作为阿里内部历史最悠久的业务，1688正在以创业姿态重新出发，试图在电商内卷的背景下找到新的解题思路。革新供應鏈。
作者 | 劉寶丹
編輯 | 黃昱
作爲阿里內部歷史最悠久的業務，1688正在以創業姿態重新出發，試圖在電商內卷的背景下找到新的解題思路。
近日，在臺州1688選品中心暨1688商人節發佈會上，1688透露，要依託線下選品中心，對產業帶做重投入，重點投入40個城市的177個產業帶，其中68個百億元級別的產業帶又是投入的重中之重。
重投供應鏈背後，1688考慮的是打破電商內卷的局面，尋找一種新的可能性。
今年以來，電商價格戰內卷已經把壓力傳導至源頭產業帶，電商賣家都在逼着源頭廠商提供更低的價格，造成很多偷工減料和降質減配的劣幣驅逐良幣的亂象，而選品中心的設立就是1688推出的反內卷舉措。
1688商家發展中心的業務負責人表示，對於工廠的生意來說有兩種模式，第一種模式就是不斷去卷低價；另一種形式，是今天基於AI技術去重構了人貨場。「基於AI和需求去做了高效匹配，在供給和需求之間找到了一條最短的匹配路徑，這是1688在今天產業帶的打法。」
這也是1688數字供應鏈戰略的一次重要落地，通過選品中心，1688可以做深供應鏈，同時爲買家提供選品和採購需求。
去年11月，1688被阿里集團確定爲第一批戰略級創新業務，其他三個業務分別是閒魚、釘釘和夸克。這些戰略級創新業務將以獨立子公司的方式運營，用更獨立的策略去面對最廣闊的市場。
1688是阿里最老的業務，主要爲工廠和賣家提供撮合及在線交易服務，在淘寶早期發展起到了關鍵作用。在經歷定位調整後，1688迎來了新的發展機遇，並將戰略方向確定爲要做數字供應鏈。
「1688的交易體量目前能排到第五，前面是淘寶天貓、抖音、多多、京東。1688電商體量做得再大，中國也不多一個1688這樣的電商平台，反而需要的是集合了中國製造品質、貨源、價格、趨勢、新品等的供應鏈。」上述負責人表示。
在1688內部，數字供應鏈就像一個數字芯片，具備了集成和被集成的可能性，集成的是中國30多年製造的這些源頭廠貨，有了這樣的集成之後，芯片應該被集成到的是所有有流量的地方。
按照理想預期，一個商家或工廠加入數字供應鏈裏邊，它的貨可以賣國內和國外，線下和線上，可以賣給2B，也可以賣到2C。也就是說，只要一個工廠加入數字供應鏈裏，它的貨就可以鋪全網。
今年開始，1688一直在朝着這條路徑努力，選品中心就是基於這一戰略的核心落地項目之一。
作爲1688首個官方選品中心，台州選品中心的運營模式可以簡稱爲「四位一體」，即政府搭臺和指導，1688提供技術、銷售渠道和數字化能力，本地產業鏈的鏈主負責日常運營，本地源頭工廠入駐。
截至2024年9月，1688已經簽署合作要建設的選品中心有12個，其中已開業4個，主要集中在長三角和珠三角兩大產業帶集中的地區。
接下來，1688將通過預算、人員和業務三個方面，全面落實選品重心項目。
一是設立專項的投資預算，在重點產業帶建設線下選品中心，並在線上開設選品中心數字大店；二是，加大在覈心產業帶的人員部署數量；三是1688核心業務都將陸續下到產業帶，首個下產業帶的業務是 1688會員店。
據內部人士介紹，1688會員店對標的是線下的山姆會員超市和 costco（開市客），目標是打造「白牌供應鏈驅動的全域會員店」 ，要在線上和線下全渠道爲會員提供服務。
華爾街見聞獲悉，1688線下會員店的供給會相對垂直，根據不同的產業帶主打不同的源頭供給。接下來，1688將逐步把各個產業帶的特色趨勢商品和線下的選品中心做組合，讓每一個1688的會員都可以在本地買到全國的特色白牌商品。
同時，1688嚴選也將依託部分選品中心，聯合中國各大品牌代工廠和具備強研發、強制造能力的工廠，推出1688嚴選的貼牌商品，進一步發揮規模化的供應鏈優勢。
可以看出，1688對選品中心的戰略投入力度和決定很大。不過，挑戰也顯而易見。
一方面，數字供應鏈的核心在於供給和需求的匹配，1688的優勢在於供給，對於用戶需求的把握還要接受市場的考驗；另一方面，通過AI去創造一個新的供應鏈模式，尤其是快速響應需求的能力，對整個產業鏈協同要求非常高。
去年，阿里經過了史上最大力度的組織架構拆分，1688得以形成獨立的市場定位，甩開各種包袱，開啓重新創業之路。對1688來說，這是一次難得的機遇。
在蟄伏了20多年後，1688終於要開始創出自己的一片天了。