搜索重構。
作者 | 周智宇
2026年的春節前夕，中國互聯網的火藥味比往年更濃烈了。
2月10日，華爾街見聞從 $百度 (BIDU.US)$ 、 $百度集團-SW (09888.HK)$ 內部人士處獲悉，百度內部已於近期悄然啓動代號爲「O計劃」的項目。不同於以往的部門協作，這次由搜索和雲團隊聯合辦公，意味着項目打破部門藩籬，MEG與ACG聯合作戰。
另有知情人士透露，這次合作的項目和百度App相關。百度瞄準用戶的日常場景，將以百度App爲樞紐，藉助文心助手，調動百度內部生態及合作伙伴的服務，解決用戶的實際需求。
這一系列動作釋放一個強烈信號。百度意識到，AI入口的競爭不再僅僅是前端UI的競爭，而是算力成本、推理速度與數據調度能力的綜合戰爭。
說白了，UI只是一個對話框，誰都能做；但真正拉開代際差距的，是背後的調度邏輯與算力賬本。當用戶提出一個複雜需求，系統需要瞬間調動全生態的服務。如果調度能力差，AI就只是個會聊天的花架子，沒法真正解決問題；而如果算力效率低，單次回答的成本就會貴得離譜，商業上根本跑不通。
百度啓動「O計劃」並非沒有徵兆。百度創始人李彥宏在2026年初的一次內部分享中明確定調，訓練的目的是推理。
這意味着，推理效率將決定搜索的代際競爭。如果百度不能通過搜索與雲的底層打通，大幅降低單次意圖解析的推理成本，那麼所謂的「AI搜索」就會變成一場虧本賺吆喝的買賣。
過去搜索團隊守着萬億次的查詢流量，是現金牛，是存量；而大模型團隊則代表着未來，是增量。在過去兩年，文心助手和百度搜索的關係是並行的兩套邏輯。但在2026年，隨着「O計劃」的祭出，這種狀態宣告結束。
百度搜索不再是一個陳列館，而是文心助手的知識底庫。文心助手則成爲了那個握着方向盤的駕駛員。
文心助手是前端，負責感知用戶情緒和模糊意圖；搜索是後驗，負責從海量實時數據中提取真實性校驗。
這種模式意味着，百度內部不再糾結於搜索廣告點擊率（CTR）的短期波動。因爲如果百度不去自我革命，字節的豆包和阿里的千問就會以『低廣告干擾、直接給結果』的交互體驗衝擊傳統搜索廣告模式。
2026年的春節，是中國大模型產業的「諾曼底時刻」。
隨着百度、阿里、騰訊、字節集體殺入紅包大戰，這場戰爭早已超越了簡單的營銷策略，演變爲一場關於「默認入口」的生死存亡戰。
在AI入口的競爭中，大廠們基於各自的基因，走出了完全不同的路徑。
豆包作爲春晚合作伙伴，其邏輯是極其強悍的內容分發。字節不教用戶怎麼思考，它通過短視頻、社交鏈和極致的UI交互，讓AI助手成爲用戶消磨時間的新玩具。豆包的高DAU是它的核心武器，它試圖通過高頻打低頻，把AI變成生活的一部分。
千問擲出30億「春節請客」，其意圖昭然若揭——AI必須能產生交易。阿里將AI與本地生活、電商深度綁定，一句話點奶茶、一句話退貨。阿里的AI入口，本質上是其龐大商業帝國的萬能遙控器。
元寶背靠微信，打的是熟人關係鏈。元寶不急於獨立，它更像是微信生態的智能升級，通過社交分發紅包，將AI內化爲社交互動的工具。
如今，百度也找到自己的定位。它要解決用戶帶有明確的、甚至是複雜的問題，它所依賴的，或許是搜索積累下的深度內容和全棧AI能力。
當文心助手負責意圖規劃、搜索負責知識後驗，百度智能雲負責低成本、高併發的快速推理執行時，一個AI 智能體調度中心的雛形或許將浮出水面。
2026年，所謂的百模大戰已經徹底煙消雲散。行業進入了極其殘酷的入口割據期。
百度依託搜索場景，在AI入口競爭中具備天然優勢，同時必然也面臨獨立APP分流的挑戰。
搜索本身就是問答最天然的土壤。如果「O計劃」能成功將搜索轉化爲智能體分發平台，百度也可能轉型爲AI時代的運營商。
過去討論入口，談的是流量。現在談入口，談的是心智佔用。誰能讓用戶在產生需求的第一個念頭時，不是打開App尋找，而是直接對着手機說話，誰就掌握了未來的定價權。
百度的「O計劃」是一次豪賭，賭的是用戶會對有深度的答案產生黏性。而字節、阿里賭的是爽感與便利。這場差異化的對決，將在春節期間的每一個紅包流轉、每一句語音交互中，分出高下。
這不只是一場關於技術的競賽，更是一場關於勇氣的博弈。在AI的入口前，沒有退路。
編輯/doris
