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霍华德·马克斯最新对话谈运气的重要,以及如何让自己更走运

霍華德·馬克斯最新對話談運氣的重要,以及如何讓自己更走運

聰明投資者 ·  03/21 14:57

來源:聰明投資者

「運氣,就是當機會來了,你剛好已經準備好了。」

這是橡樹資本聯合創始人霍華德·馬克斯(Howard Marks)在最近的訪談中,引人深思的一句話。

他並不迴避運氣在投資中的作用,甚至直言自己是「世界上最幸運的人」。但他強調,運氣並不是毫無緣由的,而是建立在持續準備的基礎上。

霍華德回顧了自己的職業生涯:從1969年進入花旗銀行,到意外被調入債券部門,再到最終創立橡樹資本,都是非常幸運的過程。

他認爲,市場中的機會並不會主動降臨到你身上,而是你要讓自己站在正確的位置,做好準備,等機會到來時能夠抓住它。

「你不能預測未來,但你可以爲不同的可能性做好準備。」

這就是他對投資的理解:市場是不可預測,而投資者可以通過紀律、研究和思維框架,爲各種情境構建一個穩健的投資策略。

霍華德多次強調,投資並不是尋找絕對確定性的答案,而是如何在不確定性中做出合理的決策。市場總是處於波動之中,情緒在「完美無瑕」和「毫無希望」之間搖擺,聰明的投資者必須學會在情緒驅動的市場裏保持冷靜。

霍華德還分享了巴菲特的投資哲學:找到最重要的幾件事,然後深度研究,而不是試圖掌握所有信息。

他說,「了解數據、信息、智慧或洞察之間的區別非常重要。但你必須儘早接受一個事實:成功並不來自於知曉一切,而是來自於掌握真正重要的事情。」

「你無法控制市場,但你可以控制自己。」 這句話,既適用於投資,也適用於人生。

有時候覺得霍華德·馬克斯有點囉嗦,一些話題他會反反覆覆地講,而且細節記得超級清楚。不管看他備忘錄還是聽訪談,都有出奇一致的表達。

但還是忍不住把所有內容都翻譯過來,因爲這些簡單大道理,實在值得反反覆覆看。想起芒格說的那句話,「一個人能做的最好的事情,就是幫助他人多智多識」。霍華德絕對符合這一點。

尤其如果你是第一次或者只是偶爾看到他交流,這一篇不妨耐心看下去。聰明投資者(ID:Capital-nature)精譯分享給大家。

年輕時學到的重要經驗

布魯爾  我們喜歡從回顧早年經歷開始。我知道你出生在紐約皇后區,而且你曾告訴我們的老朋友尼古拉·坦根,你是一個「左腦型」思維的人,邏輯性強,喜歡對稱性。

我很好奇,這種特質在你的童年時期是如何顯現的?

霍華德 這可能最明顯地體現在我16歲那年。

當時,不知出於什麼原因,我在高中選修了一門會計課程。而會計的核心正是複式記賬法,它是世界上最對稱的系統。

我立刻就對其產生了共鳴,所有的原則我幾乎不假思索地就能理解。

這是我第一次真正意識到自己的這種思維傾向。

布魯爾  如果讓你在擁有會計學位與CFA(註冊金融師)證書的求職者之間做出選擇,你認爲哪個更有價值?

霍華德 會計對於商業人士來說,就像一門優秀的英語課程之於想寫書的人。它是行業的基礎語言,因此是必不可少的,儘管它本身並不構成充分條件。

要真正掌握金融投資的精髓,你需要進一步學習,例如攻讀 MBA、金融學碩士或者獲得 CFA 認證。

但你不能在不懂英語的情況下就開始寫書,對吧?

布魯爾  你的職業生涯始於花旗銀行,1969年加入,最初在股票投資部門工作,但幾年後被調往可轉換債券和高收益債券領域。在你的職業生涯中,這一經歷爲你提供了怎樣的養分?

霍華德 準確來說,我並不是主動選擇去研究可轉換債券的,而是被要求離開股票部門。

那時,銀行熱衷於投資「漂亮 50」股票,但表現慘不忍睹,因此所有參與該策略的人幾乎都被調離。

不過,那時候美國的大型公司通常提供「終身僱傭制」,所以我並沒有被解僱,而是被調到了債券部門,這被認爲是「投資界的西伯利亞」(格外冷門)。

幸運的是,當時的首席投資官非常具有創造力。他在之前的僱主那裏對可轉換債券有過不錯的投資經驗,於是他讓我創建一個可轉換債券基金,而當時花旗銀行並沒有這樣的產品。

我從一個龐大的股票研究團隊,來到一個完全空白的債券市場領域,開始研究可轉換債券。很快,我意識到它的獨特之處,它既像股票,又像債券,結合了兩者的特性。這種過渡讓我逐步進入了固定收益市場,並最終走向了不良資產投資的世界。

