1924年，中山先生创办国立广东大学，先生去后，这所学府更名“中山大学”以作纪念，至2024年11月，恰好一个世纪。我本人无缘在中大读书，却因丹田物业结缘中大，万物云2024年收购丹田物业，而丹田已经服务中大25载。來源：萬物有云
大寶專欄 | 百年中大畫棟樑材，丹田守候二十五載
文/萬物雲CEO朱保全
1924年，中山先生創辦國立廣東大學，先生去後，這所學府更名「中山大學」以作紀念，至2024年11月，恰好一個世紀。我本人無緣在中大讀書，卻因丹田物業結緣中大，萬物雲2024年收購丹田物業，而丹田已經服務中大25載。
「延伸服務空間」一直是萬物雲發展的重要戰略錨點之一。在這個過程中，我們一直堅信專業的事要由專業的人做，哪怕同在物業行業，針對不同空間的服務也是術業專攻、不同細分領域的企業也各擅勝場。
一如1996年萬科物業摘得全國住宅物業服務首標「鹿丹村」，丹田物業在2000年成爲全國首個高校後勤社會化改革項目「中山大學珠海校區」的物業服務商，2020年又獲得爲中山大學深圳校區服務的機會。在全國，丹田物業已經爲120餘所高校、40餘家醫院提供服務。
正是出於對專業的尊重，對歷史沉澱的敬畏，萬物雲對丹田物業的定位是專注校園與醫院。所謂「不當家不知柴米貴」，只有真正進入這兩種特別的公共空間時，我們才真切感受到它們與萬科物業擅長的住宅、萬物梁行主攻的商業辦公有多麼不同。
在大學，除了傳統物業服務常見的教學樓、宿舍樓，還要打理實驗室、體育場館、博物館、圖書館等空間，甚至涉及歷史建築的養護。在醫院，團隊必須365*24小時不間斷在崗，在保障醫療設備完好運行之外還要時刻關注備用設備良好性，更不要說特種設備養護、能源調配背後的種種學問。大學、醫院的經費來自財政開支，在這裏的一舉一措都是細節；大學、醫院的空間屬於社會公用事業，在這裏的一言一行都是形象。
中大以「紅磚綠瓦」建築風格在高校中獨樹一幟，要讓綠瓦常亮，必須用細絨纖維毛巾逐個擦拭；要讓紅磚常新，必須定期除塵上油。珠海校區素質教育基地的木質地板必須以清潔液、溼巾、幹巾分三次擦拭才能保證灰塵不會嵌入其中。深圳校區的荔枝林是典型的多生雜草、易受蟲害的植物，打理起來相當費力，周邊山上又常有蛇下山「聽課」。採用生物治理是團隊與學校總務的共建，在荔枝林間養起雞、鴨，恰好可以吃掉蟲和雜草，在山邊養鵝，鵝糞會使蛇皮腐爛，蛇同學們再不敢下山。
正是通過種種專業積累和靈活巧思，丹田物業可以讓數萬師生在同一處景觀前駐足，幾代學人的絃歌在同一間教室迴響，讓幾十屆學生在同一座禮堂畢業，讓中珠、中深校區的幢幢畫棟、根根良材都能再見證中山大學下一個百年。
中大南校園的馬丁堂建於1905年，是第一座混凝土結構建築，儘管這裏已經成爲國家級文保單位，馬丁堂依然作爲「中山大學人類學系教學樓」敷揚文教。而物業服務的價值，正在於通過不間斷的養護、修繕，讓校園中的所有建築都成爲獨屬的馬丁堂。
百年中大畫棟樑材，丹田守候二十五載。祝中大：棟樑矗立，絃歌不絕。
