■中長期の成長戦略
萩原電気ホールディングス<7467>は、2022年3月期から2024年3月期を対象とする中期経営計画「Make New Value 2023(「MNV2023」)」を遂行していたが、最終年度の経営目標を1年前倒しで達成していた。今回新たに、2027年3月期を最終年度とする新しい中期経営計画「Make New Value 2026(MNV2026)」を発表した。以下がその概要である。
1. 新中期経営計画「MNV2026」の位置付け
同社は「MNV2026」を、「企業価値向上を重視したマネジメントスタイルへの変革を目指すとともに、次なる成長ステージへの進化に向けた準備としての計画」と位置付けている。「MNV2023」が、「先進エレクトロニクスで未来を創造するソリューションデザインカンパニー」を目指したのに対して、「MNV2026」は「先進エレクトロニクスで人と社会とテクノロジーをつなぐエンジニアリングソリューションパートナー」を目指している。具体的には、外部環境変化を考慮した成長ステージに向けた構造変革・事業基盤を確立することを目的としているが、別の視点からは、「MNV2026」が終了した後に来る「次なる成長ステージ=MNV Next」に向けた基盤づくりとも言える。
2. 「MNV2026」の基本骨子
同社は、「MNV2026」の重点方針として「企業価値向上~稼ぐ力の向上~」を掲げている。さらにこれを達成するために、以下のような3つの構造改革と6つの重点戦略を推進する計画だ。
(1) 3つの構造改革
事業構造:ビジネスモデル変革による提供価値の向上
資本生産性:資本生産性を意識したマネジメント改革
人的資本:人的資本活用による従業員パワーの最大化
(2) 6つの重点戦略:変革・実行力・効率化による成長
デバイス事業戦略
ソリューション事業戦略
ビジネスイノベーション戦略
経営管理高度化戦略
人材戦略
ESG推進
3. 3つの構造改革
(1) ビジネスモデル変革による提供価値の向上
a) 価値提供:ソリューション志向(品揃え/提案内容/提供形態等)
既存事業におけるソリューション志向の考え方の下、付加価値となる付帯開発、サービス事業等を拡大する。
b) 収益意識:収益性を狙ったビジネスモデルの構築
データプラットフォーム型事業などの新たなビジネスモデルづくりを進める。またデバイス応用技術、IoT構築技術などグループ内の知見を活用する。
c) 共創促進:ビジネスイノベーションの活性化
グループ内シナジー、他社ビジネスとのコラボレーションによる付加価値イノベーション(創発)を促進する。共創イノベーション活動拠点(2023年12月開設)の利用を活性化させる。
上記のような施策を実行することで、2027年3月期にはソリューション型事業※の利益構成を10%向上させる計画だ。
※従来のセグメントであるソリューション事業の利益に加え、デバイス事業におけるソリューション型事業の利益を合算した数値(売上総利益ベース)。
(2) 資本生産性を意識したマネジメント改革
a) 資本コスト:資本コストの意識・導入
株主資本コスト7~8%を踏まえた投下資本に対する利益に着目した社内マネジメントの仕組みを構築する。
b) ポートフォリオ:適切な事業ポートフォリオ管理
ビジネスモデルに着目した主要な事業領域の稼ぐ力をモニタリングし、事業ポートフォリオに対する戦略的アプローチを可能にする仕組みの構築と運用を開始する。
c) 環境構築:経営管理高度化の環境構築の加速
ITシステムの順次刷新、タイムリーな資本生産性を意識したマネジメントを実現する。
(3) 人的資本活用による従業員パワーの最大化
ソリューション志向によるビジネスモデル変革の推進を担う「創造と挑戦する人材」の育成と人材育成の基盤強化を加速させる。
具体的には、従業員のパフォーマンスを最大化し、経営目標と達成に向けた従業員の活動をシンクロさせる。また、一人ひとりが会社目標とスケーラブルに連動した目標管理を設定する。これらを実行することで、次なる成長ステージに向け全従業員の経営参加意識を醸成し、全従業員で企業価値を向上させる思想での企業運営を目指す。
(執筆:フィスコ客員アナリスト 寺島 昇)
中長期的增長戰略
萩原電力控股公司(7467)正在執行爲期三年的中期經營計劃“Make New Value 2023(MNV2023)”,從2022年3月期到2024年3月期,但實現了最後一個年度的經營目標,並提前了一年。現在,他們新發布了一份以2027年3月期爲最後一年的新的中期經營計劃“Make New Value 2026(MNV2026)”。以下是概述。
1. 新中期經營計劃“MNV2026”的定位
公司將“MNV2026”定位爲重視企業價值提升的管理風格變革以及作爲邁向下一個成長階段的準備的計劃。MNV2023的目標是成爲致力於通過先進電子技術創造未來的解決方案設計公司,而MNV2026則致力於成爲連接人類、社會和技術的先進電子工程解決方案夥伴。具體而言,其旨在建立適應外部環境變化的成長階段和業務基礎設施,但從另一個角度來看,“MNV2026”也是爲未來的“下一個成長階段=MNV Next”打基礎。
2. “MNV2026”的基本骨架
公司將“MNV2026”的重點方針定爲“企業價值提升-提高盈利能力”。此外,他們計劃推進以下3項結構改革和6項重點策略,以實現上述方針。
(1) 3個結構改革
業務結構:通過業務模式創新提高提供價值
資本生產率:注重資本生產率的管理改革
人力資本:最大化員工的人力資本利用
(2) 6項重點策略:通過變革、實行和效率提升實現增長
設備業務戰略
解決方案業務戰略
業務創新戰略
高級管理策略升級
人力戰略
esg推進
3. 3個結構改革
(1) 通過業務模式創新提高提供價值
a)價值提供:擴大可附加的付帶開發和服務業務,在現有業務中採用解決方案導向的思維模式。
在現有業務中,擴大附加開發、服務業務等增值業務的解決方案思路。
b) 收益意識:構建以盈利爲目的的商業模式。
推動新的商業模式,如數據平台型業務等。同時利用集團內的設備應用技術、物聯網建設技術等專業知識。
c) 促進協作:激活商業創新。
促進集團內部的協同創新和增值革新(發展),通過開展協同創新活動基地(於2023年12月成立)來激活其活力。
通過上述措施,計劃在2027年3月期實現解決方案型業務利潤結構的10%增長。
※代表傳統的解決方案業務利潤加上設備業務中的解決方案型業務利潤的結果(基於銷售總利潤)。
(2) 強化財務效益的管理改革。
a) 資本成本:意識和引入資本成本。
建立着眼於對滿足股東資本成本爲7%~8%的投資資本的利潤的社內管理機制。
b) 投資組合:適當的業務投資組合管理。
注視業務模式,開始構建和運用可支持戰略性的投資組合管理體系。
c) 環境建設:加速企業管理高度化的環境建設。
實現便於刷新IT系統和及時意識到資本成本的管理。
(3) 實現最大化員工力量的人力資源利用。
加速培養促進商業模式變革的“創造和挑戰人才”以及人力資源培養的基礎強化。
具體地,最大化員工績效,同步員工的活動和經營目標。此外,每個人都設定了與公司目標和可擴展性密切相關的目標管理。通過這些舉措,培養所有員工共同參與企業價值提升的思想,使企業價值持續向上發展。
(作者:日經FISCO客座分析師 寺島昇)