所以,人們對我們所做的事情持懷疑態度,但當你做別人沒有做過的事情時,這種懷疑總是存在的。

怎麼說來着?「先驅者總是會挨箭。」

但我學到的,這也是投資中最重要的經驗之一:在投資中,獲得非凡成功的主要方式,就是去做那些別人不願意做的事情。

從數學上來講,這確實很難。但你仔細想想就會意識到,隨大流是很難獲得獨特成功的。

決定何時賣的真正大問題

布魯爾  當你採取逆向投資策略,建立了有利的倉位,隨後市場週期開始回暖、價格修復,就會迎來一個挑戰,如何判斷應該持有多久呢?賣出的時機是極爲困難的問題。你有什麼退出的心得?

霍華德 當你做出不同尋常的投資決定後,最大的挑戰並不是何時退出,而是你能堅持多久,直到它開始奏效。

因爲如果你做了一項投資,而它在六個月、一年甚至兩年內都沒有起色,你是否會懷疑自己?你是否能在商業上堅持下去?這些才是第一道難題。

相比之下,決定何時退出一個成功的投資其實是個小問題。真正的大問題在於,你能堅持多久,面對市場的短期噪音而不動搖?

我學到的第一句至關重要的格言,大約還是在上世紀70年代初期,那就是:「過早領先於時代,與錯誤幾乎沒有區別。」

還記得我剛才說的嗎?要成爲一名非凡的投資者,你必須看到別人看不到的東西,或者以不同於大衆的方式去解讀市場。

你發現了某個投資機會,認爲它比市場普遍認知的更有價值,於是你買入它。但這並不意味着市場會在第二天立刻改變看法,轉而支持你,推高價格。這一過程可能會很漫長。

你如何熬過這個等待期?這是最重要的問題。

答案是,你需要強大的心理素質、堅定的意志,不能過於情緒化,同時要有決心堅持下去。

但如果你堅持了20年,它仍然沒有起色,那麼你可能真的錯了,最終你會被市場淘汰。

這其中必須要有一個合適的平衡點。

回到你的問題:究竟什麼時候該賣出?

有趣的是,在所有關於投資的書籍和文章中,我敢打賭,關於賣出的內容不到 1%。幾乎所有討論的都是如何買入——何時投資、投資什麼、如何選擇投資標的。

我曾專門寫過一篇關於賣出的備忘錄,大約在2016或2017年左右,標題是《什麼時候該賣出》(Selling Out, When Do You Sell)。

我半開玩笑地說,大多數人賣出股票的原因有兩個:一種是因爲股價上漲了,另一種是因爲股價下跌了。

股價上漲時,他們會說:「我最好賣掉一些,否則如果它又跌回去了,而我沒有鎖定利潤,我會懊悔不已,感覺自己像個傻子。」

又或者,他們買入股票後,股價下跌了一半,他們會說:「我已經虧掉了一半的錢,最好趕緊賣掉,不然再跌一半,我就徹底賠光了,那我豈不是更像個傻子?」

很多賣出的決定並不是爲了做正確的事情,而是爲了避免自己感覺像個傻子。

你不應該僅僅因爲股價上漲就賣出,因爲如果它最初是一個好的買入機會,那麼它可能還有進一步的上漲空間。同樣,你也不應該僅僅因爲股價下跌就賣出,因爲如果它最初是一個好的買入機會,現在它變得更便宜了,可能反而是更好的機會。

所以,僅僅因爲股價上漲或下跌就賣出,這兩種行爲本身都不是正確的。

當然,也有一些個人情況可能促使你賣出。

比如你需要現金,或者你計劃退休需要1000萬美元,而你現在有1500萬(持股),如果市場回落到600萬,你的退休計劃可能就受影響了。

因此,有些賣出的理由是與投資本身的價值無關的,這些是合理的個人考量。

但如果你沒有這些外部約束,而只是純粹從投資本身的價值角度出發,那麼顯然只有一個正確的賣出理由:

你重新分析這項投資,回顧你的投資邏輯,看看你的原始假設是否仍然成立,看看它是否仍然有升值空間,或者你調整了你的投資邏輯後,判斷它是否依然值得持有。

如果你的結論是「絕對不會買入這隻股票」,那麼你可能也不應該繼續持有它。

但很多堅持既定投資原則的人,甚至有些自以爲是的人會說,每個資產要麼是買入,要麼是賣出。我並不認同這個觀點。

我認爲有些股票確實適合「持有」,這意味着,你在10塊錢時買入,現在漲到了20,你重新評估後發現,當時你的目標價是20,而現在你認爲它可能還能漲到25。

你可能不會爲了從20漲到25而去新買入它,但你仍然覺得從20到25的空間足夠吸引人,因此繼續持有。

這就像是橙子裏還有一點果汁,你還能再榨出一些來。

市場總會反應過度,爲投資創造機會

布魯爾  你提到過艾爾(Alphonse Karr)的一句話:「歷史不會重複,但人類總是會重蹈覆轍。」那你是否認爲,由貪婪與恐懼交替推動的市場波動,將會一直持續下去?這是否意味着,市場總是會反應過度,從而給投資者創造機會?

