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Mimaki Research Memo(4):販売子会社を設立して積極的に海外展開

Mimaki 研究備忘錄(4):成立銷售子公司,積極開展境外業務

Fisco日本 ·  2024/12/13 11:04

■美馬基工程<6638>的業務概述

2. 全球展銷

該公司不僅在歐州和美國等發達國家設立了境外銷售子公司,還積極進入中國和巴西等新興國家,目前在全球約150個國家和地區的SG、IP、長益等市場提供產品和服務。此外,公司的領導下構建了緊密結合地域的銷售和維護服務網絡,通過實時獲取密集的客戶信息,迅速將地域的多樣化需求反映到產品開發之中。該公司在全球範圍內獨自舉辦小規模的私人展會「迷你展※」,通過「觀看、觸摸、親身體驗的推廣」,進行具體的提案活動。在此背景下,公司的境外營業收入構成比已經超過70%,但至今仍持續保持較高的增長。

※ 迷你展:與聚集各公司的大型展會不同,這是由公司單獨舉辦的小規模私人展會。


高功能墨水的開發能力和噴頭控制技術等也是公司的優勢

3. 公司的優勢

公司的業務流程是:(1) 生產和銷售各種響應客戶需求的打印機,(2) 獨立開發適合打印機和材料的各種功能性墨水,(3) 選擇與功能性墨水最匹配的噴頭,(4) 通過控制技術控制噴頭和墨水,實現高畫質和高生產率,(5) 投入最適合市場的打印機,與客戶共同成長,形成一個循環。從中可以看出,重要的不是僅生產切割繪圖儀或工業噴墨打印機的技術,還是開發適應材料多樣化的化學技術,及爲了穩定噴出特殊功能性墨水而構建的噴頭控制技術的複合技術基礎,因此還需要提升開發和銷售體制。

除了打印機,公司最大的優勢在於墨水,根據每個客戶的用途,目標是「除了水和空氣,什麼都能印刷」。原創墨水包括:針對SG市場的溶劑墨水、水性顏料墨水,針對IP市場的UV固化墨水(強膜墨水、可彎曲墨水、可伸展墨水),針對長益市場的水性昇華墨水、酸性染料墨水、反應染料墨水、印染顏料墨水、分散染料墨水、熱轉印顏料墨水(專用DTF墨水)等。在這些墨水中,UV固化墨水和水性昇華墨水備受矚目。UV固化墨水是在照射UV光(紫外線)後立即固化和定型的墨水,因其在輸出後立即固化,能夠大幅縮短交貨期。無論是小物的裝飾,還是建築和工業設計領域,墨水都有多種系列可供用途和介質的選擇,可以印刷樹脂、玻璃、金屬等非吸收性介質。此外,UV固化墨水中還獲得了美國第三方安全科學機構UL公司設定的「GREENGUARD Gold」認證的產品。

水性昇華墨水是一款通過在高溫下瞬間昇華並牢固附着在媒介上,從而使滌綸材料的打印大幅美化的墨水,且擁有豐富的細膩黑色調產品線。通過與機器科技的結合,實現了低成本和環境負擔小的直接昇華打印,因其色彩鮮豔和畫質美麗,因此也適用於昇華轉印打印。還存在獲得瑞士總部的生態標籤(R)國際共同體認證的水性昇華墨水,認證名爲「ECO PASSPORT(生態護照)」。能夠打印各種不同材料的高性能墨水系列,成爲SG、IP、TA等廣泛市場上展開噴墨打印機的差異化要素,同時也提升了打印機本體的附加值。墨水的銷量源自於打印機本體佔領的市場,因此可被認爲是一項能夠帶來穩定收益的消耗品業務。墨水的營業收入構成比約爲40%,與打印機等產品本體相當,而總毛利潤率似乎與打印機本體無異(考慮到促銷等銷售費用,營業利潤率略高)。而不是通過供應便宜的家用打印機以高毛利的消耗品短期內獲利,而是希望能建立長期穩定的商業關係。

該公司並未生產噴墨頭這一墨水噴射元件。如果是一種機型,所需墨水也較少,因此若能自家開發噴頭將會更高效,但爲了滿足各種客戶需求,則需要更多的打印機和特殊功能墨水,由於這些墨水具有化學和電氣屬性,因此爲了穩定噴出並美觀打印,市場上採購最適合墨水和打印機的噴頭比自己製造噴頭更爲合理。而且,最終也能基於市場導向進行新產品開發。在這種情況下,採用不同噴頭的分配和控制技術將成爲關鍵因素,該公司在此方面擁有獨特的噴頭控制技術,並將其作爲技術基礎之一積累了豐富的經驗。

該公司通過將SG市場積累的經驗擴展到IP市場和TA市場,實現了持續增長。此外,與此類市場培育出的、能夠不受材料限制、環境友好、少量多品種生產的子系列,以應對被認爲難以上色的白色的UV打印技術等,實現橫向擴展至3D打印業務。3D打印機實現了1,000萬色的色彩表現,色彩豐富的3D數據變得容易獲取,從而進入了一個新的階段。未來,隨着3D軟件和周邊設備的不斷完善,利用AR(增強現實)和VR(虛擬現實)領域的急速增長被預期爲未來迅速發展的領域。此外,公司擁有通過數字化按需生產進行訂單生產、一站式及多品種少量適應、智能化打印流程和工廠的FA技術等能力,可以充分利用這一優勢,爲SG、IP和TA各市場提供數字化按需打印解決方案。

憑藉這些綜合技術基礎,該公司迅速將產品投入到大型競爭者難以進入的較小且成長潛力高的市場,並獲得了全球細分市場的領導地位。這得益於通過平台化降低研發成本、縮短產品上市時間,以及世界各地區緊密結合的銷售策略,員工中超過30%爲研發人員的開發體制和名爲「迷你展」的全球本地化銷售機制成爲其優勢之一。值得一提的是,大型競爭對手爲創造龐大市場而投入巨額研發成本時,該公司則對相對較小的多個市場分別投入營業收入的7%-8%的研發費用,在分散風險的同時,獲取更多的成功,這種基本思路通過多種優勢得以體現。

(作者:華富證券客座分析師宮田仁光)

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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