■中期の戦略・トピック
アイエックス・ナレッジ＜9753＞では、3ヶ年の中期業績目標を掲げ、随時ローリングしている。2027年3月期の業績目標は、売上高で24,500百万円、営業利益で1,970百万円を掲げており、3期間の売上高成長率で年4.0%、営業利益成長率で年6.0%とやや利益成長を重視する計画になっている。売上高営業利益率は8.0%を目指す。
中期経営計画では、財務的な価値とともに非財務的な価値を追求し、持続的な成長による企業価値の向上を目指している。非財務的な価値追求の大きな方針は「ESG経営」と「人的資本経営」であり、「ESG経営」では、(1) グローバル基準での環境対策、(2) 多様性を重視した社会への貢献、(3) ガバナンスを重視した経営、「人的資本経営」では、(1) プロフェッショナル人財育成・リスキリング、(2) ダイバーシティ&インクルージョン推進、(3) エンゲージメント&職場環境向上、のそれぞれ3つの柱を掲げている。
中長期のM&A加速・グループ拡大を見据えて「グループパーパス」を策定
同社は、グループ一丸となった経営体制を構築していく企業風土の醸成を目的として「グループパーパス」を制定した。グループパーパスを改めて策定する背景には、今後M&A・企業連携を加速し、グループが拡大していくことが考えられる。グループ各社がこれまで築き上げた事業の礎をなす経営理念を尊重しつつ、グループが共通して持つべき考え方や価値観を今回整理した。主文は「社会とITの未来をともにつなぐ（“Connecting people one world”／想い：IKIグループは、共創によりITと社会を繋ぎ、豊かな未来を創造します）」とした。また、“共創”を実現するためのバリュー・土台として、技術力、顧客満足、持続的社会への貢献、健康経営の4点が位置付けられた。
M&Aの体制も、来た案件を検討する属人的な体制から意思を持って探索し、スピーディに検討を行う組織体制に進化する。M&Aのタイプとしては、業種の拡大（実例としてシーアンドエーコンピューター）、地域展開、DX関連新技術の強化などが想定できる。同社はほぼ無借金に近い強固な財務基盤を維持しており、積極的なM&A戦略を行っていく余力を有している。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 角田秀夫）
■中期戰略和主題
IX Knowledge ＜9753＞已設定了3年的中期績效目標，並且會不時推進。截至2027/3財年的業績目標是銷售額爲2450億日元和營業收入19.70億日元，該計劃將略微強調利潤增長，銷售增長率爲每年4.0％，3期營業利潤增長率爲每年6.0％。我們的目標是將銷售額的營業利潤率提高到8.0％。
中期管理計劃追求財務價值的同時追求非財務價值，旨在通過可持續增長提高企業價值。追求非財務價值的主要政策是 “ESG管理” 和 “人力資本管理”，在 “ESG管理” 中，（1）基於全球標準的環境措施的三大支柱，（2）以多元化爲重點的社會貢獻，（3）以治理爲重點的管理以及 “人力資本管理”，（1）專業的人力資源開發和再培訓，（2）促進多元化和包容性，以及（3）) 參與度和工作環境的改善列出了我禿頭。
制定 “集團目標”，以應對中長期併購的加速和集團擴張
公司建立了 “集團宗旨”，目的是培育企業文化，以建立一個統一的集團管理體系。重新制定集團宗旨的原因是，未來將加快併購和企業合作伙伴關係，集團將擴張。在尊重構成每個集團公司迄今爲止建立的業務基礎的管理理念的同時，我們現在已經理清了集團本應具有的共同思維方式和價值觀。主題是 “將社會和IT的未來連接在一起（“連接人們同一個世界” /思想：IKI集團將通過共同創造將IT與社會聯繫起來，創造一個富裕的未來）。”此外，有四點被定位爲實現 “共同創造” 的價值觀和基礎：技術能力、客戶滿意度、對可持續社會的貢獻和健康管理。
併購系統還將從審查新項目的個人系統演變爲有意搜索並進行快速審查的組織系統。作爲一種併購，可以假設產業擴張（以C＆A計算機爲例）、區域擴張、加強新的DX相關技術等。該公司擁有強大的財務基礎，幾乎沒有債務，並且有足夠的能力來實施積極的併購戰略。
（由 FISCO 客座分析師角田秀夫撰寫）
