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日本電技 Research Memo(6):「ND For The Next 2030」「第1フェーズ」は好調に推移

日本電技研究備忘錄(6):「ND For The Next 2030」「第一階段」進展順利

Fisco日本 ·  12/23 15:16

■日本電技<1723>的中期經營計劃

1. 長期經營方針「ND For The Next 2030」

由於未來人口減少等因素,不再是新建大樓持續增建的時代,因此目前表現良好的空調儀表相關業務的新建工程在長期內也預計不會比現狀有更大增長。另一方面,隨着建築年限的增加,預期將越來越多大型建築進入翻新時期。此外,根據日本的能源政策※1,預測環境商業市場將穩步擴大,以實現脫碳社會,尤其是在建築行業,以大樓爲中心推進終極節能的ZEB※2的實現。因此,實現節能與省力化的本公司的「儀表工程」技術的需求預計將越來越高。在工業系統相關業務中,利用AI、物聯網、ICT技術等DX進行工廠數字化(智能工廠化)的趨勢將帶來市場的擴展。特別是與過程自動化和工廠自動化等工廠設備的更新及生產管理系統的構建相關的需求將有所增加。

※1 國家旨在到2050年實現碳中和,並在2030年度將溫室氣體減少46%相較於2013年度。

※2 指的是淨零能源建築。

本公司將空調儀表相關業務視爲穩定的收入來源,並將工業系統相關業務視爲增長驅動因素,並於2022年3月期制定了以2031年3月期爲最後年度的長期經營方針「ND For The Next 2030」。此外,將「ND For The Next 2030」分爲建立增長基礎的「第一階段(2022年3月期〜2024年3月期)」,擴展增長基礎及提高生產力的「第二階段(2025年3月期〜2028年3月期)」,以及進一步飛躍與挑戰的「第三階段(2029年3月期〜2031年3月期)」,不僅在表現良好的空調儀表相關業務中通過新建工程擴大收益,同時也在既有工程中增加收益。另一方面,在推動工業系統相關業務獨立後,將管理資源投入到具有較大開發空間的工業系統領域,以促進工業系統相關業務的增長。值得一提的是,2024年3月期結束的「第一階段」表現良好,且在「2024年問題」之前穩步採取了應對措施,這一點受到高度評價。


在環境改善等背景下,上調「第二階段」「第三階段」

2. 新中期經營計劃「第二階段」

2024年4月開始的「第二階段」將通過戰略性的人才保障、培養、利用以及合作公司的體制強化等,加強人力資本,以擴大增長基礎和提高生產力,並積極投資於推動生產力提升的數字化轉型(DX)。尤其是對中長期的人手不足問題,將積極採取應對措施。針對「2024年問題」,如加班上限規定的實施開始,儘管已經轉向考慮施工餘力、盈利能力及竣工後的維護合同可行性等因素進行選擇性承接訂單,但今後將繼續推進人才保障、人才培養、通過DX提升生產力。爲此,已於2024年4月開設了專業的人才教育部門「電技學院」。新員工本應在一個月的培訓後在現場進行OJT,但由於現場工作繁忙,可通過在總部的「電技學院」集中培訓一年,來有效提升新員工,進而提升年輕員工的施工質量,同時確保早期形成戰鬥力並防止離職。此外,通過「電技學院」爲合作公司的人才培養和基礎強化提供支持,從而支撐公司的中長期開展。

儘管這樣推動生產力提升,背景是人員增加和基礎工資上調預計將導致人力成本的增加,但由於業務環境等初始假設的諸多條件得到了改善,因此「第二階段」雖然是初年度,卻對「第二階段」和「第三階段」的目標進行了上調修正。原因在於,關於「第二階段」,由於訂單環境在城市再開發的長期化和大型化,以及向地方的擴展中持續保持良好,加上必須進行選擇性承接訂單的情況仍然持續,因此預計盈利能力也將提升。當然,空調設備相關業務的人力加強一旦完成,就能積極吸納預期外的強勁需求,包括現有工程和產業系統相關業務。因此,關於2028年3月期的財務目標,對ROE進行了上調修正,目標爲超過10%提升至12.5%;營業收入從420億日元上調至450億日元;營業利潤從65億日元上調至80億日元。此外,伴隨「第二階段」的上調修正,「第三階段」2031年3月期目標也被修正爲ROE超過10%提升至12.5%;營業收入從450億日元上調至525億日元;營業利潤從60億日元上調至90億日元。長期的情景顯示,空調設備相關業務的新設工程將保持平盤以上走勢,包含應對氣候變化的項目在內,預計到2030年,現有工程將大幅增加。此外,產業系統相關業務也將開始全面展開,若有機會也將考慮併購。需要注意的是,由於2025年3月期下半年的大型完工項目集中,2026年3月期可能會稍顯停滯,但只要公司的勢頭不變,增加收入和利潤是可保證的。

(作者:華富證券客座分析師宮田仁光)

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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