霍華德 你說的對。

我在《週期》一書中得出的結論是,市場永遠都會有周期,因爲週期源自於市場的過度行爲,而這些過度行爲最終都會被修正。

市場的這些過度行爲通常是由情緒和心理因素驅動的——你可以稱之爲貪婪、恐懼,或者其他任何心理學術語。

事實上,經濟本身的波動並不劇烈,GDP可能一年增長1%、2%,然後下一年下降 1%,再增長3%。公司的盈利波動幅度略大一些,可能是5%或10%,因爲公司會受到經濟的影響,而且它們通常有運營槓桿和財務槓桿。

但股市價格的波動卻遠超經濟基本面。它們可以大漲50%,然後暴跌50%;也可以翻倍再腰斬。因此,股市的波動性要遠遠超過經濟和企業盈利的波動性。

爲什麼市場波動這麼大?因爲情緒作祟。

人們總是過度興奮,然後又過度悲觀。我還寫過一篇備忘錄,標題是《心理治療》(On the Couch),因爲我認爲市場時不時需要去看心理醫生。

在現實世界裏,情況通常是在「相當不錯」和「不是那麼好」之間波動。但在投資者的認知中,情況往往是在「完美無瑕」和「毫無希望」之間切換。

當人們認爲市場是「完美無瑕」的時候,那就是一種過度情緒,市場會對此進行修正,因爲不應該有這種極端的看法。但人們的行爲模式卻往往從「理性」走向「絕望」,而「毫無希望」同樣是一種極端的情緒。

但事實往往介於兩者之間。

而只要是人類在決定證券價格,我們就會持續經歷樂觀和悲觀的極端情緒,這會製造市場波動,而那些頭腦冷靜的人就能從中獲利。

要保持「智識上的謙遜」

布魯爾  你曾說過,如果可以的話,你會在投資委員會里禁止以下詞彙:「絕不」、「總是」、「永遠」、「不可能」、「不會」、「一定」和「必須」。爲什麼這些詞是「罪魁禍首」?

霍華德 因爲它們都是絕對的,表現出一種確定性。而我堅信,在我們的行業裏,沒有任何確定性的空間,因爲我們生活在一個充滿不確定性的世界。

我對明天會發生什麼事,可能有一點點概念。我對一年後的情況,可能有些猜測。但我絕不會認爲自己能百分之百確定。

因此,怎麼會有人敢說「必須」或「不可能」呢?或者「總是」或「永遠」呢?

我認爲,任何持這種想法的人,最終都會陷入麻煩。

馬克·吐溫有句極爲重要的話,那就是:「讓你陷入麻煩的並不是你不知道的事,而是你確信無疑、但實際上並非如此的事。」

不懂某些事情本身並沒有什麼錯。事實上,我今天午餐時剛和一個同事聊到,我有很多事情不懂。

而我認爲,成功的關鍵之一,就是對自己所不知道的東西要極其誠實和坦率,這樣你才不會陷入麻煩。

如果我要從倫敦開車去利茲,我會怎麼做?我會拿一張地圖,打開 GPS,問路,然後慢慢開車,確保自己不會錯過出口。但如果我自以爲知道路,我就不會拿地圖,不會開 GPS,也不會問路,而是自信滿滿地狂飆。

如果事實證明我錯了,我最終可能會開到德文郡。

布魯爾  你剛剛幾乎精準地描述了我的情況。不幸的是,我就是這樣的人。我真希望在我很久以前剛進入花旗銀行時,有人給我一篇你的備忘錄。

我記得有種說法,有兩種人最容易惹上麻煩:一種是什麼都不知道的人,另一種是自以爲什麼都知道的人。

霍華德 沒錯。認爲「我什麼都不懂」同樣不是一個好策略。如果你覺得自己一無所知,你顯然無法在這個面向未來的行業中取得成功。

塔勒布在《隨機漫步的傻瓜》(Fooled by Randomness)一書中曾說過,如果你不擅長處理不確定性,你最好去當牙醫。

在他看來,牙醫學幾乎沒有不確定性。

所以,如果你什麼都不懂,那你不會成功。但如果你覺得自己無所不知,同樣也不成。

因爲這樣的人不會聽取建議,也不會對沖風險,而是孤注一擲,把所有籌碼都押在一個選擇上,而這通常會讓他們被市場淘汰。

我非常相信一種叫做「智識上的謙遜」的理念。簡單來說,智識上的謙遜就是承認:對方可能是對的。

你無法預測,但你可以做好準備

布魯爾  這也引出了你的另一篇非常精彩的文章——《知識的幻覺》(The Illusion of Knowledge)。我想知道,你認爲有哪些類型的預測、情景模擬或戰略規劃是有價值的?

