未來無法預測
研究歷史的一個諷刺之處在於，我們通常非常清楚一件事的結局，而對其起因卻全然不知。因爲事物的發展總是錯綜複雜，深不可測。世間很多事情都可謂牽一髮而動全身，所以你需要謹記於心的是：
要根據人們的行爲而非具體事件對未來進行預測。雖然無法預料50年後的世界是何種面貌，但可以肯定的是，人們仍將以同樣的方式受困於諸多問題。
要敢於想象。無論今天的世界是什麼樣子，到了明天，一切都可能發生改變，變化的起因同樣可能是一些看似微不足道的小事。事情的發展就像金融學的複利法則，一開始一個微小的變化不知會帶來何等巨大的後續發展。
管理預期
早在275年前，孟德斯鳩就寫道：
“如果你希望自己幸福，這很容易；但如果你希望自己比別人更幸福，這就很難了，因爲我們總是高估別人的幸福。”
現實境況對人們的情緒並沒有很大影響，造成影響的是預期與現實之間的巨大差距。可見，要想過上幸福的生活，管理預期是多麼重要！爲此，你需要做到以下兩點：
不斷提醒自己，財富和幸福是一個等式，一邊是你所擁有的，一邊是你所期望或需要的。等式兩邊同等重要，只顧積累財富而不控制預期將毫無意義，尤其是因爲控制預期相對容易做到。
要了解預期的規律。我們通常認爲，爲了自己和世界，我們要努力追求上進。但是大多數時候，這都不是我們真正想要的東西。我們真正想要的，其實是感受現實狀況和自我預期之間的差距。因此，等式中的預期一端不僅很重要，而且相較於改變現實狀況，更能被我們掌控。
好故事具有槓桿效應
在理想世界中，信息的影響力應當不取決於作者的敘述能力。但在現實世界中，人們容易感到倦怠，缺乏耐心，情緒時起時落。他們希望複雜的事物能以簡單易懂的故事來表達。
關於精彩的故事，有兩點需要注意：
談論複雜、難解的知識，故事就像槓桿。通過一個故事表達深邃的思想可以事半功倍。肯·伯恩斯說過：“普通的故事會講一加一等於二。這我們都明白，也很有道理。但是好故事會講一加一等於三。”這就是故事的槓桿效應。
最具說服力的故事一定是人們深信不疑的事情，或是來自人們的親身經歷。詩人拉爾夫·霍奇森精闢地總結道：“有些事情只有相信了才能看見。”一個故事即使不那麼真實，但如果剛好滿足了人們的願望或增強了他們的信念，也可能會令人信服。
規模法則
一個原本不錯的點子，一旦被過度強化，很快就變成一個糟糕的主意。
禾倫·巴菲特曾開玩笑說，即便讓9個人同時懷孕，也不可能在1個月後就得到孩子。道理就是這樣簡單，但令人驚訝的是，人們又常常試圖揠苗助長。
每當發現有價值的東西，比如一筆利潤豐厚的投資或一項特別的技能時，人們就會急切地問：“太好了！有什麼辦法能讓我快點兒搞到它？”我們恨不得加倍努力，趕緊達到目的，我們希望獲得雙倍收益，甚至希望獲取更多的價值。問出這類問題是人之常情。
如果一個人的體型是常人的3倍，你不能指望他的身體技能也是常人的3倍，這不符合大自然的規律。一個人洗完澡邁出浴缸時，身體上淌下來的水差不多0.5千克，這點重量對人幾乎沒什麼影響；但老鼠如果溼透了，會重得爬不動；同樣，溼漉漉的蒼蠅會重得趴在地上飛不起來。
可見，同樣的行爲對不同體型的動物所造成的影響是截然不同的。
每種動物都有其適合生存的最佳體型，體型的變化必然有相應的形態與之匹配。我們可以把這一概念稱作“最佳規模”，即事物賴以維持正常運作的一種適宜狀態。如果擴大規模或加快速度，原有的匹配度就會被打破。它適用於生活中的許多事情。
當一個團隊從4人增至100人、10萬人乃至1億人時，人們會以完全不同的方式應對挑戰和履行責任。
