“那时没有人相信这会是一场成功的并购，大家都认为是蛇吞象”，乔健说，而且那个时候还处于国际化氛围非常好的外部环境之下，一个企业在并购时也需要经历千险万险。10月30日，“領航者征途“2024中國企業高質量出海論壇在 中關村 國際創新中心隆重舉行。 聯想集團 高級副總裁、首席戰略官、首席市場官喬健，中歐國際工商學院會計學教授、法國依視路會計學教席教授、副教務長許定波等討論「全球化的價值觀和方法論」。
喬健透露，2004年聯想宣佈併購IBM PC業務時，自己正在中歐國際工商學院上課，而當時，許定波正是她的老師。
「許定波教授當時把全班學生叫了出來，說誰是聯想的？你跟我說說爲什麼認爲聯想能夠成功？我已經用我的財務管理知識證明這一定是個不成功的併購」，喬健回憶說，自己在課堂上和許定波進行了堅決的辯論，最後誰也沒有說過誰。
「那時沒有人相信這會是一場成功的併購，大家都認爲是蛇吞象」，喬健說，而且那個時候還處於國際化氛圍非常好的外部環境之下，一個企業在併購時也需要經歷千險萬險。
喬健細數，「包括產品怎麼整合，供應鏈怎麼整合，成本怎麼整合，IT系統怎麼整合等等。更重要的，因爲當時我負責人力資源，那麼人員怎麼整合，組織怎麼整合，文化怎麼整合，薪酬怎麼整合，歷經很多艱辛，在那些年裏撞了無數牆，最後走了過來」。
經歷艱險，聯想建立起了全球供應鏈和全球IT系統，大闊步地成爲了中國市場第一。
國際化的順風尚且不好過，逆風時期，則更難了。「當時我們面臨着非常大的輿論，說爲什麼要國際化，爲什麼董事會成員裏、高管裏有那麼多的外國人？」，喬健說，則用「內嵌力」來解釋這一選擇。
「就像古代的榫卯結構，環環相扣，你中有我，我中有你」，她說，正因爲有全世界的供應商、全世界的商業領袖在聯想的董事會、管理層，才能保證公司抵抗逆全球化的風險。
「兩個禮拜以前，在美國西雅圖舉辦的AI技術創新大會上，我們請來了全球最有名的六家公司的CEO，包括英偉達、AMD、英特爾、微軟、META、高通這樣的公司的CEO，聯想也把很多中國高精尖企業帶到了全球，正是這個過程中你中有我、我中有你，才增強了抵抗風險的能力」。
聽過喬健的這些話，許定波表示「非常高興喬健和楊元慶用了20年時間證明了我當時的預測是錯誤的」。