霍華德 我在2002年左右寫過一篇備忘錄,標題是《你無法預測,但你可以做好準備》(You CAN’t Predict, You CAN Prepare)。

這其實是我從馬薩諸塞互助人壽保險公司的一句廣告語中借用的,他們是美國非常優秀的保險公司之一。

我認爲這句話非常有啓發性。

人們常常會說:「如果你無法預測,那你要如何準備?」 預測是理解未來將要發生的事情,而準備是爲即將發生的事情做好安排。如果你無法預測未來,那又該如何準備?

答案是:如果你認爲自己知道未來會發生什麼,那你就是個傻瓜。

因此,「準備」並不意味着針對某一個特定的結果做準備,而是要建立一個投資組合,或採用一種生活方式,使自己能夠應對一系列可能的結果。

這才是成功的關鍵。

但在投資行業裏,太多人喜歡說:我認爲經濟會這樣發展,利率會這樣變化,市場會這樣走向,這個行業會如何發展,這家公司會發生什麼……

如果你能把這五件事都預測對了,你就能像呂底亞國王克洛伊索斯一樣富有。但請問,你預測這五件事全都正確的概率有多大?

我稱這種策略爲「單一情景投資」。

如果你基於某個單一情景進行投資,並且確信自己是對的,但結果其中幾件事的走向超出了你的預期,那麼你所構建的投資組合很可能完全錯誤,甚至與市場走勢完全背離,最終釀成災難。

所以,在一個充滿不確定性的世界裏,只爲單一結果做準備是一種錯誤。作爲投資者,我們唯一能做的,就是爲多種可能的結果做好準備。

我們希望構建一個投資組合,使其在我們認爲最有可能發生的情況下表現良好;在其他我們認爲可能發生的情況下,表現也不會太糟糕;即使在那些我們認爲不太可能發生的情況下,也不會遭受毀滅性打擊。

但這並不容易,因爲沒有任何投資策略能夠讓你在所有可能的情境下都做到最佳準備。

你必須問自己:我應該爲哪些情境做準備?我認爲哪些情境最有可能發生?如果我爲這些情境做好準備,我能賺到不錯的錢嗎?又有哪些情境是我可以忽略、不必專門爲其做準備的?

就定義而言,你不可能爲所有情境都做好準備。

私募股權的「銀彈」時代已經過去

布魯爾  那我們就用這個視角來看當前的市場情況。我最近和UBS董事長科林·凱利赫(Colin Kelleher)有過一次交流。他提到,鑑於私募股權市場的估值下跌以及基金到期情況,或許會有30,000 家公司需要找到買家。

現實情況是,投資者究竟何時能拿回他們的錢?估值倍數又會是多少?

霍華德 這是一個很好的問題。在我小時候,有個電視節目叫《獨行俠》。主角戴着白帽子和黑色面具,騎着馬四處懲惡揚善。他的槍裏裝的是銀色子彈,而因爲子彈是銀色的,所以他從來不會射偏。

投資者總是在尋找這樣的「銀彈」——一種能夠讓他們無風險致富、永不失敗的方法。

本質上,這種東西不可能存在。但正如我母親常說的,「希望永遠不會熄滅」。

從2004年到2021年,私募股權被加冕爲投資界的「銀彈」。

我在2022年12月寫了一篇備忘錄,標題是《滄海桑田》(Sea Change)。我在裏面提到,1980年,我有一筆個人銀行貸款,銀行寄給我一張通知單,上面寫着:「您的貸款利率現在是22.25%。」

到了2020年,也就是40年後,我可以從銀行以2.25%的利率借款。也就是說,利率在40年裏下降了20個百分點,而且幾乎是單邊下行的。

利率下降對資產持有者是極大利好,因爲資產的價值是未來現金流的折現值。如果折現率下降,資產價值就會上升。

利率下降對借款人來說也是極大利好,因爲他們的資金成本降低了。

那麼,利用槓桿買入資產的投資者會怎麼樣?當利率下降時,他們享受「雙重紅利」。這就是私募股權行業所經歷的黃金時期。

私募股權的盈利模式主要有四種:以低於內在價值的價格買入資產;通過槓桿放大股本回報率;通過運營優化提升資產價值;以非廉價的價格出售資產,甚至是在溢價出售。

在很長一段時間裏,私募股權成功地做到了這一點。

但請想一想,依靠槓桿投資資產的策略,正好是在低利率環境下的最優策略。

那些在這一時期從事私募股權投資的人,是因爲他們早就預見到利率會一路下降,還是說他們只是選擇了一種投資模式,恰好遇上了最適合這種模式的時代?

