如齐鲁银行郑祖刚表示，目前已经建立考核机制风险容忍机制。一方面发挥考核指挥棒作用，提升科技金融考核指标占比；另一方面，通过建立单独的风险容忍机制，形成敢贷、愿贷、能贷的长效工作机制。財聯社10月18日訊（記者 梁柯志）科技金融發展再次成爲業內話題。近日，中國人民銀行、科技部聯合印發《關於做好重點地區科技金融服務的通知》(以下簡稱《通知》)，加快推進重點地區率先構建適應科技創新的科技金融體制，發揮引領示範作用發佈七條舉措。
在10月17日舉行的第二屆濟南科技金融論壇上，中信銀行行長劉成、浦發銀行行長謝偉與齊魯銀行董事長鄭祖剛同台，就如何面對新一輪科技金融競爭狀態和趨勢進行探討。
在科技金融逐步成爲銀行對公業務的主要增長力量同時，專營化趨勢也日益明顯。
如齊魯銀行鄭祖剛表示，目前已經建立考覈機制風險容忍機制。一方面發揮考覈指揮棒作用，提升科技金融考覈指標占比；另一方面，通過建立單獨的風險容忍機制，形成敢貸、願貸、能貸的長效工作機制。
值得關注的是，三位銀行主要負責人均從不同角度提到服務科技金融的生態化思路及其對下一輪競爭的重要性。
如浦發銀行謝偉提出以夥伴思維構建科技金融服務新生態，從發現客戶到培育孵化客戶轉變，升級商行+投行+生態的模式，爲科技型企業提供廣渠道、多層次、可持續的生態鏈接，構建科技服務的新生態。
趨勢一：科技金融專營化
數據顯示，今年以來科技類企業貸款增速依然可觀。
據謝偉介紹，截至8月末，浦發銀行科技金融的貸款餘額超過了6200億，新增超過1000億。而齊魯銀行介紹，截至6月末，齊魯銀行科技型企業一般貸款312億元，佔全行對公貸款的13%，近兩年平均增長率在30%以上。
中信銀行劉成則表示，通過專項機制專項資源專項產品，在包括濟南在內的多個區域落地首單或者首批項目，9月末我們累計投放金額居股份的銀行首位。
正如劉成所言，銀行內部科技金融的模式已經逐步形成專營化的趨勢。
據了解，浦發銀行構建以總行一級部門科技金融部、科技金融的重點分行和百家特色支行的特色組織結構。還協同上海科創銀行、上海信託等兄弟公司，開展一系列的服務模式和機制創新，依託3家海外分行和海外投行，調用境內境外兩個市場、兩種資源，實現組合式的賦能。
在專營化方面，齊魯銀行鄭祖剛介紹，不僅建立風控和考覈單獨機制，還建立單獨的准入標準建立涵蓋知識產權研發團隊研發投入多維度的標準體系，最終建立單獨的產品體系，建立未來星、啓明星爲核心產品體系。
同時，專注特定行業，圍繞新技術、新產業、新業態、新模式四項經濟，在充分調研的基礎上，形成了科技金融產業目錄，制定了包含三個層次263個子行業，同時配備專業的授信審批人員，推動專業審批建設。
趨勢二：科技金融生態化競爭
據鄭祖剛介紹，齊魯銀行一直聚合評估、擔保、信貸、投資、交易等多維生態，各類生態夥伴超過100家，2023年牽頭投資了齊魯投貸聯動合作聯盟，科創企業聯合會創設了科技金融會客廳，通過項目路演政策解讀經驗分享產業，對接多種方式構建跨市場跨科技的金融生態圈，提供一系列的金融服務。自2023年以來累計超過500家科技企業賦能。
謝偉表示，浦發構建以總行一級部門科技金融部、科技金融的重點分行和百家特色支行的特色組織結構，建立與上海科創銀行、上海信託等兄弟公司的協同機制等內部生態化體系之外。
謝偉還提出以夥伴思維構建科技金融服務新生態，從發現客戶到培育孵化客戶轉變，升級商行+投行+生態的模式，努力將自身打造成爲科技金融生態的連接器、催化劑，爲科技型企業提供廣渠道、多層次、可持續的生態鏈接，全面提升金融服務的質效，構建科技服務的新生態。
中信銀行劉成則表示，該行依託中信集團金融全牌照來提供一個金融小生態，具有服務全週期、全階段的資源和能力，中信銀行協同兄弟公司搭建了爲科技企業全生命週期服務的金融方案。
本質上科技金融提供的直接金融的產品和服務，但是更重要的是爲科技企業提供一個完整的既包括金融又包括產業生態圈，匯聚政府、園區、創投、院所高校各方面的力量，着力讓這些企業能夠在中信享受到管家式的服務。
劉成介紹，比如在種子期和初創期的企業，中信銀行就聯合兄弟公司成立股權投資聯盟，補足我們銀行的短板以便科創企業服務。
