■アール・エス・シー＜4664＞の今後の成長戦略
1. 中期経営計画の方向性
5ヶ年の中期経営計画がスタートとしてから4年目に入った。1) 収益力の向上（ソリューション提案、エリア管理体制の構築）、2) 技術力の強化（サービス品質の維持/向上、新技術の導入）、3) 職場環境の改善（従業員エンゲージメントの向上、女性の活躍推進）、4) 経営基盤の強化（持続的な成長の実現、環境への配慮）を基本戦略として、持続的な利益成長の基盤づくりに取り組む方針だ。特に、競争力や収益性の向上に向けては、「サンシャインシティモデル」を軸とするワンストップソリューションの提供、池袋エリア及び丸ノ内・有楽町エリアを中心とするエリア管理体制の拡充、他社との連携による警備業務DXの推進などに注力する。なお、2024年3月期実績と2025年3月期予想において、既に最終年度の売上高計画に到達しているが、利益計画の達成（利益率の改善）に向けて最後の仕上げに取り組む方針だ。
2. これまでの進捗と今後の取り組み
中期経営計画が2021年4月にスタートしてから、1) 丸ノ内エリアにおけるエリア管理体制の構築（2021年7月）、2) 巡回清掃管理における埼玉エリアの拡大（2022年3月）、3) セコムとの業務提携によるセキュリティロボット「cocobo（ココボ）」の導入（2022年6月）、4) 内装工事等を手掛ける友和商工の子会社化（2023年2月）、5) 有楽町地区における東宝日比谷プロムナードビルの警備業務開始（2023年2月）、6) 埼玉エリアでの複合施設の清掃業務受託及び各エリアの巡回清掃業務拡大、7) AI警備システムの開発・販売を行うアジラとの業務提携契約の締結（2023年8月）、8) 飛鳥コンテナ埠頭での警備業務開始（2024年4月）などで実績を残すことができた。2025年3月期に入ってからも、「サイシャインシティ」の各エリアにおけるAI警備システムの本格運用などに取り組んでいる。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 柴田郁夫）
■阿爾·艾斯·西（RSC）＜4664＞的未來成長戰略
1. 中期經營計劃的方向
自五年中期經營計劃開始以來，已經進入第四年。1) 收益能力的提升（解決方案提案、區域管理體系的建立），2) 技術能力的增強（服務質量的維持/提升、新技術的引入），3) 工作環境的改善（員工參與感的提升、女性的活躍促進），4) 經營基礎的強化（實現可持續增長、關注環境）作爲基本戰略，致力於可持續利益增長的基礎建設。特別是爲了提升競爭力和盈利能力，將重點提供以「陽光城模型」爲軸心的一站式解決方案，擴展以池袋地區和丸之內·有樂町地區爲中心的區域管理體系，推動與其他公司的合作進行安防行業的數字化轉型等。此外，在2024年3月期的業績和2025年3月期的財務預測中，已經達到了最後年度的營業收入計劃，但將致力於實現利潤計劃（利潤率的改善）的最後完善。
2. 迄今爲止的進展和今後的努力
自2021年4月中期經營計劃開始以來，1) 在丸之內地區建立區域管理體系（2021年7月）、2) 在巡迴清掃管理中擴展埼玉地區（2022年3月）、3) 通過與西科姆的業務合作引入安防機器人「cocobo（可可波）」（2022年6月）、4) 進行內裝工程等的友和商工的子公司化（2023年2月）、5) 在有樂町地區開始東寶日比谷普羅莫納德大樓的安防業務（2023年2月）、6) 在埼玉地區承接綜合體的清掃業務以及各區域的巡迴清掃業務擴展、7) 與開發和銷售AI安防系統的阿吉拉簽署業務合作合同（2023年8月）、8) 在飛鳥集裝箱碼頭開始安防業務（2024年4月）等取得了成果。進入2025年3月期後，也在推進「陽光城」各區域的AI安防系統的正式運用等工作。
（撰寫：FiSCO客座分析師柴田鬱夫）
