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Dow, JLR and Adient Develop Industry First Breakthrough for Circularity in Automotive Seating

Dow, JLR and Adient Develop Industry First Breakthrough for Circularity in Automotive Seating

道指、捷豹路虎和adient在汽車座椅循環利用方面取得行業首創突破
陶氏化學 ·  11/27 13:00

以下新聞稿今日由JLR發佈

新座椅泡沫首次在汽車行業中包含閉環回收內容

  • JLR與行業合作伙伴道康寧和adient合作,爲其豪華車輛生產新的座椅泡沫,首次在汽車行業中使用閉環回收內容
  • 汽車座椅中使用的聚氨酯泡沫在回收方面具有挑戰性,因爲它們的設計旨在耐用
  • 這一突破是JLR循環實驗室的結果,旨在擴大豪華車輛中材料的重複再利用和回收,以減少排放、消除廢物並提高供應安全性
  • JLR循環實驗室設在其總部Gaydon,匯聚跨職能團隊與專家合作伙伴和供應商,共同創新,克服可回收性、再利用性、可修復性和可回收性的障礙,以協作的「課堂」方式進行
  • 突破性的閉環座椅泡沫的生產規模測試計劃於2025年初開始
  • 循環經濟是JLR在過渡到全電動業務時,採用以所有板塊業務方式應對環保影響的關鍵部分,通過其重新構想策略

蓋頓,英國 – 2024年11月27日:JLR在其使用過的車輛中成功地將聚氨酯座椅泡沫的閉環回收進行了重大技術突破,成功地將其重新整合回新座椅的生產中。

此次與道瓊斯公司(Dow)的MobilityScience材料創新和汽車座椅全球領導者adient的合作,是閉環座椅泡沫內容首次成功應用於汽車生產。

豪華汽車製造商JLR現在正在進行全面生產流程測試,旨在明年初在預生產車輛中測試其大規模使用。

聚氨酯泡沫被認爲在回收方面具有挑戰性,並且設計上注重耐用性,意味着它們最終會被丟棄,並在環境中存在幾代人。通過創建閉環供應鏈,JLR將能夠減少排放,消除廢物,併爲其車輛提供安全的低碳座椅泡沫供應。

回收泡沫將成爲一種新的「循環座椅」的元素,預計將使二氧化碳當量排放影響減少一半,同時保持高性能,每個座椅避免超過44千克的二氧化碳當量,相當於爲近三千部智能手機充電。

JLR首席可持續發展官Andrea Debbane表示:「我對這種工作方式的潛力感到非常興奮。它代表了對不同做事方式的共同承諾,挑戰我們從各個角度重新思考我們的策略,以找到設計和製造未來汽車所需的解決方案。」

與回收和材料科學行業的專家、我們的供應鏈合作伙伴以及設計和工程同事的密切合作至關重要——我們需要作爲一個集體價值鏈來解鎖大規模的有意義變革。所找到的知識和應用表明,完全的循環性是可行的,而這對我們作爲一家企業的轉型至關重要。

道瓊斯公司Mobility總裁Jon Penrice表示:「這一合作突顯了道瓊斯公司的MobilityScience計劃,通過先進的材料科學推動可持續交通。通過利用我們的專業知識並與adient和JLR合作,我們正在開發支持我們的淨零碳排放以及循環和可再生解決方案目標的技術。通過道瓊斯的RENUVA可持續發展計劃,道瓊斯通過將壽命終止的廢物轉化爲新的原材料,幫助我們的客戶實現他們的回收內容目標。通過化學和先進的回收工藝,這一突破性的去聚合閉環回收解決方案符合要求,並保持JLR座椅的卓越舒適度和質量。」

Adient客戶組副總裁米克·弗拉納根表示:"在Adient,我們自豪地引領將閉環回收材料整合到我們的座椅解決方案中的變革。我們與JLR和陶氏的合作不僅展示了我們對可持續發展的承諾,還表明創新合作伙伴關係如何推動汽車行業的重大進展。通過利用回收聚氨酯,我們在環境責任方面樹立了新的標杆,同時確保我們的產品提供客戶所期望的奢華和舒適。"

