同社のM&Aにおいては、大半の案件が仲介を介さず代表取締役会長の片岡氏を筆頭とするグループ内の人脈を活用したダイレクトソーシングを実施しており、エンターテイメント業界でのインナーサークルメンバーによるソーシングであるため、価格交渉のみならずグループイン後のPMIもスムーズに進行できる強みがある。また、純粋持株会社「株式会社GENDA」を構成する105名のうち、約7割に当たる71名がテック系人材で、M&Aの執行等を担う管理系人材よりも多い事が特徴となる。管理系人材でM&Aを執行した後、専門的な経験を積んできたテック系人材がPMIをDXの側面からサポート。テック系人材が、「M&A完了後に各子会社のPMIの一環でDX施策を遂行するために出向し、完了後は次のM&A先へ向かう」を繰り返すことでM&A後のPMIも着実に行っている。来期26年1月期は売上高1,400億円、償却前営業利益185億円（営業利益105億円）、のれん償却前当期純利益70億円となっているが、これは将来的に1件もM&Aが無い前提の予想となっている。実態は、公募増資で調達した資金100億円に加え、それに基づく借入余力拡大により、M&Aパイプラインは金額ベースで過去最大となっており、更に中長期的な業績を上乗せすべくM&A活動を加速させているという。同社は、「連続的な非連続な成長」を着実に実現しており、「2040年までに世界一のエンタメ企業になる」という目標に向けて大きな注目を集めそうだ。GENDA＜9166＞是一家以娛樂爲中心的純粹持股公司，正在通過併購來實現「連續的非連續增長」。該分部劃分爲「娛樂」、「卡拉OK」和「食品飲料（F&B）」構成的娛樂平台業務以及「角色商品化（MD）」和「內容和促銷」構成的娛樂內容業務。通過在這兩個領域積累併購，旨在全球範圍內拓展「GENDA獨有的娛樂經濟圈」。截至2024年8月底，M&A和資本交易記錄爲「33筆」（IPO前M&A筆數「11筆」，IPO後M&A筆數「22筆」），截至10月底，GENDA集團的「娛樂平台」數量爲2,290家（門店數814家，迷你樂園基地數1,476個），自上市以來持續增長。營業收入和折舊前營業利潤85%以上來自娛樂平台業務，例如娛樂和卡拉OK，未來將繼續以平台爲主導，並在中長期加速進入內容領域。
2025年1月期第2季度累計營收同比增長102.0%，達到495.31億日元，營業利潤同比增長15.0%，達到31.84億日元。第2季度累計併購營業費用爲4.1億日元，公開增資營業外費用爲1.3億日元，即使包括併購營業費用控除前的折舊前營業利潤，銷售額等所有指標都實現了上半年預期。該公司以M&A爲主要業務，M&A費用控除前的折舊前營業利潤同比增長56%，大幅增加，體現了連續的非連續增長。全年銷售額預計將同比增長97.5%，達到1,100億日元，折舊前營業利潤預計同比增長60.4%，達到130億日元，營業利潤預計同比增長30.3%，達到70億日元。
在該財務週期中，美國展開迷你樂園業務的娛樂企業NEN公司的併購是一個重要話題。通過這項併購，美國的迷你樂園基地數量急劇增加約8,000個，計劃在全美建立網絡。通過充分利用全集團的協同效應，在美國約8,800個地點提供日本風格的「Kawaii」體驗，如Kiddleton和提供機體的中國子公司伍彩，提供獎品的子公司Ares和Fukuya等。Kiddleton的單店銷售額是NEN的約3倍，因此他們正在迅速擴張而不必等待交易結束。此外，GENDA Europe Ltd.已在歐洲設立，未來還計劃全面進軍歐洲。在現有業務方面，在娛樂設施「GiGO」品牌下開設了「GiGO大阪道頓堀本店」，首日銷售額打破了「GiGO有史以來最高紀錄」。
該公司的大多數併購案件均通過董事長片岡等集團內關係人的直接招攬而非經紀人介入實施，這是娛樂行業內屬於內部圈子成員的招募，擁有不僅能進行價格談判，而且能夠順利進行PMI的優勢。此外，純粹的持股公司「GENDA株式會社」由105名員工組成，其中約7成爲技術人才，比如負責執行M&A等的管理人才更多。在管理人才執行M&A後，具有專業經驗的技術人才從DX角度支持PMI。技術人才將「在M&A完成後，支持各子公司的PMI並實行DX策略，完成後轉向下一個M&A目標」進行重複，以確保M&A後的PMI順利進行。公司預期2026年1月期銷售額爲1,400億日元，折舊前營業利潤185億日元（營業利潤105億日元），未經商談前當期淨利潤70億日元，但這基於未來預計沒有一宗M&A的前提。事實上，除了通過公開增資籌集的100億日元資金外，還基於擴大貸款餘力， M&A管道在金額上達到歷史最高，並進一步加快長期業績的提升。該公司正在穩健實現「連續的非連續增長」，並將吸引更多關注，以實現「到2040年成爲全球頂尖娛樂企業」的目標。
