美特斯邦威“命懸一線”。
6月28日收盤， 美邦服飾 （002269）股價報1.01元，逼近1元的面值退市線，總市值僅剩25.38億元。
如果將時間週期拉長來看，2021年6月至今，美邦服飾股價累計跌幅已超80%，總市值蒸發超100億元，相比巔峯時期蒸發的總市值超300億元。
在業績虧損、關店潮、品牌知名度下降等一系列危機之下，美特斯邦威正在被資本市場拋棄。
回顧美特斯邦威的巔峯時刻，2008年，美特斯邦威登陸A股，成爲“休閒服飾第一股”，上市首日股價最高漲至31.5元/股，總市值高達389億元。
在2008年福布斯中國（大陸）富豪榜中，美特斯邦威創始人—周成建，以136億的身家成爲浙江首富，力壓娃哈哈宗慶後、萬向集團魯冠球、 復星國際 郭廣昌等一衆浙江大佬。
曾經，周杰倫那句“不走尋常路”的廣告語，讓美特斯邦威成爲了家喻戶曉的國民品牌，美特斯邦威也一度是潮流和時髦的代名詞。
農民出身的周成建，走出了一條“不尋常的路”。
早在17歲，周成建便開始接觸 服裝 行當，在一家裁縫店裏當學徒。學成後，大膽的周成建，便在青田縣城開了一家服裝廠。
憑藉着一股拼勁和裁縫的天賦，周成建在當地迅速積累了人脈資源，服裝加工的訂單不斷。
商業嗅覺敏銳的周成建，並不甘心一直做代工生意，開始萌生了打造自有品牌的想法。
1993年，周成建註冊成立了美特斯製衣有限公司，生產“邦威”休閒服飾品牌服裝，這便是美特斯邦威的前身。
1995年，他正式註冊了“美特斯·邦威”商標，就此一代國民服飾品牌誕生。當年4月，周成建便在溫州開出了第一家美特斯邦威專賣店。
不走尋常路的周成建，將店內所有服裝的成本價全部公開，包括面料、紐扣、電費等成本，然後由消費者給服裝定價，只要高於成本價，都可以成交買下。
這一營銷策略，在當時非常超前，“美特斯邦威”的品牌一炮打響。
之後，周成建以溫州爲大本營，開始探索門店拓展，很快將美特斯邦威專賣店開到杭州、上海。
爲了進一步打出知名度，2003年，周成建斥重金簽下了周杰倫，作爲美特斯邦威的代言人。於是，隨着周杰倫一句“不走尋常路”的廣告詞，美特斯邦威一路高歌猛進，正式開啓了全國擴張。
2011年，美邦服飾的總營收超99億元、淨利潤超12億元，創造了自成立以來的最佳業績。美特斯邦威的門店數量也迅速增長，2013年達到了歷史最高的5220家。
周成建也隨之躋身富豪之列，摘得2008年胡潤服裝富豪榜桂冠，並連續3年蟬聯榜首，被稱爲“服裝大王”。
好景不長，美特斯邦威的顛覆時刻並沒有持續太久。
2012年，美邦服飾的業績開始下滑，當年營收同比下跌17%，成爲上市以來首次下滑。2015年，正值美邦服飾成立二十週年，但美邦服飾的淨利潤卻虧損達4.32億元，是上市以來的首次虧損。
2005年，成爲了美邦服飾落寞的元年。
當年，周成建在一次公開演講中反思：“我覺得我過去十年自己沒有專心專注圍繞這個產業，真正用工匠精神做好一個裁縫，所以被市場拋棄。”
當時，周成建或許已萌生退意。
2016年底，他正式辭去董事 長和 總裁職務，將搖搖欲墜的美邦服飾交給了長女胡佳佳，一度成爲資本市場“富二代”接班的經典案例。
據悉，胡佳佳，出生於1986年，2010年畢業於阿斯頓大學市場營銷專業，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。2011年至2016年，胡佳佳曾先後在美邦服飾任職於總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發營運部、品牌營銷部、戰略發展部。
上任後，胡佳佳大刀闊斧，大膽啓用新人，將董事會的大半成員替換爲“80後”。
在品牌方面，胡佳佳開啓了一系列改革，接班沒多久，美特斯邦威品牌裂變出HYSTYL、NEWear、Novachic、MTEE、ASELF五大系列，分別定位休閒、潮流、街頭、森系、極簡等各種風格，試圖重新吸引年輕消費者。
但一系列舉措，沒能拯救美邦服飾。
2017年，美邦服飾淨利潤再度虧損超3億元，2018年之後，公司營收急劇下滑，從76.77億元一路跌至2023年的13.56億元。
2019年虧損擴大至8.25億元，之後連續虧損四年。
經營業績崩塌的同時，美邦服飾的門店數量也大幅下滑。
2016年年報顯示，美邦服飾的直營店和加盟店數量，已從巔峯時期的超5000家降至3900多家。
2017-2019年期間，美邦服飾的年報不再披露門店數量。直至2021年末，美邦服飾表示，直營店和加盟店數量已合計降至1600家。
以此計算，美邦服飾關閉的門店數量累計超3600家。
值得注意的是，美邦服飾的經營崩塌已經引起了監管層的注意。
今年6月初，深交所連續第三年對美邦服飾下發年報問詢函，對其營收大幅下滑、扣非後巨虧、投資性 房地產 價值、應收賬款、加盟商等情況給予重點關注。
對此，美邦服飾回覆稱，過去三年，公司及加盟商與時俱進的應對改進確實存在滯後。
面對美邦服飾的危機時刻，隱退八年的周成建“出山”，其於2024年1月宣佈重新擔任公司董事長職務。
重新站在臺前的周成建，曾通過“美邦人”連發兩封公開信，一封面向全體員工，公告內部數字化轉型；另一封面向供應商，反省了內部採購監管鬆懈的問題，再次呼籲數字化改革。
“美邦如今這樣，我責無旁貸。”周成建在接受媒體採訪時，將公司隕落的責任全都攬在自己身上。
反思、改革、創始人回歸，美邦正試圖抓住最後的“救命稻草”。
周成建曾坦言：“業績巨虧是事實，如果要讓美邦繼續走下去，那就必須自救。是唯一一次機會，也是最後一次機會”。
但站在當前時點，周成建的“出山”似乎沒有逆轉美邦服飾下滑的頹勢。
未來能否逆風翻盤，仍未可知。