据了解，万科华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开经派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能；东北区域和西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理；重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司，则调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。①萬科將進一步加強開發經營業務的組織集約化建設，其中，開發經營本部進一步下沉業務前線，直接負責產品原點的管理和重大項目的操盤。②同時，開經本部將組建辦公事業部，深化商業事業部組織建設。人員安排上，仍保持原核心班底不變。
財聯社10月11日訊（記者 王海春）萬科將對公司組織架構做出進一步優化調整。
記者獲悉，近日萬科內部發文，將進一步加強開發經營業務的組織集約化建設。其中，開發經營本部進一步下沉業務前線，直接負責產品原點的管理和重大項目的操盤。同時，開經本部將組建辦公事業部，深化商業事業部組織建設。人員安排上，仍保持原核心班底不變。
據了解，萬科華東區域、南方區域、北京區域、西南區域、華中區域本部精簡職能，定位爲開經派駐的「前方指揮部」，只設置與項目直接相關的業務職能，不再設置後臺保障類職能；東北區域和西北區域調整爲總公司，總公司只設置一套管理職能，對片區內各城市項目進行集約管理；重大項目多、產能貨值大的上海公司、廣佛公司，則調整爲開發經營本部直接管理，以加強對資源盤活、經營提效、交付品質、成本管理等方面的專業管控。
此外，爲進一步提高商業、辦公資產的經營效益，開發經營本部將組建辦公事業部，聚焦辦公類資產的經營提效，同時深化商業事業部組織建設，事業部本部未來將聚焦大型購物中心、社區商業以及歷史文化街區的三大核心產品線開發，一線項目則合併爲七大地區公司，以更加貼近當地市場和客戶，聚焦項目深耕細作。
在人員安排上，仍保持原核心班底不變，開發經營本部仍由張海整體負責，孫嘉繼續擔任商業事業部負責人，吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勳、曾巍繼續擔任所在區域或總公司負責人，廣佛公司總經理曹江巍接替盧冰，重回北方負責北京區域，盧冰則調任辦公事業部負責人。
對於最新安排，萬科方面表示，公司每年都會例行開展組織檢視和相應優化，以更好地適配形勢變化和發展需要。
「本次組織架構的進一步集約化，有助於進一步提升項目的運營效率和效益，尤其是集中力量打造重點項目。在當前各類支持市場穩定的政策陸續出臺的背景下，也將助力公司更好把握政策帶來的市場機遇。」萬科方面稱。
業內人士認爲，萬科此番調整既是慣例，也是順勢而爲。一方面，企業定期根據形勢變化，靈活調整組織架構是常態，萬科每年也會定期開展。另一方面，隨着行業整體規模的顯著下降，企業進行組織精簡和扁平化也是大勢所趨。據不完全統計，近兩年已有超過20家房企開展了類似的組織調整，例如精簡整合區域、減少管理層級、加強本部對重點項目的扁平化管理等，其中包括華潤、中海、招商等頭部央企。
銷售業績方面，據萬科10月11日公佈的數據，2024年9月，萬科實現合同銷售面積123.1萬平方米，合同銷售金額174.2億元。2024年1-9月，萬科累計實現合同銷售面積1330.8萬平方米，合同銷售金額1812億元。
