久未露面的马云，给蚂蚁带去了初冬的欢腾。爲螞蟻指明方向。
作者 | 柴旭晨
編輯 | 周智宇
久未露面的馬雲，給螞蟻帶去了初冬的歡騰。
12月8日，馬雲站上螞蟻集團20週年年會的舞臺，這一晚他不爲慶功，而是爲螞蟻的下一個20年指點方向。
過去四年，隨着股權變動、高管調整、業務整合，馬雲和阿里的影子逐漸從螞蟻淡化。這期間的螞蟻也一直爲整改而奔走，估值亦出現大幅縮水。
剛剛走出低谷的螞蟻，迫切需要一個有象徵意義的人振作士氣、找回重新增長的方向。此番「重出江湖」，掀起陣陣歡呼的馬雲，讓螞蟻看到未來的更多可能。
馬雲在現場感慨，20年前他們幸運地抓住了互聯網成就了今天的一切。而20年後，他堅信AI將掀起一場巨變，「這會是一個更加偉大的時代」。
眼下，阿里通義千問與字節因「挖角」大模型負責人而對簿公堂；金沙江創投的朱嘯虎「硬鋼」前合夥人，掀起對240億月之暗面的爭奪戰。大廠和大佬不計成本的瘋狂態度，證明AI造富的趨勢不可阻擋，而這也會是螞蟻起跳的新方向。
去年，完成整改「上岸」後的螞蟻定下了三大戰略方向，其中「AI First」被擺在首位。但AI並非「萬金油」，馬雲認爲人工智能只是工具和渠道，螞蟻實現涅槃的前提，是做真正有價值且與衆不同的事，方能借AI之勢扶搖直上。
「我們未來能做的，依然應該是我們過去20年所堅持的那些，讓科技給每一個普通老百姓的生活帶去進步和改變」。馬雲說，「我們要讓AI賦能我們的情懷，我們也要讓情懷賦能我們的AI」。
這二十年間，支付寶消除了網購付款的繁雜步驟、二維碼打開了移動支付的大門。而如今隨着「支小寶」、「支小助」等AI應用的誕生，螞蟻試圖挖掘曾經被深埋的資源，將C端用戶帶到「發號施令」就能解決問題的AI時代。
螞蟻也以此爲樣本，向產業夥伴們輸出着一個宏偉藍圖--伴隨着AI不斷滲透進入企業生產乃至管理的各個環節，企業內部埋藏的金礦再次湧現。
當AI爲螞蟻「挖礦」的同時，它也在積極「拆牆」，提高着互聯互通的含金量。
去年，螞蟻提出支付寶「雙飛輪」戰略，讓數字支付、數字互聯兩大業務並行，爲商家提供更好的支付、營銷、交易等服務。支付寶開放着平台能力和流量，美團、京東、eBay重新接入支付寶。
據Quest Mobile數據，在淘寶宣佈接入微信支付的9月，淘寶APP新安裝用戶量同比增長55%，達過去四年最高值。一場「再聯手」，讓業內看到流量紅利見頂下的一條增量通路。
類似情形或許也會在與其他大廠的合作中繼續上演，螞蟻也在與更多場景結合，探索新商業可能性。下半年開始，支付寶大力推廣「碰一下」支付，用開放的模式合作了華爲、小米等硬件大廠，也試圖推動支付格局的轉變。
與阿里雲開放、開源的理念相通，當生態愈加繁榮，支付寶對用戶的價值也會提高，用戶粘性增強，螞蟻的護城河也會越來越深。
另一邊，螞蟻的外拓也在如火如荼。螞蟻1月發佈的一份文件顯示，其支付網絡已將超8800萬商戶連接到57個國家和地區超過25個應用程序上的15億個消費者帳戶。
海外市場對螞蟻而言也是新增量，要知道在四年前，這一部分佔支付寶中國支付量的比例不到1%。諮詢公司Forrester也指出，全球擴張是螞蟻今年的首要任務，也是其未來利潤增長的唯一引擎。
進入「後馬雲時代」的螞蟻已經開始悄然轉向，眼下它正積極地調整姿態，準備用科技公司的新身份去開放、拓展、自我改造，成爲真正的數字科技底層基建，也要到資本市場搏一個新故事。
4年前，螞蟻集團幾乎實現了「史上最大IPO」，狂歡隨後中止，但它從未放棄對資本市場的追逐。
12月8日，螞蟻20週年慶當天，董事長井賢棟將CEO帥印交到小他五歲的集團總裁韓歆毅手中。重用曾在國內「投行之王」中金歷練的韓歆毅，讓外界對螞蟻重啓IPO有了新想象空間。
就在3個月前，螞蟻金服正式更名爲「螞蟻智能科技」轉型爲智能科技公司。業內普遍猜測，此舉可能是爲再上市鋪路。眼下隨着AI的加持，螞蟻正對外講述着重振業務和估值的動人新故事。
同時，政策的春風也悄然吹起。從「併購六條」到「深圳併購重組十四條」，再到「新國九條」，北京、上海、深圳、廣東等地相繼在近期出臺了新併購重組政策，全面鼓勵、推動資本市場的整合發展，這無疑爲螞蟻集團借殼上市提供着絕佳的氛圍。
螞蟻誕生的起點是淘寶，但螞蟻的終點不是淘寶。經過20年的發展和三四年的跌宕，螞蟻最終找回開放合作的初心。
這次，它要借AI站上新起點，成爲行業微增長時代的「賣鏟人」。馬雲的站臺，或許也預示着這位科技金融巨頭，即將在資本市場迎來一場酣暢淋漓的爆發。
