■中長期の成長戦略
1. 中長期の成長戦略の全体像
昭栄薬品＜3537＞は中長期の成長について、事業間シナジー・国内外間シナジーの追求と集中型市場深耕モデルの追求の2つの軸による成長を目指している。
事業間シナジーは、中核の化学品事業の知見を日用品事業や土木建設資材事業の新商品開発に生かすことで収益拡大を図る。集中型市場深耕モデルの追求では、オレオケミカルと界面活性剤にフォーカスした事業モデルを生かしつつ、川下（最終消費財メーカー）寄りの顧客層を開拓することで、収益機会と付加価値の拡大を目指している。
数値目標については時期を明記していないものの、早期に連結売上高250億円以上、海外売上高比率10%以上を目指すとしている。
2. 今後の戦略・展開
(1) 環境（Environment）への取り組み
a) RSPOの啓蒙を行い、産業界・市場への浸透、製品販売を進める。パーム油の需要拡大による生物や環境への影響を真摯に捉え、改善する。具体的な行動としては、化粧品向け原料（活性剤など）として、サスティナブルなパーム油生産の認証に対応している製品の販売を進める。JaSPON（Japan Sustainable Palm Oil Network）正会員として、業界間の垣根を越えて持続可能なパーム油の調達と消費の促進に向けて協働する。
b) 上水化システム、排水ゼロ化・排水処理システムの普及を推進する。工場排水による環境負荷を下げることで、川や海をより美しくする。具体的には、排水処理設備及び排水ゼロシステムの普及に貢献する。
(2) 社会（Social）への取り組み
a) 工場で発生する臭気の軽減や捕集技術の普及を進める。職場の臭いを軽減し、従業員の健康と安全を守る。工場から排出される臭いを軽減し、住みよい街づくりに貢献する。具体的には有機溶剤使用企業への脱臭機の普及を促進する。
b) 塵芥車で発生する悪臭をマスキングし、低減する。塵芥車の強い臭気による体調悪化を軽減する。また、作業員が周囲を気にして作業しなければならない状況に配慮する。具体的には塵芥車メーカーを通じて悪臭改善薬剤の展開を図る。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 寺島 昇）
■中長期增長戰略
1。中長期增長戰略概述
關於中長期增長，Shoei Pharmaceutical ＜3537＞的增長目標是基於兩個軸心：追求業務間協同效應、國內和國際協同效應以及追求集中市場深化模式。
Interbusiness synergy旨在通過將核心化學業務的知識應用於日用品業務以及土木工程和建築材料業務的新產品開發來擴大利潤。爲了追求集中的市場深化模式，我們的目標是通過開發更接近下游（最終消費品製造商）的客戶群，同時利用以油脂化學品和表面活性劑爲重點的商業模式，擴大盈利機會和附加值。
儘管沒有爲數字目標指定時機，但他們的目標是儘快實現合併銷售額達到250億日元或以上，海外銷售比率達到10％或以上。
2。未來戰略與發展
(1) 環境（環境）舉措
a) 提高對RSPO的認識，滲透行業和市場，促進產品銷售。我們將真誠地了解棕櫚油需求不斷增長對活生物體和環境的影響，並對其進行改進。作爲一項具體行動，我們將促進符合可持續棕櫚油生產認證的產品作爲化妝品原料（活化劑等）的銷售。作爲JasPon（日本可持續棕櫚油網絡）的正式成員，我們將合作促進跨行業壁壘的可持續棕櫚油採購和消費。
b) 促進水淨化系統以及零廢水和廢水處理系統的普及。通過降低工廠廢水對環境的影響，河流和海洋變得更加美麗。具體而言，它有助於污水處理設備和零廢水系統的普及。
(2) 社會（社會）舉措
a) 促進減少工廠產生的氣味和收集技術的傳播。減少工作場所異味，保護員工的健康和安全。它減少了工廠排放的氣味，爲創建宜居城市做出了貢獻。具體而言，我們將促進向使用有機溶劑的公司推廣除臭劑。
b) 掩蓋並減少垃圾車產生的異味。減少因垃圾車的強烈氣味而導致的身體狀況惡化。另外，還要考慮員工在工作時必須擔心周圍環境的情況。具體而言，我們計劃通過垃圾車製造商開發氣味改善劑。
（由FISCO客座分析師寺島升撰寫）
