲咖啡品牌數量明顯增加,飲料龍頭企業紛紛佈局該市場,推出高質量的即飲咖啡產品,例如康師傅的星巴克、農夫山泉的炭仌咖啡、可口可樂的Costa咖啡等。我們認為,隨着更多高質量的即飲咖啡品牌的推出,消費者培育有望加速。我們預計隨着市場加速培育、年輕消費羣體需求提升、向下線城市的滲透,未來中國即飲咖啡市場有望迎來爆發式增長。

圖表: 即飲咖啡與咖啡店模式對比

資料來源:中金公司研究部

圖表: 近兩年中國即飲咖啡品牌數量增加

資料來源:各公司官網,中金公司研究部

行業格局分散,綜合型企業有望進一步整合市場

行業集中度不高,子品類競爭格局分化

當前行業集中度較低。國家統計局發佈的數據顯示,截止2019年12月份,中國軟飲料市場中共有6,083家企業,參與企業數量眾多。由於行業門檻不高、細分市場單一品類龍頭份額較大、新興品牌崛起、電商等新渠道興起等,目前中國軟飲料市場結構仍相對較為分散。根據沙利文,2019年前五大企業市場共計佔有率為30.9%。

圖表: 中國軟飲料行業市場格局一覽(2019)

資料來源:弗若斯特沙利文,中金公司研究部

子品類競爭格局分化,集中度近年來趨穩。碳酸飲料、能量飲料、即飲咖啡、即飲茶四大品類市場集中度較高,CR5在75%以上,其中前兩者更是超90%。整體軟飲料行業中除碳酸競爭格局相對穩定外,其他子行業市場競爭仍較激烈。根據歐睿,軟飲料整體2019年CR10為50%,近3年集中度基本趨穩,2010-2017年間集中度逐年下滑主要由於娃哈哈、可口可樂、康師傅等傳統市場龍頭市場份額下滑較大,新鋭品牌不斷崛起。近3年隨農夫山泉等軟飲料行業新龍頭出現並不斷獲取市場份額,近3年整體軟飲料集中度基本止跌,我們看好未來軟飲料行業市場份額向具有綜合實力的龍頭企業集中的前景。

圖表: 中國飲料市場綜合性品牌

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部;注:歐睿諮詢的瓶裝水分類中包含了氣泡水、功能性瓶裝水(如脈動、尖叫等飲料)、非碳酸型瓶裝水等

行業集中度提升為長期趨勢,綜合型企業有望繼續佔主導

與發達國家相比,中國軟飲料行業仍然存在整合空間。根據歐睿數據,2019年美國、日本、英國和韓國軟飲料行業CR5均值65%,明顯高於中國34%的佔比。包裝飲用水、果汁、運動飲料行業同樣大幅度低於國際平均,未來市場整合仍具較大空間。而其他品類集中度基本接近國際平均水平,其中即飲茶市場集中度略高於國際平均,不過相較最具可比性的日本市場,仍具有一定提升空間。

期待未來市場整合,短期市場或仍面臨激烈競爭。我們認為軟飲料行業中多品類運作的綜合型企業憑藉其更為強大的產品生命週期管理、完善的分銷網絡和充裕的資本,有望通過內部擴張和外延併購進一步提高市場集中度。我們期待未來綜合型企業逐步整合中國軟飲料市場的前景,但考慮目前市場競爭仍非常激烈,尤其如伊利、青島啤酒等入局飲料市場以及新興品牌如元氣森林強勢崛起,市場集中度的提升或仍需更長時間。

圖表: 2019年各國軟飲料和細分品類行業CR5對比

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部

當前綜合型企業佔據軟飲料行業主導地位。在軟飲料行業前五大中,僅第五名紅牛為單一品類企業,而可口可樂、娃哈哈、康師傅和農夫山泉均為綜合型企業,多品類運作,且其成長路徑均為在單一品類建立優勢後進行多品類佈局。故前四大均有其優勢品類,如可口可樂是碳酸飲料,農夫山泉則為包裝飲用水。

圖表: 中國飲料市場綜合性品牌

資料來源:公司公告,弗若斯特沙利文,浙商雜誌、中金公司研究部;注:1)收入指的是公司財務報表中的集團收入或飲料收入;2)對於可口可樂中國,我們採用中國食品的集團收入和太古在中國內地的飲料收入(這兩家公司均為可口可樂在中國內地僅有的裝瓶合作伙伴);3)對於康師傅和統一,我們採用其飲料收入;4)對於娃哈哈,其收入數據來自《浙商雜誌》提供的2018年税後收入;5)產品銷售組合數據為2019年數據

