■セレンディップ・ホールディングス＜7318＞の中期経営計画
1. 事業承継に関する環境
日本のモノづくり産業は中堅・中小企業が多数を占め、サプライチェーンを支えるとともに多くの雇用を創出している。しかし、オーナー経営者の高齢化に伴い、高い技術力・製品力がありながらも後継者不在のため事業の継続が困難となるなど社会問題化しており、コロナ禍をきっかけに廃業に至るケースも増えている。また、承継に限らず、近代経営の複雑化・高度化に対応した経営管理体制が十分に構築されていない、少子高齢化に伴う労働力不足などによって経営資源を十分に確保できない、生産性が低く稼ぐ力が弱いといった課題を抱えたままの中堅・中小企業も数多く存在している。一方、日本の中堅・中小企業は高い技術力・製品力を有していることが多いため、製造現場のDXや省人化、経営人材の育成などによって経営の質を改善することで、企業価値を飛躍的に向上させることも可能である。しかし、こうした中堅・中小企業からの事業承継支援などのニーズに対して、M&Aやトータルソリューションなど支援側の体制が追い付いていないのが現状である。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 宮田仁光）
■富泰華控股（7318）的中期經營計劃
1. 業務繼承相關環境
日本製造業以中小企業爲主，支撐供應鏈的同時創造大量就業機會。然而，隨着業主和經營者的高齡化，儘管擁有高技術和產品實力，但由於缺乏繼承者而導致業務繼續變得困難，這已成爲社會問題，並且由於新冠疫情的影響，導致企業停業的情況也在增加。此外，不僅僅是業務繼承，許多中小企業仍然面臨着管理體制沒有得到足夠建立、勞動力短缺由於少子化和老齡化仍然無法充分保障經營資源、生產效率低下和盈利能力弱等問題。另一方面，日本的中小企業由於擁有高技術和產品實力，因此通過製造業的數字化轉型、人力資源的精簡、經營人才的培養等措施，有可能通過提高經營質量大幅提升企業價值。然而，對於來自這些中小企業的業務繼承支援需求等，目前支援方面如M&A或全面解決方案等體制還無法完全滿足。
（作者：華富證券客座分析師宮田仁光）