我更傾向於後者。

我認爲,投資組合的表現,最終取決於它在未來環境中遭遇了什麼,而這種遭遇更像是一種「偶然的邂逅」。

私募股權在那個特殊環境下的成功,幾乎是一種「意外之喜」。

這個行業正是在這一時期誕生的。如果你發明了一種投資機制,然後恰好遇到了最適合它的環境,它取得巨大成功並不奇怪。

正如愛因斯坦曾說過:「瘋狂的定義,就是重複做同一件事,卻期待不同的結果。」

「瘋狂」的另一種表現,是在不同的環境下做同樣的事情,卻期望得到相同的結果。

如果你是在1980年以後進入市場,那你幾乎只經歷過利率下降、超低利率,或者兩者兼而有之,直到2022年。

這一趨勢對私募股權以及其他槓桿投資策略來說都是理想的環境,不僅僅是私募股權。

但我在2022年12月備忘錄中寫道,這種情況已經結束了。在接下來的十年裏,你無法再用「整體下降」或「持續超低」來形容利率。

從2009年初聯儲局爲應對全球金融危機將利率降至零,到2021年底他們決定加息以抗擊通脹,這13年間,聯邦基金利率幾乎一直是零,平均大約在0.5%左右。

在我看來,這種情況不會再回來了。

如果真是這樣,那麼私募股權依然會對那些能以低價買入資產並提升其價值的投資者有利,但利率下降和超低利率所帶來的紅利將不復存在,它也不會再像過去那樣取得巨大的成功,也將被證明並非「銀彈」。

優秀投資人的三個決定性因素

布魯爾  我記得你還寫過,「成功的投資更多依賴於對不可量化的、定性的因素做出優越的判斷,並預測未來可能的發展方向。」

我理解,這也是你對資產的一些更普遍的觀察,但能否詳細解釋一下?

霍華德 2020年3月疫情剛開始的時候,我的兒子和他的家人搬進了我和我妻子的家裏,我們一起度過了幾個月的時光。

這種三代同堂的生活在今天已經很罕見了,但那段時間非常美好。

我的兒子是一名投資人,我們大部分時間都在討論價值投資。所以,我在 2021 年 1 月寫下了這篇備忘錄,標題是《價值的意義》(Something of Value)。

這個標題是個雙關語,我承認(笑)。一方面,我們在討論「價值投資」,另一方面,這段共同生活的時光本身也充滿價值。

他非常聰明,見解深刻。但僅僅依靠這些,從數學角度而言,並不能讓你成爲一個非凡的成功投資者。

順便說一句,如果你看看美國證交會(SEC)今天的監管方向,你會發現他們的主要任務之一,就是確保所有投資者在同一時間獲得相同的信息。

比如,公平披露規定要求上市公司必須同時向所有投資者披露重要信息。因此,關於當前市場的可獲得的定量信息,並不能成爲投資者之間的決定性優勢。

如果你想成爲一名優秀的投資者,那麼什麼才是決定性因素?我想,這就是你問題的核心,對吧?

我認爲有三種可能的方式:

第一,你可以用更高的水平來解讀相同的信息,並更準確地提取其中的重要性。

當然,現在每個人都有同樣的計算機,使用相同的軟體,能夠執行相同的數據篩選,所以這並不會是祕密武器。

但回到我的兒子在大學時學習投資的經歷,他放假回家時經常對我說:「我們應該買福特的股票,因爲他們要推出一款非常棒的新款野馬。」

我的回答總是一樣的(主要是出於教育目的),我會問他:「安德魯,誰不知道這個消息?」

如果你知道某件事情,而所有其他人也都知道,那麼它可能已經被充分反映在股票價格中了。你無法通過投資來獲利,因爲市場已經將這一事實計入了股價,並對其進行了定價。

所以,你必須知道別人不知道的事情,或者你必須比別人更擅長解讀相同的信息,並正確提取其中的核心價值。

第二點,也許你能夠比其他人更擅長理解定性因素。並不是所有人都了解定性信息,而且從定義上來說,定性因素更難評估。

比如,哪家公司擁有最好的研發能力?哪家公司擁有最強的產品管線?哪家公司的管理層最優秀,最富有創造力?

