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中部鋼鈑 Research Memo(7):コスト上昇分の価格転嫁が計画達成のカギ(2)

中部鋼板研究備忘錄(7):高斯電子上漲部分的價格轉嫁是計劃實現的關鍵(2)

Fisco日本 ·  06/19 12:17

■中部港畔的未來展望 <5461>

3) 可持續基礎設施發展

我們的目標是爲集團的長期發展奠定基礎。我們將促進人力資本戰略、DX戰略和運營效率改進,加強治理/風險管理/合規,高效的資產負債表管理,環境/災難預防/BCP,子公司戰略等。人力資本戰略旨在通過提高員工活力和工作滿意度來最大限度地提高增值勞動生產率。作爲五大支柱,我們設定了更好的歸屬感、成長動力、身心健康、良好的人際關係和有吸引力的薪酬體系,並通過員工參與度調查來衡量和驗證政策的效果,並以持續改進爲目標。在DX戰略/工作效率提高中,在延長工廠營業時間的基礎上,除了加強設備的預防性維護和促進某些操作的機械化/系統化外,我們還通過在辦公室工作中使用人工智能來促進勞動力節約,並通過提高系統基礎設施的效率來加強脫碳工作。

在加強治理、風險管理和合規方面,我們將努力審查董事會的組成(提高外部董事的比例,任命女性),全職董事會的管理控制,審查審計和監督委員會的組成,舉行風險與合規委員會(每年兩次),加強應對氣候變化風險和網絡安全的措施,建立內部報告制度,並對官員和員工進行合規教育。關於有效的資產負債表管理,我們將制定注重盈利能力的資金管理和資本投資的措施,並在高股本比率和自籌資金能力的背景下,從資本效率的角度加強分紅政策,從而制定出注重盈利能力的資本管理和資本投資的措施。在環境、防災和BCP方面,基於該公司是一家位於住宅區的 “城市鋼廠”,我們將運營具有出色隔音性能的新電爐,並實施室內廢料場,以加強隔音/振動措施。作爲應對南海槽地震風險的對策,將實施工廠設備的抗震性、接收站的液化對策以及系統數據的遠程備份。

作爲子公司戰略,在本中期計劃下,在鋼鐵相關業務方面關係密切的CK公司和Meitoku Sangyo將承擔諸如參與總部的大型建設項目以及加強其在80萬噸銷量體系中的作用等使命。還將鼓勵其他公司擴大利潤,加強公司治理,加強人力資本計劃。注意,本中期計劃中的主要關鍵績效指標是(1)鋼鐵產品銷售量:80萬噸(厚板+板材),(2)資本投資額(戰略投資):120億日元(基於預算收購),(3)ROE:10%,(4)合併普通收益:150億日元,(5)股東回報率:3.5% DOE,以及(6)增值勞動生產率(按(普通利潤+計算)折舊和攤銷成本+勞動力成本)÷ 員工人數):4000萬日元(2023年約爲3,300萬日元)。通過實現這些關鍵績效指標,我們的目標是在中期會計期內總市值達到1000億日元。

(3) 股東回報措施

在21年的中期管理計劃中,股息支付率最初爲30%,但從2023財年起,從加強股東回報和實現穩定的股息的角度來看,該政策改爲 “股息率較高爲35%或每股60.0日元的股息”。因此,截至2024/3財年的年度股息金額爲每股91.0日元。在這份中期計劃中,我們引入了 “DOE” 的概念,作爲一項政策,通過更多地轉向穩定的股息和降低股東回報水平來回應股東的要求。該指數顯示了企業向股東權益分配了多少利潤。不受單年度業績影響的穩定股息將分配給股東,從下一財年開始的股息也會隨着股東資本的積累而增加,因此股東可以預期股息增長和穩定的股息。根據傳統規則,根據截至2025/3財年的收益預測,預期的年度股息金額爲每股79.0日元,但隨着美國能源部的推出,股息金額將增加到每股101.0日元,股息率也將超過44.8%和40.0%。

(作者:FISCO 分析師村瀨智和)

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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