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深度对话蔚来李斌,“乐道”品牌不是一时兴起

深度對話蔚來李斌,“樂道”品牌不是一時興起

藍鯨財經 ·  05/17 19:14

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爲加速掙錢養家,蔚來正不斷落子。

日前,蔚來第二品牌——樂道汽車正式發佈。此前,這個品牌醞釀已久:名稱代號由傳聞中的“阿爾卑斯”到“大別山”,再到如今定名樂道。

在定位上,樂道瞄準主流家庭用戶市場,與定位高端的蔚來形成一定的品牌區隔。其首款車型樂道L60已亮相併開啓預訂,預售價21.99萬元起。在市場競爭上,該車野心不小,直接瞄準特斯拉Model Y,蔚來創始人、董事長、CEO李斌直言,“和Model Y相比,我們預售價比它便宜三萬塊。”

爲了更好地定義家庭產品,李斌找來了曾參與上海迪士尼建立的艾鐵成,擔任樂道汽車的掌舵人。但瞄準家庭市場蛋糕的強敵如雲,諸如已將產品烙上“家用奶爸車”標籤的理想汽車。隨着理想後續更深入純電賽道,正面競爭已難以避免。

李斌對此並不擔心,其在5月16日樂道品牌發佈會媒體群訪上表示,“大家市場就在這兒,你不跟他競爭,也會跟別人競爭。理想不跟我們競爭,也會跟別人競爭。我覺得對消費者肯定是好事,選擇更多了。”

而隨着樂道的發佈,蔚來正式進入多品牌戰略階段。李斌坦言,做多品牌不是現在才想的,一開始選擇從高端市場入手,是因爲這一市場上BBA等公司轉型慢。樂道的規劃也早就有了,“其實是水到渠成的事情,不是一時興起。”

首款車型正面剛特斯拉Model Y

對於現階段的蔚來而言,其太需要一款能快速走量的爆款車型,來扭轉每月銷量徘徊在萬臺左右區間的局面。

今年4月,蔚來交付新車15620臺,同比增長134.6%,環比增長31.6%。而在過去的第一季度,蔚來的月交付量分別爲10055輛、8132輛、11866輛。

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李斌曾在去年4月的一次媒體溝通會上開玩笑道,“如果接下來每個月銷量還是1萬輛,自己就得和秦力洪(蔚來總裁)找工作去了”。豈料,後續蔚來交付量一度晃盪到幾千輛,李斌自嘲,“這下連工作都找不到了。”

儘管後來蔚來也祭出諸如降價、補貼等大招,但在價格戰愈演愈烈的車市競爭中,這一舉措對規模上量的刺激並不明顯。而如今來看,要破銷量、規模化局,樂道或許是一個突破口。

從定位上看,樂道面向更廣闊的家庭用戶,並瞄準20萬元價格帶。李斌曾在北京車展受訪時表示,“在20多萬的家用市場,有機會產生單款月銷五六萬輛的車型,即使是純電”。

在這一價格區間,特斯拉的市場影響力不容小覷。2023年,特斯拉共計在全球交付超181萬輛電動車,Model Y則以120萬輛的銷量,躋身全球銷量最高單一車型。另據汽車之家數據顯示,去年12月,Model Y銷量超6萬輛。

而樂道的首款車型——樂道L60,定位爲家庭智能電動中型SUV,直接對標特斯拉Model Y。

在車身尺寸方面,李斌強調,與Model Y相比,樂道L60均全面超越。據悉,樂道L60車身長度爲4828mm,寬1930mm,軸距達到了2950mm。而在價格上,李斌則稱,“和Model Y相比,我們預售價比它便宜三萬塊。”

對於目前樂道L60的預售情況,用艾鐵成的話,是“遠超預期”。李斌更是來了一番“凡爾賽”: 數字肯定超過了我們的預期,還是非常正面的。“我們還沒怎麼使力,只是把品牌發佈了,門店還沒開,各方面東西還沒有大規模做。”

“不會幹賣一輛賠一輛的事”

