■增長戰略
1. 中期經營計劃“23-27計劃R”
日本Hume<5262>於2023年5月制定了中期經營計劃“23-27計劃R”。 爲了創造面向未來的增長軌跡,以應對未來預計的業務變化,將這五年定位爲改革期,並提出了“傳承與創新”的任務。 新上任的社長Masubuchi在2023年4月1日就任社長時說: “ 在這個動盪的時代,我們希望繼承NH主義創業精神和良好公司文化並“新化”經營基礎,以迎接下一個100年。爲了加強業務實施的決策和執行,我們加強了公司治理。爲了促進經營和現場之間的溝通,該公司還成立了擴大的經營會議。我們還推出了一些充滿希望的戰略產品,這些產品利用了自己的優勢,例如ICT工具“Pile-ViMSys(R)”、“Wellman saving tank(R)”,合成鋼管,EMC牆壁欄杆以及更環保的材料“e-CON(R)”等。 此外,我們還將致力於培養成爲100週年的下一批人才,推進改革和基礎設施建設,以實現持續增長。
營業收入365億元,營業利潤17億元,經常性利潤25.5億元,歸屬於母公司股東的當期淨利潤18.8億元,ROE爲4.5-5.0%;在計劃的第三年,即2026年3月期,營業收入預計達到365億日元,營業利潤預計爲17億日元,經營收益預計爲25.5億日元,歸屬於母公司股東的當期淨利潤預計爲18.8億日元,ROE爲4.5-5.0%;在計劃的最後一年,即2028年3月期,營業收入預計達到400億日元,營業利潤預計爲22億日元,經營利潤預計爲30.5億日元,歸屬於母公司股東的當期淨利潤預計爲22.7億日元,ROE爲5.0%以上。在計劃期的前半段,將加強面向未來的研究開發和設施投資,以打造成長的基礎。在後半段,將恢復盈利水平,同時推動更進一步的增長。
作爲業務戰略,我們將促進主要業務和戰略業務的增長,以構建增長基礎。 2028年3月期的課程計劃數爲,銷售額(合併400億日元)爲基態業務227.5億日元,下水道關聯業務77.5億日元,預製品業務80億日元,其他業務15億日元;營業利潤(合併22億日元)爲基礎業務9億日元、下水道關聯業務16億日元,預製品業務10億日元和其他業務8.7億日元,所有公司費用和其他調整金額爲-21.7億日元。我們計劃在前半期加強研究開發和設施投資,以打造增長的基礎,並在後半期恢復盈利水平,同時推動更進一步的增長。 To achieve planned targets, we position existing Hume pipe areas in the basic business and sewer-related businesses in the traditional basic business and sewer-related business as the main business, and new precast product groups (different from precast products in the general sense) in sewer-related businesses as strategic businesses.
(撰寫: FISCO特約分析師 水田雅展)