■成長戦略
3. サステナビリティ経営
加藤製作所＜6390＞は経営理念に「優秀な製品による社会への貢献」を掲げ、サステナビリティ経営の推進にも取り組んでいる。事業面では、安心・安全性の向上と燃費効率向上を両立させる新製品の開発に取り組み、2023年3月に世界初の「ハイブリッドラフター（ラフテレーンクレーン）」製品化計画を発表した。走行燃費及びクレーン作業燃費の向上によってCO2排出量を削減するとともに、走行騒音及び作業騒音を低減する。中期経営計画で掲げているSDGs、環境配慮型機種の第1弾として、本製品の製造・販売により環境保全の一翼を担うことを目指す。
また2023年2月にはサステナビリティ委員会を設置、2023年5月にはTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言への賛同を表明するとともに、同社ホームページにESGに関する活動状況やデータなどを紹介する「サステナビリティサイト」を開設した。2023年7月には、本社の所在地である東京都品川区が地域企業と協働し、子どもたちへのキャリア教育支援や地域貢献などによってまちづくりを推進する「しながわCSR推進協議会」の発足理念に賛同し、入会した。
業績の急回復を評価、次期中期経営計画に注目
4. アナリストの視点
同社は現在の中期経営計画の期間（2023年3月期～2025年3月期）を、徹底した収益性改善施策の推進によって利益を回復する期間と位置付けて、売上高よりも利益を優先した販売戦略を推進している。そして2023年3月期に営業黒字転換、2024年3月期に大幅営業増益を達成し、2025年3月期も大幅営業増益予想としている。主要部品の供給制約や中国市場の事業環境悪化など、同社にとって事業環境は決して順調ではなかった状況でも、収益性重視戦略によって売上原価率を着実に改善し、業績が急回復した点を弊社では高く評価している。今後は、新製品によって主要部品供給制約が解消されるとともに拡販が加速すること、事業環境の厳しい中国事業の見直しとインドを中心とする新たなグローバル展開を開始する見込みであること、収益性重視戦略によってさらなる利益率改善が期待されること、株主還元を強化する方針であることなどが注目点となり、次期中期経営計画に注目したいと弊社では考えている。
（執筆：フィスコ客員アナリスト 水田雅展）
■增長戰略
3. 可持續發展管理
Kato Seisakusho ＜6390＞將 “通過優秀的產品爲社會做出貢獻” 作爲其管理理念，同時也在努力促進可持續發展管理。在業務方面，我們正在開發既能提高安全性又能提高燃油效率的新產品，並於2023/3年宣佈了世界上第一個 “混合椽子（越野地形起重機）” 的商業化計劃。通過提高駕駛燃油效率和起重機工作燃料效率來減少二氧化碳排放，並降低行駛噪音和工作噪音。作爲中期管理計劃中提出的可持續發展目標的第一個環境友好模型，我們的目標是通過生產和銷售該產品在環境保護中發揮作用。
此外，可持續發展委員會於2023/2年成立，並於2023/5年對TCFD（氣候相關財務信息披露工作組）建議表示支持，並在公司網站上建立了一個介紹與ESG相關的活動狀況和數據的 “可持續發展網站”。2023/7年，總部所在的東京品川區與地區公司合作，認同了 “品川企業社會責任促進委員會” 的創始理念，該委員會通過對兒童的職業教育支持和社區捐款等來促進社區發展，並加入了該委員會。
評估業務業績的快速恢復，並將重點放在下一個中期管理計劃上
4。分析師的觀點
該公司將當前的中期管理計劃期（截至2023/3財年至2025/3財年）定位爲通過全面推廣盈利能力改善措施來恢復利潤的時期，並正在推廣將利潤置於銷售之上的銷售戰略。此外，營業盈餘已轉換爲截至2023/3財年，在截至2024/3的財年實現了營業利潤的大幅增長，預計截至2025/3財年的營業利潤也將大幅增長。即使在公司的業務環境一直不景氣的情況下，例如主要零部件的供應限制和中國市場的業務環境惡化等，銷售成本率也因以盈利爲重點的戰略而穩步提高，我們高度重視業務業績迅速恢復的事實。未來，由於新產品將取消主要零部件供應限制，預計將審查業務環境並開始以印度爲中心的新全球擴張，預計將進一步提高利潤率，強調盈利能力的戰略預計將進一步提高利潤率，以及這是一項加強股東回報的政策等將成爲人們關注的焦點，我們希望關注下一個中期經營計劃。
（作者：FISCO客座分析師水田正史展覽）
