觀點網 12月5日消息,合景悠活當日早間舉行了線上投資者交流會,首席執行官王中琦攜管理層出席,並分享了對行業發展空間、毛利率水平變化、資本市場動向及公司未來戰略的看法,同時介紹了公司在物業費收繳、應對應收賬款減值風險、以及成本管控方面的努力。
據與會者轉述,王中琦看好物業行業的未來,認爲輕資產和民生屬性使行業擁有較強抗風險能力,雖然存在增量減速情況,但對行業未來發展空間影響不會很大,目前國內存量房市場仍非常龐大,因而潛力夠大,現有整個物企佔有率還無法達到寡頭級,留給參與者機會很多。「行業未來充滿了生機活力」。
同時稱,行業毛利水平會有一定壓力。「過往物業行業高毛利的表現在於當時市場環境總體向好,最主要的幾類客戶都處於增長週期。但未來,則要順應市場情況。」
基於此,管理層強調要去尋找新的機遇和出路。「未來三年最重要的戰略責任就是:重新定義和找到新的業務驅動體系」。
據悉,合景悠活在管面積超過2億平方米,年收入爲38億元左右,在行業裏處於中游水準。管理層認爲,當下週期既充滿挑戰,亦存在機遇,要做好應對,基於合景悠活經營資源與成長潛力,未來有可能達到第一梯隊。
在市場拓展方面,管理層提出三個思路:一是聚焦自身優勢區域和當前經濟較發達區域,如長三角、大灣區和西南省會城市。二是要在明年培育更加核心和聚焦的業務賽道競爭力,「雖然公司擁有全業態服務能力與全牌照參與資格,但當下要多中選優。」三是各個業態拓展中最主要是保障現金流,即對外部項目最大風險指標是回款好,其次才是利潤好。
轉述者稱,合景悠活已在商企、學校、醫院、公建以及小區域內全域服務領域建立優勢,目前,公司也在與一些自然文旅資源比較豐富的政府或機構合作,嘗試做以康養文旅及全域管理爲結合的服務項目,明年會在上述賽道重點構建核心業務競爭力。
另外,針對均價水平下滑的項目,合景悠活更傾向於資源「換倉」,以此提升管理費單價。
受宏觀經濟低迷、房屋資產價格下行及政府限價等多重因素疊加影響,今年以來物業行業普遍面臨回款難的問題,不少物企因貿易應收帳款減值計提造成利潤嚴重下滑。合景悠活亦有此煩惱,2024年中期該公司貿易應收款項減值撥備較去年年底增長17.05%至8.72億元;錄得利潤約6990萬元,同比下降了14.3%。
王中琦表示,從行業呈現出的數據及與同行間相關交流獲得的信息來看,去年開始整個收繳率指標確實呈現下降趨勢。不僅C端業主繳費意願下滑,一些B端客戶由於寫字樓出租率下降、公建方面政府又倡導過緊日子,對服務配套的供應商亦有所波及,行業經營數據很難整體向好,這是一個現狀。
對合景悠活來講,過往三年實現了存量項目收繳率不下降的目標。而其市拓或收購的成員企業項目,則是要求通過管理手段、系統化工具逐步改善收繳率,提升收益。
另外,管理層稱新拓項目前期收繳率相對會較低,但磨合期結束後會有所提升,統計發現超過75%項目是能夠達到立項標準,其中又有超過55%項目可以超過拓展時的經營預期。
爲了保障收繳率,合景悠活一方面採取了激勵措施,定期性舉行衝刺活動,比拼個人業績及績效表現,對於優異的員工團隊給予獎勵。另一方面將項目預算的顆粒度細化到網格(即每個管家負責服務業主的戶數),年初做預算時對每個管家和項目經營指標進行明確,簽好責任狀。
自然應收帳款減值的風險短期內難以避免。管理層介紹該項估測是有比較嚴謹的模型,其中,關聯方是合景悠活單一大客戶,審計會做信用評估,當前每年減值計提比例在30%左右,但也在努力通過各種動作自關聯方回款,測算時會考慮多種具體因素。
而第三方客戶相對分散,業態也比較多,其中商企客戶回款能力普遍較好;而城市服務領域面臨較大挑戰;測算具體計提減值比例在12%左右。
王中琦於今年8月末接替王建輝出任首席執行官,負責集團整體管理工作。於中期業績會上,他提出未來發展的三個核心,即「成本控制+服務延伸+營收增長。」
此番,他分享了對未來經營方針的思考。重點是再次表態要堅定不移構建成本能力,認爲對服務行業而言,成本能力即在於給客戶提供質價相符的服務,同時又能夠參與各種定價標準的項目運營。
後續,合景悠活會更關注人效、坪效這樣一些指標質量,因爲成本能力並不是一味降本、裁員、降薪、降配置、而是在有效的投入基礎上,能夠有更高效的收益回報。
此外,管理層對資本市場近期的私有化趨勢、市值管理等做了回應;但對分紅派息的表達仍舊模糊。
其表示,上市平台在市場拓展、業務經營以及人才招聘等諸多方面仍很有價值,而公司也是在上市後才把一些優秀企業成員納入到集團之中,因而私有化對合景悠活來講可能性不大。
而回購是進行市值管理的重要動作,截至12月5日收盤,合景悠活股價僅有0.33港元,總市值6.69億港元,換手率低至0.02%。
管理層稱觀察了行業內堅持回購的幾家公司,但看到對市值及股價提升作用有限,考慮到公司發展勢頭及業務發展需要,要把好鋼用在刀刃上,因而還是堅持謹慎態度。