■主な活動実績
1. 国内外におけるM&Aの実行
クリエイト・レストランツ・ホールディングス<3387>は、アフターコロナを見据えたポートフォリオの見直しに取り組んでいるが、その一環として国内外で2件のM&Aを実現することができた。2件ともに、中期経営計画のキーワードである「日常」「定番」「地域密着」に合致するうえ、安定した収益基盤を有する案件と評価できる。
(1) ベーカリーレストラン「Wildflower」(米国)
2024年9月3日付けで、米国アリゾナ州で展開しているベーカリーレストラン「Wildflower」の事業を取得した※。州都フェニックスを中心に16店舗を展開し、30年以上地域に根付いた日常使いのベーカリーレストランとして支持されている。同社は、北米におけるM&Aを通じた事業基盤拡大を成長戦略の重要な柱と位置付けており、2019年にはカリフォルニア州を中心にイタリアンレストラン「Il Fornaio」(18店舗)の事業取得を行っているが、本件はそれに続くものであり、北米での事業展開を加速するところに狙いがある。
※ 直近の業績(2023年度)は、売上高が43.9百万USドル(約62億円)、営業利益が2.8百万USドル(約4億円)。事業譲受代金は28.2百万USドル(約40.9億円)となっている。
(2) 北海道を代表するラーメン店「えびそば一幻」
2024年10月1日付けで、北海道を代表するラーメン店「えびそば一幻」を運営する(株)一幻フードカンパニーの株式を取得した※。甘えびの旨味と風味を凝縮した独自性の高いスープを特徴とし、唯一無二の存在として高い評価を得ており、札幌総本店のほか、新千歳空港、東京都内、台湾、香港の国内外において合計10店舗(国内5店舗、海外5店舗)を展開するとともに、お土産用のラーメンやカップラーメンの販売等も手掛けている。日常食である麺業態事業のさらなる深化、ネクストコアブランドの育成によるブランドフォートフォリオの強化、グループ内フランチャイズ等によるシナジーの創出などに狙いがある。
※ 直近の業績(2024年4月期)は、売上高が約10億円、営業利益約2億円。取得価額は現時点で未確定。
2. グループ連邦経営のさらなる進化
(1) グループ横断的な組織再編の実行
2024年6月1日付けで、連結子会社の(株)クリエイト・ダイニングと(株)LG&EWを合併した。ダイニング事業領域におけるナレッジ集約による専門性強化と人財の流動化の促進などに狙いがある。本件により、コアブランドである「TANTO TANTO」「AWkitchen」「Mr.FARMER」「やさい家めい」は専門ブランドカテゴリーからCRカテゴリーへ組み替えられている。
(2) コントラクト事業の集約
2024年9月1日には、グループ内のコントラクト(受託運営)事業を(株)クリエイト・レストランツに集約した(総店舗数は116店舗)。コントラクト事業における知見・ノウハウ等の専門性強化やクリエイト・レストランツが持つネットワーク及び商品開発力との連携、人財配置の効率化などに狙いがある。本件により、ゴルフ場内レストランやレジャー施設内レストラン等に加えて、2024年1月に締結したJA全農との包括業務提携に基づき、「みのりみのる」ブランド等の店舗運営受託を一層加速していく考えだ。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 柴田郁夫)
■主要活動結果
1。在國內和國際上執行併購
Create Restaurants Holdings<3387>正在努力審查其投資組合,着眼於後COVID-19疫情,作爲其中的一部分,我們得以在國內和國際上實現了兩個併購項目。這兩個項目都符合中期管理計劃的關鍵詞,即 「日常生活」、「標準」 和 「基於社區」,可以評估爲具有穩定的利潤基礎。
(1) 「Wildflower」 麪包餐廳(美國)
截至2024/9/3,我們收購了在美國亞利桑那州經營的 「Wildflower」 麪包餐廳的業務*。它在州首府菲尼克斯市擁有16家門店,並作爲一家扎根於該地區30多年的日常麪包餐廳一直受到支持。該公司將通過在北美的併購擴大業務基礎定位爲其增長戰略的重要支柱。2019年,它收購了主要位於加利福尼亞的意大利餐廳 「Il Fornaio」(18家門店),但該案也隨之而來,目的是加快北美的業務發展。
*最新的財務業績(2023財年)爲銷售額爲4,390萬美元(約合62億日元),營業利潤爲280萬美元(約合4億日元)。業務轉讓費爲2820萬美元(約合40.9億日元)。
(2) 北海道代表性拉麪店 「惠比壽一源」
截至2024年10月1日,我們已經收購了Ichigen食品株式會社的股份,該公司經營代表北海道的拉麪店 「Ebisoba Ichigen」 ※。它以高度獨特的湯爲特色,濃縮了甜蝦的鮮味和風味,並因其獨特的存在感而受到高度讚譽。除札幌總本店外,它在新千歲機場、東京、臺灣和香港共有10家門店(5家國內門店,5家海外商店),還出售紀念品拉麪和杯裝拉麪。其目標是進一步深化麪條業務類型業務(一種日常食品),通過發展下一個核心品牌來強化Fort Folio品牌,並通過集團特許經營等創造協同效應。
*最新的財務業績(截至2024/4財年)的銷售額約爲10億日元,營業利潤約爲2億日元。收購價格目前尚未確定。
2。集團聯邦管理的進一步演變
(1)實施跨集團組織重組
截至2024年6月1日,合併後的子公司Create Dining Co., Ltd.和LG&EW Co., Ltd.合併。其目標是通過餐飲業務領域的知識聚合,增強專業知識並促進人力資源的流動。由於這一事件,核心品牌 「TANTO TANTO」、「AWKitchen」、「Mr. Farmer」 和 「Yasaiya Mei」 已從專業品牌類別重組爲CR類別。
(2) 合併合同業務
2024/9/1,集團內部的合同(合同運營)業務合併爲Create Restaurants Co., Ltd.(門店總數爲116家)。目標包括加強合同業務中的知識和專有技術等專業知識,與CREATE RESTAURANTS的網絡和產品開發能力合作,以及提高人力資源配置的效率。由於這一事件,除了高爾夫球場餐廳、休閒設施餐廳等,計劃在2024/1年與JA Zenno簽訂的全面商業聯盟的基礎上,進一步加快 「Minori Minoru」 品牌等的門店管理合同。
(由 FISCO 客座分析師柴田鬱夫撰寫)