我在2016年左右寫過一篇備忘錄,關於無人化投資,討論了指數化投資、被動投資、算法投資,甚至最終的人工智能(AI)和機器學習。

我在裏面提到,我不認爲一臺計算機可以拿到五家風投公司的商業計劃書,然後事先判斷出哪一家會成爲亞馬遜。

我認爲,這需要獨特的人的洞察力。

當然,大多數人也做不到這一點。如果僅僅把計算機從方程式中移除,然後把決策權交給人類,並不能自動解決問題。但至少,當一個人接受這樣的定性分析任務時,他有可能做出超越常人的決策。

這就是第二點——定性分析。

第三點,就是面向未來。

如果所有關於當前的信息都是公開的,並且所有投資者都能獲取,那麼顯然,最優秀的投資者就是那些比別人更了解未來的人。

但投資最大的悖論,或者說最大的問題是——投資究竟是什麼?投資的本質就是配置資本,以便從未來的事件中獲利。而我又堅信,未來是不可知的。

那麼我們要如何投資呢?答案是,沒有人能做到完美。

沒有人能全知未來,但有些人比其他人更具洞察力。我願意相信,即使是世界上最先進的計算機,也不會比最有洞察力的個體更聰明。

就整個投資行業來說,最聰明的計算機可能比80%、甚至90%的人類投資者都更具洞察力。

所以答案是,如果你不在投資行業的最頂端,那麼你最好還是別進這個行業。

美國持續保持優勢的可能性並不大

布魯爾  劍橋大學賈奇商學院金融學教授埃爾羅伊·迪姆森(Elroy Dimson)曾告訴我:「在我們研究的多個國家的長期金融市場歷史中,美國的表現最好。我們當時並不認爲這種情況會持續下去,但它確實持續了。」

他想問你:「馬克斯先生是否認爲這種美國的『例外主義』會繼續下去?」

霍華德 首先,我不是一個未來學家,我的思維方式也不是如此。所以,這類問題並不是我日常思考的重點。

如果你問我是否願意爲此押上10美分的賭注,我的答案是不會。

我曾寫道:宏觀預測的價值非常有限。但我也認爲,有觀點和基於觀點下注是兩回事。我可以有自己的觀點,但這並不意味着我會爲它下注。

我認爲,美國擁有一個非常優秀的制度,而美國的成功,來自多個因素的組合:自由企業制度、私有制、資本主義、經濟激勵機制、法治(我們認爲可以信賴的法治環境)、創新精神,也許還有美國較短的歷史背景——我們只有 250 年的建國曆史,而不是900年

再加上我們的教育體系,以及對開拓者和冒險精神的崇尚,這些因素共同塑造了美國的卓越成就。

從250年前的零起點出發,美國在過去100年裏——自一戰結束以來,始終處於世界的領先地位。這不僅僅體現在經濟方面,還體現在各個領域的卓越成就,包括藝術、科學、技術等等。

我不會輕率地說,美國的卓越必然會持續下去,也不會悲觀地認爲它一定會終結。

從概率上來看,持續保持優勢的可能性並不大——畢竟,樹不會無限生長直衝雲霄。

但目前,美國的情況仍然不錯。而且,請幫我轉告埃爾羅伊,我非常敬重他。如果美國要失去它的卓越地位,不僅我們自身的優勢必須減弱,同時,還需要有另一個國家或地區站出來取而代之。

那麼,會是誰呢?哪一個社會能夠同時具備我之前提到的那些要素——自由企業、創新精神、激勵機制、開拓精神、教育體系等等?

也許我們不會再像過去100年那樣輝煌。20世紀被稱爲「美國世紀」,但我不會堅持認爲21世紀也一定是「美國世紀」。

問題是,誰會取代我們?

運氣的重要和如何讓自己更走運

布魯爾  這也引出了我想討論的另一個話題——運氣。我們這個行業裏,承認運氣在成功中扮演重要角色的人並不多。而我有兩個問題想問你。

第一,運氣在你的職業生涯中扮演了什麼角色?第二,你認爲,人們如何才能「幫助自己變得幸運」?

霍華德 我是一個堅定的「運氣信奉者」。我認爲自己就是世界上最幸運的人。

2014年1月,我寫了一篇備忘錄,標題是《走運》(Getting Lucky)。這篇文章的前半部分完全在講我對運氣的信仰,以及自己有多麼幸運。

我列舉了十幾種我曾經歷的好運氣,比如:我出生的地點和時間。

我的父母在二戰期間懷上了我,而如果你讀過馬爾科姆·格拉德威爾的《異類》(Outliers),他在書中討論了「人口運氣」,我把它稱爲「正確的時間,正確的地點」。僅僅是出生在合適的時間和地點,就能帶來巨大的優勢。

如果你是在二戰期間出生,那麼你就在戰後經濟繁榮的浪潮中處於最有利的位置。

我在紐約皇后區的公立學校上學,接受了一流的教育,而且是免費的。後來,我申請沃頓商學院,有人告訴我進不去,但我最終還是進了。

再比如,我當年被花旗銀行股票部門「踢出去」,被要求去負責高收益債券業務。當時,這就像是被流放到「西伯利亞」,但結果證明,這是我遇到的最大的一次好運。

之後,我在職業生涯中陸續遇到了傑出的合夥人。30年前,我們一起創辦了橡樹資本。

過去20年裏,全球投資者開始對股票和債券不那麼感興趣,而是轉向了「另類投資」。而碰巧,我們早就站在那裏了。

布魯爾  但這是否意味着,你們在2005年就已經預見到投資者會轉向另類資產?

