①隨着整個製造業的智能發展，霍尼韋爾聚焦自動化、未來航空和能源轉型三大發展趨勢。 ②6月25日，世界經濟論壇第十五屆新領軍者年會（2024夏季達沃斯論壇）在大連拉開帷幕。
財聯社6月25日訊（研究員張玉虹 記者郭松嶠）6月25日，世界經濟論壇第十五屆新領軍者年會（2024夏季達沃斯論壇）在大連拉開帷幕。圍繞本屆論壇主題“未來增長的新前沿”，霍尼韋爾智能工業科技集團副總裁兼中國總經理柴小舟現場接受財聯社採訪，表示綠色創新是智能製造的重要增長點。
財聯社：本屆夏季達沃斯主題爲“未來增長的新前沿”，在您看來智能製造在未來增長的新前沿中扮演什麼樣的角色？智能製造的新前沿是什麼？
柴小舟：新質生產力、工業升級轉型、高質量發展等都與智能製造有關。隨着整個製造業的智能發展，霍尼韋爾聚焦自動化、未來航空和能源轉型三大發展趨勢，重新整合了四大業務板塊。其中，綠色創新是很重要的增長點。
霍尼韋爾約 60%的創新研發都以改善客戶的環境和社會表現爲出發點。同時，公司自身的製造運營也是低碳和可持續的，在中國的20多個工廠裏有4個是國家級或省級的綠色工廠。
中國“雙碳”目標計劃於2060年前實現碳中和，而霍尼韋爾承諾於2035年前實現所有業務運營和設施的碳中和目標。爲了實現這個目標，我們很早就開始做相關工作，公司的很多技術都是和能源轉型相關的，比如可持續航空燃料、廢舊塑料回收、碳捕捉、利用及封存技術等。
財聯社：隨着AI的持續火熱，智能製造近來是否有革新性的突破或亮點？
柴小舟：依託在自動化技術上的強大優勢和豐富的經驗積澱，霍尼韋爾也在積極應用這些新興技術。在工業流程控制管理方面，我們通過AI這類新興技術助力客戶在能源利用、運營管理、生產製造等領域提升效率，實現可持續發展及數智化轉型目標。
在員工培訓方面，有些崗位需要豐富的經驗積累，而AI助力把這些經驗數字化，讓剛入職的大學生就能勝任這類崗位。霍尼韋爾採用了多種類似技術去幫助客戶更有效地培訓新員工，更有效地進行工業過程處理和控制，實現效率提升和成本降低。
對於霍尼韋爾自身來說，我們通過數字化的手段把管理理念固化下來，以蘇州工廠爲例，我們基本通過自動化改造實現了無紙化。
財聯社：霍尼韋爾智能工業目前在國內主要服務的領域裏，上下游產業鏈合作方的內外資企業分佈情況是怎樣的？
柴小舟：不同的服務領域有不同的合作伙伴。從原材料的角度來講，我們更重視本土供應商，這有助於企業的供應鏈穩定運行。
比如前幾年缺芯片的時候，我們扶持了一大批本地的芯片企業。以前這類企業很難進入要求嚴格的工業領域，但當時國際芯片廠的交貨期長，產能不足，所以我們選擇與一些國內企業合作，在提升他們能力的同時，也解決了我們自己缺芯片的問題，這讓公司在極其困難的外部條件下，也可以繼續穩定地在中國市場供貨。
財聯社：未來戰略的主要發力方向是什麼？
柴小舟：霍尼韋爾一直推行“東方服務東方”的理念。在生產、銷售以外，很早開始建立本地的研發團隊。現在我們智能工業科技集團在中國約有500多名專職研發人員。公司在本土的大力投入也得到了不錯的成果，比如現在新能源電動車使用的電流傳感器就是由本地團隊獨立研發、南京工廠生產的。在這個領域，我們佔據了非常領先的行業地位，國內主流的電動車大部分都使用了我們的產品。而且，隨着中國的新能源電動車做強做大，這些產品又能進一步服務於海外市場。