■中期経営計画
1. 「Shibusawa 2030 ビジョン」
(1) 渋沢栄一の精神とミッション
創業者・渋沢栄一の「正しい道理で追求した利益だけが永続し、社会を豊かにできる」という精神は、現在のサステナビリティに通じる考え方である。渋沢栄一の精神を受け継ぐ澁澤倉庫＜9304＞は、コーポレートスローガンを「永続する使命。」と掲げ、道徳と経済を両立することで社会の持続的成長に貢献し、あらゆるステークホルダーの未来を豊かにし、企業として成長することを目指している。また、「正しい道理で追求した利益だけが永続し、社会を豊かにできる」という精神を共有すべき価値観（Value）と位置付けるとともに、物流を越えた新たな価値創造により持続可能で豊かな社会の実現を支えることを果たすべき社会的使命（Mission）とした。そのうえで、目標とする姿（Vision）として、効率追求から価値創造へと転換することで、顧客の事業活動に新たな価値を生み出すValue Partnerとなることを目指している。
(2) 「Shibusawa 2030 ビジョン」の概要
同社はVision達成に向け、競争力の強化、サービス領域の拡大、持続的な企業価値向上のためのESG経営を進めるため、2021年に「Shibusawa 2030 ビジョン」を策定した。「Shibusawa 2030 ビジョン」を3つのステージに分け、競争力の強化では、飲料や日用品など消費財物流の専門性や東名阪や千葉地区などドミナントエリア、多品種少量貨物の先進的オペレーションといった強みを深化・追求することで、“カテゴリーNo.1”の物流サービスを提供する。サービス領域の拡大では、流通加工を含む既存サービスを高度化することに加え、ECへの対応や包材設計、受発注代行、在庫配置計画、データ加工分析、決済代行といった物流の枠を超えたアウトソーシングサービスを提供する。不動産事業も積極化して、スマートで強靭なポートフォリオを構築する考えだ。一方、ESG経営を進めるため、ステークホルダーとの共存共栄、多様な人材が働きがいを感じる労働環境・企業風土、実効性のあるコーポレートガバナンスを構築する計画である。このようなビジョンを実践することで、サプライチェーン全体のイノベーションを進め、顧客の事業活動全般にわたって新たな価値を創造するパートナーへと進化する方針である。
業績好調で、「Shibusawa 2030 ビジョン」を上方修正
2. 「中期経営計画2023」振り返り
ファーストステージの「中期経営計画2023」では、重点施策として、倉庫業務での新規拠点開設や工場内物流請負など新規業務の開始、港湾運送業務・陸上運送業務で既存業務の拡大と新規輸送の獲得に努めた。この結果、詳細は後述するが、2024年3月期に営業収益と経常利益は当初計画を達成した。特殊要因などで未達となった営業利益も2023年3月期には目標を達成しており、重点施策に取り組んだ成果があったと言える。このようにファーストステージの「中期経営計画2023」が想定以上の進捗となったため、「Shibusawa 2030 ビジョン」の2031年3月期の目標を、営業収益1,000億円、営業利益60億円、経常利益62億円から、営業収益の1,000億円はそのままに、営業利益を65億円、経常利益を70億円へと上方修正した。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 宮田仁光）
■中期經營計劃
1.「Shibusawa 2030 Vision」
(1)渋沢栄一的精神與任務
創始人渋沢栄一的“只有靠追求正確的道理才能獲得永久的利益並使社會變得更加繁榮”的精神，是與可持續性理念相通的。繼承渋沢栄一的精神，澁澤倉庫股份有限公司（9304）以“持久的使命”爲企業口號，秉持道德和經濟並重，促進社會的持續增長，讓所有利益相關者的未來更加豐富，爲企業的成長而努力。同時將“只有靠追求正確的道理才能獲得永久的利益並使社會變得更加繁榮”的精神定位爲共享的價值觀，並通過越過物流的全新價值創造，實現持續可持續和豐富的社會使命。在此基礎上，以從效率追求轉向價值創造，爲客戶創造新的價值夥伴爲目標。
(2)「Shibusawa 2030 Vision」概述
公司爲實現Vision，推進競爭力的增強、服務領域的拓展和ESG經營的持續價值提高，在2021年制定了“Shibusawa 2030 Vision”。將“Shibusawa 2030 Vision”分爲三個階段，在競爭力增強方面，將深化追求消費品物流、如東名阪、千葉等主導的區域、先進的小批量貨物運營等優勢，並提供“類別No.1”的物流服務。在拓展服務領域方面，將提供物流外的外包服務，如適應EC的包材設計、代下訂單、庫存配置計劃、數據加工分析和支付代理等。還將積極推進房產etf業務，打造智慧、堅強的投資組合。此外，爲推進ESG經營，計劃建立與股東的合作關係、多元人才的滿意工作環境和企業文化以及實際有效的公司治理等。通過實踐這樣的願景，全面推進供應鏈創新，成爲能爲客戶的所有業務創造新的價值而進化的合作伙伴。
業績強勁，上調了「Shibusawa 2030 Vision」的目標
2.回顧「中期經營計劃2023」
在中期經營計劃2023計劃中，重點措施是在倉庫業務方面開拓新的基地和工廠內物流承包等新的業務，並致力於擴大現有業務和獲得新的運輸。結果，在2024年3月期間，營業收入和經常利潤均達到了最初的計劃。即使是由於特殊因素未能達到的營業利潤，在2023年3月期間也實現了目標，因此可以說是在重點措施中取得了成果。鑑於第一階段的中期經營計劃2023計劃進展超出預期，將目標從2031年3月期的營業收入1,000億日元、營業利潤60億日元和經常利潤62億日元分別上調爲營業收入1,000億日元，營業利潤65億日元和經常利潤70億日元。
（作者：華富證券客座分析師宮田仁光）
