後來居上的滷味行業龍頭,聚焦高質量發展。復盤絕味的發展歷程,我們發現雖然公司成立時間晚於周黑鴨/煌上煌,但憑藉1)戰略遠見&強執行力,在行業連鎖化拓展初期&集中度較低&增速快的階段,實行“跑馬圈地,飽和開店”戰略,率先實現全國化萬店覆蓋;2)供應鏈&渠道管理內功:不斷打磨內功,爲高速拓店提供保障。公司後來居上,成爲休閒滷賽道龍一,截至2023 年底,公司門店數達15,950 家 ,遠高於其他同行業公司。行業邊際變化下,公司進行戰略調整,聚焦高質量發展,2024 年以提升單店店效爲考覈目標。
行業邊際變化下,龍頭企業轉向精耕細作。從整個行業大環境看:受“消費環境+多元化選擇競爭加劇”的影響,滷味行業主要公司單店收入&銷量承壓,店效未恢復至19 年水平。我們對龍頭公司20 至23 年業績的管理層展望部分進行了分析,前期龍頭公司對市場判斷爲“行業集中度將進一步提升”,次年戰略規劃中以拓份額爲首位。24 年開始各家(除煌上煌)外,主動放緩門店拓展節奏,重心轉向提升店效。絕味自23年下半年起,以“全渠道數智增長”爲落地抓手,多維度提升店效,當前看已取得一定成效。今年公司將着重提升在全渠道會員統一身份建設方面的投入,希望實現私域流量打通,以高費效比,拉動消費者復購,增強粘性。
投資節奏放緩,資產使用效率有望提升。此前絕味在投資上支出較多(產能建設&對外投資佈局),一方面拉升固定資產水平,對ROE 形成一定拖累;另一方面,受外部環境影響,公司對外投資標的表現承壓,投資虧損對盈利端造成一定拖累。未來公司在戰略上聚焦滷味主業,提升資產使用效率。具體看:1)固定資產投入:公司現階段產能/產能+在建工程分別能支撐到2029/2030-2031 年的經營,預計未來固定資產方面大投入的可能性較低;2)對外投資:23 年開始,對外投資佈局在速率上有所放緩,未來保持總量不做大的增加,比例(股權投資佔總資產)預計不進一步增加,聚焦滷味賽道整合。方向上,減少非滷味賽道投資,聚焦戰略核心滷味賽道整合;3)從當前標的情況看:滷味核心賽道投資:絕味通過“一參一控一合”佈局佐餐滷賽道,核心標的廖記、滷江南、阿滿百香雞分別以川渝&湖北/江蘇/江蘇爲根據地市場,關注後續各品牌單店端的恢復與門店的區域拓展。其中:廖記爲絕味控股(持股比例合計達46.73%),23年整體表現穩健,單店增長情況良好,終端銷售額同比+22%。截至24 年4月底,廖記擁有700 家+直營門店。廖記在24 年拓店計劃仍將有序推進,持續深耕兩大根據地市場,門店規模目標至千家。滷味外投資:投資比例預計不會進一步增加,現有項目積極尋找退出機會,促進企業的併購整合,同時部分項目以分紅/管理層回購等方式收回現金。
盈利預測:雖然23H2 以來,公司在經營端面臨一定壓力和挑戰,但管理層積極應對,着眼長期發展,多維度試點提升單店店效的舉措。展望未來,我們認爲經營端隨着公司各項提升店效舉措的推進和落地,低基數下,門店經營端有望逐步修復。成本:當下鴨副原材料穩定低位,成本端較去年有明顯改善,且公司堅定高質量發展,原則上不參與價格戰。我們認爲成本紅利下,24 年盈利能力改善確定性強。我們預計24-26 年實現營收78.1/84.5/90.9 億元, 同比+7.6%/+8.1%/+7.6% , 實現歸母淨利潤7.6/8.7/10.2 億元, 同比+120.2%/+15.1%/+16.4% 。對應PE 爲12.03/10.45/8.98 x,維持“推薦”評級。
風險提示:門店恢復不及預期,原材料價格上漲,行業競爭加劇等