生長是件好事。但被迫生長、加速生長和人工干預生長往往都適得其反。生活中大多數重要的事情，無論是愛情、事業還是投資，其價值都來自兩點：耐心和稀缺性。耐心指做事循序漸進，順其自然；稀缺性指珍視事物最終實現的獨特價值。
創新難以預料，且時常被低估
Facebook最開始只是大學生用來分享週末狂歡照片的平台。不到10年，它就成了世界上最有名的社交軟件。所有創新都難以預料，也容易被低估。從頭到尾這個過程都太複雜了，而且以當下的工具和眼光去推斷事情的走向，幾乎是不可能的。
此時此刻，也許有人已經發明或者發現了最終會改變未來的東西，但是我們要等到很多年後才會知道。人們對新技術的認知一貫如此。
進化生物學裏有一個理論是費希爾的自然選擇基本定理。該定理認爲變異就是力量，一個種群多樣性越豐富，就越有可能產生可供進化選擇的新特性。沒人知道哪個特性是有用的，這不是進化的原理。但如果你創造出很多特性，有用的特性——不管是什麼——總會在某個時候發揮作用。
人們時常覺得進步過於緩慢。在大多數時代，我們感覺10年、20年似乎沒有出現過有用的發明。而這只是因爲，一項創新成果需要10年或20年才會顯露出其用途。小小的創新像種子一樣具有巨大的潛力，最終能積聚起翻天覆地的力量。
此外，人們還很容易低估兩件小事相互作用所產生的巨大能量。以自然界規律爲例：從北方吹來一些冷空氣不是什麼大事，從南方吹來一些暖空氣也許很舒適，但如果兩者在密蘇里州上空相遇，就會產生龍捲風。這就是“湧現效應”，它能夠產生巨大的能量。
新技術也是一樣，一件無趣的事加上另一件無趣的事，可能會引發一件改變世界的事情。如果不了解指數增長的威力，你就很難理解這一點。
堅持長期主義是很困難的事
長期主義信奉起來容易，做起來很難。大部分人都知道，無論在投資、職場還是在人際關係中，只要是存在複利效應的領域，秉承長期主義都是正確的策略。
但是，說出一句“我要做長遠打算”，有點兒像站在珠穆朗瑪峯腳下，指着山頂說“那是我心之所向”。聽起來不錯，但真正的考驗在後頭。
秉承長期主義比大多數人想象得要難，正因如此，真正的長期主義比人們想象得更有益處。
不要以爲踐行長期主義就不需要處理短期內的麻煩事，而要自問：“我怎樣才能忍受無休止的麻煩事？”
長期主義就像具有欺騙性質的“安全毯”，人們誤以爲他們可以迴避令人痛苦和難以預測的短期問題。然而事實並非如此，甚至恰恰相反——時間跨度越長，經歷的痛苦和磨難就越多。
只有你堅持長期主義還遠遠不夠，你的合作伙伴、同事、伴侶、朋友也需要堅持長期主義。
少數（實際上是極少數）事物才適合作爲長期主義的思考對象。除此之外，所有事物都有時效性。
不要把簡單的事情複雜化
人類行爲中有一個奇怪現象：輕視簡單有效的事，偏愛複雜低效的事。
約翰·裏德在其《走向成功》一書中寫道：
“當你剛開始研究一個領域時，你感覺有無數的東西需要記。其實並非如此。你要做的是識別能夠統領這個領域的核心法則——通常是3~12條。當初你認爲必須記住的數百萬件事，只是核心原則的不同組合。”
這一點至關重要。比如，健康方面最基礎的事情是保證8小時充足睡眠，多運動，吃天然食品，飲食適量。但是受大衆追捧的是什麼呢？各式各樣的營養品、養生妙招和藥片。
爲什麼本來可以簡單明瞭的事，卻偏要追求冗長複雜？因爲追求複雜性讓人寬慰心安並擁有掌控感，而簡單很容易被誤認爲是一無所知。複雜到難以理解，會顯得高深莫測。簡單做事像悠閒散步，複雜做事像跑智力馬拉松。
有效的經驗法則並不是迴避複雜，而是把很難理解的事情簡化爲可以理解的內容。
如果舍易求難，舍簡求繁，你會適得其反。
編輯/Jeffrey