霍華德 當然不是。

我15分鐘前才說過,私募股權的崛起並不是因爲投資者事先預見到了低利率環境。

同樣的,我們當年並沒有說:「世界將會厭倦股票和債券,而是會追捧另類投資,所以我們應該提前佈局,在2005年爲他們提供這種產品。」

事實上,我們只是發現了一些我們擅長的事情,並相信自己能夠在這些領域賺錢,於是我們去做了。而後來,市場告訴我們:「現在,我們需要你們提供的東西。」

布魯爾  那麼第二個問題,人們如何才能「幫助自己變得幸運」?

霍華德 關於運氣,有很多經典的說法。其中一句是:「運氣就是,當機會來了,你剛好已經準備好了。」

就像私募股權、就像高收益債券、就像橡樹資本的另類投資一樣,我們的經歷都是如此。

我們並不是爲了某個特定的未來而刻意做準備,而是爲了能在市場環境發生變化時做好迎接機會的準備。然後,機會來了,我們已經站在了正確的位置上。

我更願意把成功看作是這樣一種過程,而不是歸因於某種「天才」。

我曾在《走運》備忘錄中講過這樣一個故事:

有個人走進酒吧,路過一個飛鏢遊戲區。這時,一個飛鏢選手投擲失誤,飛鏢偏離了靶心。但就在那一刻,路過的人不小心撞倒了靶子,而當靶子掉落的瞬間,飛鏢正好命中紅心。

這就是運氣。

但我認爲,人生往往就是這樣,而不是依靠深思熟慮、精心規劃出完美的路徑。你需要拼盡全力,努力把事情做好。而未來如何發展,將決定你是否能從中受益。

成功來自於明瞭真正重要的事情

布魯爾  在我們今天生活的各個領域,尤其是在投資世界,我們每天都會被各種信息轟炸。這讓我想起了T.S.艾略特(T.S. Eliot)的詩,其中有一句:「信息越來越多,知識卻越來越少。」

面對如此大量的信息,你是如何處理的?

霍華德 理解數據、信息、智慧和洞察之間的區別非常重要。你必須儘早接受一個事實——成功並不來自於知曉一切,而是來自於掌握真正重要的事情。

我從小就讀華爾街日報,每天都會看。尤其是在業績季,當你翻開報紙,會看到一整頁的數據,列出許多公司的營收、盈利和每股收益,每次業績季都會有10、20、30、40、50家公司的數據。

我以前會認真查看這些數據,但很快,我就不再看了。

因爲我意識到,如果我不知道市場預期是什麼,那麼這些數據對我來說毫無意義。

比如,一家公司去年賺了20美元,今年賺了30美元。這是好事還是壞事?如果市場原本預計它今年還是20美元,而它賺到了30美元,那就意味着一個巨大驚喜。但如果市場預期是40美元,而它只賺了30美元,那就是一個重大失望。

僅僅知道公司賺了30美元,並不能告訴你任何有價值的信息。那我爲什麼還要浪費時間去看這些?

你必須放棄對瑣碎細節的追求,不要以爲掌握所有事實就意味着「信息充足」。

你需要學習,比如從巴菲特和芒格那裏學習,尤其是查理·芒格。我很幸運能和他相處很多時間,因爲我們都住在洛杉磯。

他曾說過:「智慧並不是靠背誦一堆事實得來的。」

有一本書叫《巴菲特之道》(The Warren Buffett Way),我被邀請爲其中一個版本寫序。我寫了一篇文章,標題是《禾倫·巴菲特爲何獨一無二?》(The Exception: What Makes Warren Buffett, Warren Buffett?)。

在文章中,我談到了他與衆不同的地方,其中一個關鍵點是:他能找出最重要的那幾件事,然後深入研究,而不是試圖掌握所有的事實。

回到安德魯·馬克斯和「所有人都能獲得的定量信息」這個話題,通常,最重要的事情並不是當前的數據,而是那些決定公司未來成敗的力量。

所以成功的關鍵是:你需要非凡的智慧去找出最重要的那幾件事,然後以卓越的洞察力去預測它們的發展方向。

這才是通往成功的道路,而不是變成一本「行走的百科全書」。

財政問題是美國最大的隱患

布魯爾  你經歷了這麼多市場變化,其中一定有讓你驚訝的事情,比如全球政府債務的爆炸式增長,尤其是美國的債務。大家不禁要問,政府是否會通過貨幣化來解決?他們究竟打算如何處理這個問題?

就你看來,一個強大的國家在無法實現財政盈餘的情況下,會如何應對債務問題?

