擁抱變化。
作者 I 楊繼雲
報道 I 投資界PEdaily
又見蔡崇信。
據《紐約郵報》報道，布魯克林籃網隊的蔡崇信（Joe Tsai），已將手中的部分股權出售給了科赫家族，交易總估值爲60億美元（約430億人民幣）。此前，蔡崇信分批次全資購得籃網隊，交易總金額超過30億美元。
短短几年間，蔡崇信這一筆投資不經意翻倍。
將愛好運作成幾百億的生意，蔡崇信再度展示自己的商業天分。被譽爲阿里“財神爺”，蔡崇信一直是中國風投圈的神話，早年棄百萬年薪加入草根阿里，幾度救阿里於水火，在告隱江湖後又臨危受命出山。浮浮沉沉，如今他還在江湖。
無心插柳
把愛好做到估值400億
更多細節流出：
一封由籃網隊母公司BSE Global發給聯盟其他老闆的郵件顯示，巴克萊中心（籃網隊）和紐約自由人隊的總估值約爲60億美元，打破NBA歷史紀錄，成爲北美職業體育歷史上最高的估值之一。
這一估值出乎很多人意料。在此之前，美國體育財經公司Sportico對籃網隊估值39.8億美元，紐約自由人隊估值1.3億美元。交易總估值大超預期，一個重要的原因在於，NBA聯盟未來可能與電視轉播機構達成11年高達760億美元的轉播合同，這讓身處大都會的籃網隊身價大漲。
回到此次交易本身。據悉，蔡崇信將BSE Global的15%的股份轉讓給茱莉婭·科赫——這位科赫工業集團老闆大衛·科赫的遺孀，個人財富達到643億美元，系全球第二富有女性。完成交易後，茱莉婭·科赫及其家人還將獲得籃網控制權的優先購買權。
蔡崇信在給BSE員工的一封內部信中表示：“我想強調的是，雙方都致力於對球隊進行必要的投資，以建立可持續的成功文化，同時也致力於投資人才和基礎設施，爲粉絲和觀衆帶來最好的體育和娛樂。”
他曾分析過買下一支球隊的帶來的經濟利益，在NBA的30支球隊都有一種機制，既有競爭力又能賺錢，經濟分配很公平，例如電視轉收入會平分給各個球隊，“它確保每個投資聯盟的人都不會損失太多。”
眼下，儘管籃網隊正在經歷一段混沌時期，三巨頭歐文、哈登、杜蘭特在一個賽季內迅速解體，球隊成績也有所下滑，但從收益角度來說，隨着出售交易的達成，蔡崇信將有一筆收入不菲的回報——
5年前，蔡崇信對於籃網的收購曾轟動一時。2018年4月，蔡崇信宣佈以個人出資購買籃網隊49%的股份，交易最終定價超10億美元；緊接着在2019年8月，他又以創紀錄的23.5億美元收購餘下51%的股份以及球館巴克萊中心，成爲NBA第一位真正意義上的華人老闆。
曾經超30億美元的投資，對應瞭如今60億美元的總估值。不出意外的話，蔡崇信能夠很輕鬆地以高於當初收購價的金額賣出球隊股權。
VC出身，一度退隱
現在掌舵阿里
蔡崇信被無數VC/PE圈從業者視爲偶像。
1999年，蔡崇信結識了馬雲。那時候，這個草根創業團隊正在尋找VC的投資，而蔡崇信任職於瑞典Investor AB風險投資部香港辦公室。這次投資最後沒談成，但當時阿里創業團隊的氛圍卻把蔡崇信吸引了來。
後面便有了人盡皆知的故事：蔡崇信毅然回香港辭掉年薪70萬美元的風投工作，跑到杭州加入不知前途幾何的阿里。
正是出身風投機構的蔡崇信，將阿里帶上專業的融資之路，包括當初與軟銀孫正義的博弈；主導收購中國雅虎及雅虎對阿里的投資的談判；推動阿里成功上市……2013年5月，蔡崇信轉向負責集團戰略投資，直到2019年從阿里戰投掌門人的位置上退了下來。
此後退隱的一段時間裏，籃球迷蔡崇信終於有更多的精力做自己喜歡的事——買下了布魯克林籃網隊。
其實在收購籃網之前，蔡崇信就已在體育界試過水。2017年8月，據彭博社報道，蔡崇信在聖地亞哥購買了一支NLL（國家曲棍球聯盟）的擴張球隊。
而在耶魯讀書時，蔡崇信就是個超級籃球迷，非常熱衷體育運動。一個有趣的例子是，2015年阿里體育項目落地後，一向低調的蔡崇信不僅出現在公司與美國PAC-12聯盟的戰略發佈會上，還在發佈會中途跑去打籃球。過去這些年，蔡崇信的身影也經常出現在籃球場上。
與阿里的牽絆卻遠未結束。2023年6月，阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇宣佈卸任，蔡崇信臨危受命，出任阿里董事會主席，再度回歸大衆視野。
今年的一場採訪中，蔡崇信談及體育與商業的關係，“我認爲體育運動不僅教會你紀律和勤奮，還教會你如何面對失敗。如果你跌倒了，如果你輸了比賽，你必須重新振作起來。很多原則都適用於商業。”
他坦言，最有價值的事情之一就是看到17歲的兒子打籃球比賽。
蔡崇信在忙什麼？
轉手籃網，外界總免不了猜測：也許蔡崇信要保證更多的精力投入阿里。
此時正值阿里危機感瀰漫之際——電商江湖的競爭前所未有的激烈，劉強東在內網強調京東必須要改變，否則沒有出路；拼多多撕開了中國電商江湖新一頁，市值甚至短暫超過阿里；抖音狂追猛趕，成爲不可忽視的勁敵……中國電商格局已然顛覆。
爲此，蔡崇信帶頭反思。今年4月，在挪威主權財富基金髮布的採訪視頻中，他坦言：“過去幾年裏，當我們做內部審視和自我反思時，我們知道阿里落後了，因爲我們忘記了真正的客戶是誰。我們的客戶是使用APP進行購物的人，而我們沒有給他們最好的體驗。”
承認落後，直面癥結，此番推心置腹的言論，讓人看到阿里改革的決心。
5月23日，在發佈阿里巴巴2024財年年報之後，蔡崇信與吳泳銘發佈第一封聯合署名的致股東信，從“我們是誰”這個基本的問題說起。
信中指出了目前阿里的兩大核心業務：電商和雲計算，基於此明確了“用戶爲先，AI驅動”的發展戰略——這意味着從經營宗旨到產品理念，都以“用戶”爲第一優先級，而“AI驅動”則關乎未來，“未來十年，沒有哪個行業能免於AI帶來的顛覆。”
面向未來，阿里巴巴將繼續投資於兩大領域：一是加速核心業務增長，二是保持基礎技術的領先和包括AI在內的創新。
幾天前，蔡崇信最新透露：阿里在AI大模型創業企業身上已投資超過135億元。在AI這場不能輸的戰役上，阿里依舊重金闖入。這位原阿里CFO、戰投負責人再度充分展示自己的專業能力。
作爲領導者，蔡崇信提出，出色的領導者應該善於給予反饋，用於承認錯誤，不刻意標榜自己，以免扼殺創新。
“一個企業從行業標杆到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯網行業這個速度可能會更快。”馬雲的話不是危言聳聽。
畢竟，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。