不過,目前車市競爭越來越卷,作爲一個新品牌,樂道如何脫穎而出,甚至後來居上,仍存考驗。

對於樂道的優勢,艾鐵成認爲,“從戰略的層面看,我們特別專注。”在其看來,首先,這個品牌針對主流家庭用戶,不存在考慮要不要賣得貴一點、議價高一點;其次,在做產品定義的第一天,就把特斯拉Model Y降價,降幾次價都考慮進去了,“我們要後發制人,對後面幾年的預期想得很清楚。”

李斌也強調聚焦。“一直提醒他們(樂道團隊)聚焦。要不然他們有的時候會被外面帶歪節奏。我做的主要事情就是回到‘閤家歡樂、持家有道’,別給我搞偏了。過兩天造型怎麼樣,加速度怎麼樣,別整這些了。”

新品牌的到來,除了幫助公司賣出更多臺車外,能否助力蔚來擁有更好的造血能力,進而擺脫虧損局面,也是外界關注的焦點。

業績顯示,蔚來2023年全年營收556.179億元,同比增長12.9%。但同期淨虧損爲207.198億元。研發仍是蔚來第一大費用支出項,2023年研發投入超134億元,同比增長23.9%。

毛利率方面,2023年蔚來汽車毛利率爲9.5%,較2022年的13.7%減少4.2個百分點;綜合毛利率爲5.5%,較2022年10.4%減少約5個百分點。

李斌彼時在業績會上強調,蔚來品牌更加註重毛利率,不會參與價格戰來以價換量。“蔚來會面臨比如特斯拉,比如一些新創公司、民營企業等等競爭,這種競爭對於用戶是好的,但對於企業的確會有一些挑戰。最終獲勝的會是綜合能力更強的企業。”

而儘管樂道較蔚來定位更低端,但李斌透露,前者有不錯的毛利表現,且伴隨前期研發的投入,現在已經到了變現的時候。

“我們不會幹賣一輛賠一輛的事,(樂道)也得掙錢養家。多個人能掙錢養家肯定是好事,短期肯定有投入,而且這個投入有的已經反映在過去幾年的投入裏面去。”其並坦言,沒有將樂道拆分獨立上市的想法。

第三品牌定位相當於寶馬MINI

值得關注的是,在樂道發佈後,蔚來的第三品牌也即將到來。

秦力洪在群訪上透露,“第三品牌很快的,一年內就可以和大家見面了。”按照此前規劃,蔚來三個品牌分別聚焦高端市場、大衆主流市場,以及入門級市場,價格定位分別爲三十萬元以上、二十萬元以上、十幾萬元左右。

“第三品牌定位現在說還太早,但不代表廉價車。我們不會去做幾個點毛利率的車,還是會保證這個車有合理的財務回報。”李斌表示,“第三品牌你可以理解成爲MINI對於寶馬的意義,但肯定是更便宜了,或者是Smart對於奔馳的意義。”

隨着又一品牌的到來,蔚來如何協調好多品牌間的發展關係,也是關鍵。

官方稱,蔚來做多品牌這件事並非現在才想的。“2014年、2015年討論公司的長期發展願景時就是這樣想的,要從高端市場入手。”

爲什麼要從高端市場入手?李斌解釋,“因爲高端市場,BBA這些公司它轉型慢。所以你先去做這個領域,別人會不太看好我們。別人會覺得你做不成。凡是競爭對手認爲你做不成的就比較有機會。凡是覺得你一定能做成的就難度大一點。有一定的窗口期。”

而隨着多品牌的到來,秦力洪認爲,適度內卷是好事。“可能大家會有一些壓力。但你壓力不來自於內部,就來自於外部。如果能夠提前從內部感知到壓力,毫無疑問會提高整個公司的緊迫感和水平。總而言之,我覺得也是對消費者是好的。核心還是我們對品牌的區隔,要足夠地清晰,足夠地深刻。”

此外,對於“樂道是蔚來的決戰”說法,李斌表示,樂道對於蔚來公司的發展非常重要,但也談不上是“決戰”。其認爲用“馬拉松”作類比更合適。樂道的發佈,是蔚來發展進程中的一個里程碑,但也只是一段路上的一個加速而已,未來的路還很長。

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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