霍華德 美國上一次實現預算盈餘是在克林頓卸任時,大約在2000年。

但從那時起,接下來的25年,財政赤字成了常態,而在過去幾年裏,赤字規模變得極其龐大。

應對新冠疫情導致了巨額財政支出,而當疫情結束後,政府似乎仍然在繼續大規模支出。也許他們並沒有明確地決定繼續這樣做,但無論如何,事實就是他們停不下來。

去年,美國的財政赤字接近2萬億美元,而經濟仍然處於繁榮期。

被稱爲「財政赤字理論之父」 的凱恩斯,提出的理念是:在經濟疲軟時,政府可以適度增加開支,刺激經濟增長,創造就業機會。但在經濟繁榮期,政府應該減少支出,實現財政盈餘,以償還債務。

所以,這是一個循環——經濟低迷時增加支出,經濟繁榮時削減支出還債。

但現實是,所有人都喜歡「增加支出」這個部分,而所有人都忘了「削減支出」這個部分。

因爲削減支出並不好玩,而不受歡迎的事情沒人願意做。

不幸的是,政客們已經意識到,他們的受歡迎程度與他們「給予選民多少福利」是成正比的。

而那些主張財政緊縮、站出來說「我們應該保持財政紀律,花費不能超過收入,甚至要用盈餘還債」的政客,很可能不會再次當選,因爲他會被描繪成一個「刻板守舊的道德說教者」。

這真的很不幸,這反映出的是我們領導力的失敗,同時也是21世紀人們即時滿足心態的體現。

現在的想法是:「我想要這個,我還想要那個。」 這種做選擇、量入爲出的生活方式,似乎已經過時了。那麼,這種情況究竟什麼時候才會改變?

布魯爾  特朗普可能正在改變這一點。他正在大刀闊斧地削減政府開支。當然,他同時也希望削減稅收。2月25日衆議院剛剛通過的《美國財政藍圖》,計劃在未來十年減少2萬億美元的支出,同時減稅4.5萬億美元。

霍華德 我不是未來學家。我再強調一遍,我不會預測未來,我不會在這個話題上下注,無論是用客戶的錢,還是用我自己的錢。

但在我看來,美國今天最糟糕的問題,就是我們缺乏節制、沒有耐心、以及長期的財政赤字支出。

我前面列舉了美國的諸多優勢,這些優勢讓我們成爲全球主導力量。但與此同時,這些財政問題是我們最大的隱患。

不過,特朗普或許會成爲一個轉折點。也許未來,政客們競選時不再是靠「承諾更多免費福利」來贏得選票,而是靠承諾合理的財政紀律。

最後跟人生相關的問題

布魯爾 最後還有三個簡短的問題。第一,你這輩子遇到過的最有趣的人是誰?

霍華德 雅各布·羅斯柴爾德(Jacob Rothschild)。他是一位傑出的投資者,精通金融,但他同時也是一個「文藝復興式的人物」,對藝術、社會服務、國家事務都有深刻見解。

我從他身上學到了很多,並且在許多領域都享受與他的交流。

我很幸運,在 2006 年到2018年的十二年裏,我每年有三分之一的時間住在倫敦,我們在那段時間相處了很多。

布魯爾  第二,如果你要推薦一本你最喜歡的書給一位親密的朋友,你會推薦哪本?

霍華德 我會推薦《金融狂熱簡史》(A Short History of Financial Euphoria),作者是約翰·肯尼斯·加爾佈雷斯(John Kenneth Galbraith)。

這是一本很薄的書,我喜歡薄的書,因爲我是個讀書很慢的人(笑)。

它大概只有100頁,但它讓我深刻理解了市場的心理波動。

這本書極大地影響了我,讓我開始重點研究市場情緒對投資的影響,而這正是我過去 30 年 裏一直堅持的投資原則之一。

布魯爾  第三個問題,如果你只能給剛進入金融行業的年輕人一個建議,那會是什麼?

霍華德 老實說,我可能會先建議他們「考慮一下自己是否真的想進入金融行業」。但如果他們決定要進入,我會告訴他們:

有一個作家叫克里斯托弗·莫利(Christopher Morley),他說過一句話,我很喜歡引用:「成功只有一種——那就是能夠按照自己的方式過一生。」

這句話聽起來很簡單,但它的真正含義是:在選擇職業道路時,你不應該被社會期待、朋友、同學、父母的期望所左右,也不應該單純爲了賺錢而進入某個行業。

你應該找到真正能讓自己感到滿足的事情。我不是指感官上的享樂,而是指能讓你產生深刻的成就感和幸福感的事情。

當然,這很難。

畢竟,在20歲的時候,你很難準確知道,什麼事情能讓你在60歲時仍然感到滿足。但我認爲,嘗試去尋找這條道路,遠比盲目跟隨社會潮流,或者單純因爲金錢驅使去選擇一條自己根本不熱愛的道路,更有意義。

編輯/rice

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