這一突破是JLR位於蓋登的循環實驗室持續研究和測試的結果,旨在減少廢物並提高其豪華車輛的可回收性。

歷史上,車輛的設計很少考慮到在其生命週期結束後,拆解和分離材料的難易程度。混合材料的使用使得拆分困難,固定方法和粘合劑讓減少廢物和回收再利用的挑戰幾乎變得不可能。

JLR的循環實驗室旨在通過整合可持續發展、工程、採購和設計等跨學科團隊來解決這些挑戰。團隊以合作的"通過實踐學習"的方式拆解車輛,並與材料供應商和專家密切合作,以理解和克服回收和再利用的障礙。

實驗室的數據直接反饋到車輛開發的早期決策中,並測試將玻璃、鋼鐵、鋁和聚合物等材料重新納入其供應鏈以在新車型生產中再利用的技術可行性,同時保留相同的高質量標準。

例如,前保險槓的初步測試發現,使用減少數量的聚合物可以達到相同的質量和性能,單一型號線節省了177,500公斤的CO2e,同時節省了56萬英鎊的成本。這種方法意味着JLR將在明年開始在新車上提供碳排放更低的保險槓。

捷豹路虎已經通過一個獲獎的標誌性項目在閉環創新方面取得了成功,該項目將鋁製車身面板衝壓的後工業廢料回收至供應商,以便再次用於新的車身面板。這涉及技術創新,例如創造一種新鋁合金,最適合閉環流程,而且只有通過真正的供應鏈合作才能實現。

循環實驗室支持捷豹路虎的重新想象策略,旨在爲業務設定環境、社會和社區影響的新基準。中心是其雄心勃勃的循環經濟願景,旨在通過消除廢物和產品及材料的重複流通,實現更資源高效的經濟。

自2023年以來,捷豹路虎一直是愛倫·麥克阿瑟基金會的網絡合作夥伴,並將循環經濟原則應用於其業務的各個方面,包括其工業轉型,已看到數千件設備被翻新和重新部署,以平衡能力需求、能源效率和CO2e影響,同時爲其全電動未來做好準備。

1 提高所有相關方的意識,這是首次在這些條件下生產用於座椅應用的PU模塑泡沫。初步實驗室測試證明了基於20%閉環再聚醇含量的技術可行性。下一階段測試旨在儘可能提高比例。

2 使用美國環保署溫室氣體等效計算器計算

3 基於250,000單位的模型生產量

愛立信的5G網絡基礎設施產品組合包括

捷豹路虎與陶氏的諒解備忘錄

道是一家跨國材料科學公司,生產原材料和配方產品,包括聚烯烴、聚氨酯、硅酮和丙烯酸。
道自2021年起成爲捷豹TCS賽車的官方材料科學合作伙伴,並且在2023年10月,道與捷豹路虎簽署了一份諒解備忘錄,將這種關係擴展到捷豹路虎更廣泛的業務中,旨在共同探索一系列合作機會,以推動雙方在可持續發展導向的應用材料科學運營和創新方面的領導地位。

關於捷豹路虎

捷豹路虎的重塑策略旨在通過設計提供一種充滿可持續性的現代奢華願景。

我們正在轉型我們的業務,目標是到2039年實現整個供應鏈、產品和運營的碳中和。我們已設定了一條路線圖,通過獲得批准的基於科學的目標,在2030年前減少我們自身運營和價值鏈的排放。

電氣化是這一策略的核心,預計在本十年結束前,我們的區間路虎、發現、衛士系列將各自擁有一款純電動模型,而捷豹將完全電動化。

我們本質上是一家英國公司,擁有兩個設計和工程基地、兩個車輛製造設施、一個發動機製造中心以及一個位於英國的蘋果-電池組裝中心。我們在中國(合資企業)、斯洛伐克、奧地利(與馬格納·斯泰爾的合同製造)、印度(與塔塔汽車有限公司的合同製造)和巴西也設有車輛工廠,以及在全球擁有七個科技中心。

捷豹路虎是塔塔汽車有限公司的全資子公司,屬於塔塔集團。

更多信息
瑞秋·穆爾
全球JLR公關經理(可持續性)
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