單一品類公司抗生命週期相對較弱,綜合型企業中長期更有望整合市場。我們認為長期來看綜合性企業有望搶佔更多市場份額,繼續整合中國市場,主要由於中國軟飲料行業規模較大,包括10多個子行業,每個子行業均有其自身成長變化規律,若僅面向某細分市場,更有可能面臨生命週期風險。相比之下,業務線條跨飲料子行業的公司通過業務多元化可以抵禦某子行業中的生命週期風險。

此外,單一品類公司面臨強勢對手的競爭時,其抵抗競爭風險的能力相對綜合性企業更弱。例如,伴隨自2015年即飲茶與果汁市場規模幾乎停止增長,依賴涼茶單一業務的加多寶市佔率大幅下滑(同時受到王老吉爭奪涼茶市場),依賴果汁單一業務的滙源果汁市佔率也小幅下滑。

圖表:2006-2019年中國各品類銷售額同比增速

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部

圖表:加多寶與滙源在軟飲料市佔率

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部

核心競爭力:產品、渠道、營銷三維度綜合能力

綜合能力是軟飲料行業核心競爭力。中國軟飲料行業規模大、市場較分散、消費者忠誠度低且進入壁壘不高,市場長期處於充分競爭態勢,我們認為僅靠單一方面優勢在軟飲料行業中建立的護城河並不穩固,持續獲取市場份額趨勢難以為繼。我們判斷當前軟飲料行業中具有產品、渠道和營銷三個維度綜合實力的企業更有機會勝出,成為中國未來軟飲料行業領導者。

產品:研發能力奠定基礎,多元化產品矩陣應對品類生命週期風險

飲料各品類均具有其自身的生命週期。全球飲料行業發展基本以碳酸飲料起步,伴隨着碳酸飲料品類逐漸成熟,市場上不斷興起其他飲料品類,如果汁、即飲咖啡/茶、運動/功能飲料、瓶裝水等;飲料每一品類均具有其自身的生命週期。以基本經歷軟飲料所有子行業發展週期的日本市場為例,日本飲料行業經歷了碳酸飲料、果汁、即飲咖啡、運動&功能飲料、烏龍茶、綠茶、礦泉水等子品類生命週期。碳酸飲料、果汁和即飲咖啡分別於1970、1980、1990年左右基本停止量增。對比1980年和1999年日本軟飲料消費結構,市場從碳酸飲料與果汁兩強並立格局轉變為多元化格局,品類結構更加豐富。因此為應對品類生命週期,產品多元化是企業維繫持續增長的關鍵。

圖表: 日本軟飲料行業發展——品類生命週期

資料來源:日本軟飲料協會,中金公司研究部;注:每一時期下標記的軟飲料品類為該階段主要增長的細分品類

圖表: 1980年日本軟飲料消費結構(產量計)

資料來源:日本軟飲料協會,中金公司研究部

圖表: 1999年日本軟飲料消費結構(產量計)

資料來源:日本軟飲料協會,中金公司研究部

可口可樂案例:持續研發,產品多元化是應對品類週期風險的關鍵。可口可樂於1957年成立日本分公司,在60年經營的歷史中,可口可樂基本在日本軟飲料市場穩居首位,核心在於可口可樂日本在面臨日本飲料市場呈現的不同品類生命週期,公司堅持研發,不斷推出市場爆品,引領市場發展,如1975年推出Georgia咖啡後,配合品牌營銷與渠道鋪陳,成為日本即飲咖啡市場第一品牌。類似地,公司推出相繼進入運動飲料、即飲茶、瓶裝水等領域,收入來源多元化,且實現在每個細分品類中獲得Top3市佔率。我們認為,持續的產品創新,建立多元化產品矩陣是可口可樂日本具有強競爭力的核心要素。

圖表: 可口可樂日本市場品類和產品拓展

資料來源:可口可樂日本官網,歐睿諮詢,中金公司研究部;注:數字代表品牌在其細分市場的市佔率地位

圖表: 2019年可口可樂各品牌日本軟飲料市佔率(按銷售量)

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部

圖表: 2019年可口可樂在日本軟飲料主要細分市場居領導地位(按銷售量)

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部

渠道:廣度、深度與強管理缺一不可

好的渠道體系:廣深兼具,疊加強管理。飲料行業消費場景更偏線下即飲,根據歐睿數據,2019年中國線下渠道佔比達96.6%,因而對於飲料企業而言,線下渠道尤為重要。中國一共有約600萬飲料終端售點,深入縣、鄉等廣泛的低線城市市場,因此好的渠道體系需具備廣度和深度,提升終端銷售覆蓋率。此外,由於售點分佈廣泛,飲料行業分銷一般採用多層經銷體系,才可滲透至中國廣大的三四線城市及鄉鎮市場,而多層經銷體系對於渠道的管理要求較高,因此渠道的強管理才可使整個銷售通路順暢,防止竄貨、壓貨等紊亂市場行為。

圖表: 飲料行業分銷模式(2019年)

資料來源:歐睿諮詢,中金公司研究部;注:渠道佔比數據為中國數據

可樂可口案例:渠道成為奠定全球軟飲料第一的另一關鍵。經過130多年的發展,可口可樂建造了世界上最大的飲料分銷系統,在超200個國家或地區銷售可口可樂,通過其精細化管理滲透到包括大型商超、便利店、零售店等主要渠道。2019年公司通過其225家裝瓶商及自身裝瓶子公司,在全球共覆蓋3,000萬個銷售網點,覆蓋了全球約60%的零售店;此外,公司還擁有1,600萬個冷櫃設備。

圖表: 可口可樂全球渠道體系

資料來源:公司官網,中金公司研究部

圖表: 中國軟飲料公司經銷商與終端售點數量

資料來源:公司公告,弗若斯特沙利文,浙商雜誌,中金公司研究;注:1)對於可口可樂中國公司,我們採用中國食品的集團收入和太古在中國內地的飲料收入;2)對於康師傅和統一企業中國,我們採用其飲料收入;3)對於娃哈哈,其收入數據來自《浙商雜誌》提供的2018年税後收入;4)農夫山泉經銷商數量基本為一級經銷商,康師傅經銷商數據包括其方便麪和飲料兩項業務數據;5)農夫山泉經銷商和終端售點數量截至2020年5月31日,康師傅和統一數據截至2019年

營銷:精準定位,深度營銷

軟飲料行業品類眾多,競爭激烈,如何做到差異化、精準定位目標客羣並深度營銷是飲料企業獲得長期性成功的最關鍵要素之一。國內外成功的飲料品牌大多通過精準定位以及持續性的深度營銷,不斷在消費者心智中強化品牌認知度及忠誠度。以農夫山泉為例,農夫山泉通過持續性的深度營銷,在包裝飲用水領域建立起強大的品牌力,使其產品在2012-2019年連續八年位列包裝飲用水市佔率第一。

「農夫山泉」精準定位,持續深度營銷。針對「農夫山泉」品牌,公司制定了三大推廣主題系列。我們認為在不同階段的不同推廣戰略逐步加深了農夫山泉的品牌實力,契合伯明翰大學品牌營銷教授徹納東尼提出的品牌金字塔模型,即品牌發展過程由表及裏分別為特性、利益、感情回報、價值觀、個性品質。

多元化觸達消費者,深化品牌形象。公司通過廣告投放、瓶身活動、綜藝節目冠名、影視植入、明星代言、體育賽事贊助、社交媒體營銷及跨行業合作等方式全方位通過消費者溝通。通過不同形式營銷活動,農夫山泉不僅在推廣其品牌,更在於宣傳其品牌精神。目前「農夫山泉」已成為中國品質生活的象徵,成為中國包裝水行業的超級品牌。

圖表: 農夫山泉針對包裝飲用水的深度營銷活動

資料來源:公司公告,公司網站,中金公司研究部

【案例】元氣森林:精準定位,乘無糖化風口,成立4年估值140億元

佈局無糖茶與氣泡水,成功躋身為飲料界新鋭品牌。元氣森林於2016年成立,定位「無糖專家」,分別於2017/2019年切入飲料市場兩大高增長品類——無糖茶和氣泡水,推出「燃茶」和「元氣水」。這兩大產品憑藉「好看、健康、好喝」的形象,短時間便成為市場上頗受歡迎的飲料產品,尤其是元氣水,成為2020年天貓618飲品類TOP 1。據新聞報道,公司2019年銷售額達10億元,其中約2/3為元氣水貢獻[1];1H20公司銷售額逆勢大幅增長,超8億元。截至2020年7月最新估值,元氣森林估值已達140億元。

乘無糖化風口,精準定位年輕消費羣體需求。我們認為公司取得巨大成功的核心:1)公司切入茶飲料、碳酸飲料等大品類,而無糖茶和無糖碳酸均處於市場爆發期。2)差異化定位——「無糖專家」、「日系」、「好看好喝」等,精準定位消費者需求,成功讓產品脱穎而出;3)精準把握年輕消費者關注熱點及通過社媒營銷進行品牌建設;4)率先切入消費客羣高度重合、且高成長的便利店渠道,再逐步延伸至線上、商超。

圖表: 元氣森林案例分析

資料來源:百度圖片,中金公司研究部

受益於持續的品牌建設,元氣森林飲料產品推至線上銷售後,有不俗表現,1H20公共衞生事件影響下逆勢強勁增長。根據淘數據,元氣森林飲料產品自3月以來天貓全網銷售額大幅超去年同期水平。

圖表: 元氣森林飲料產品天貓全網銷售額

資料來源:淘數據,中金公司研究部

編輯/Ray

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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