5月6日，淘天集團大促項目組在商家大會上公佈了 2024 年 618 大促的規則調整，最重要的變化是取消預售 —— 5 月 20 日晚八點直接售賣，全程價保。京東也在兩天後，宣佈取消預售。
在此之前，預售這套規則已經實行了10年之久。
把時間調回2022年以前，取消預售這件事是足以證明平台轉變風向的大事件。但在今天，不過是淘天人事和戰略調整的餘波。
過去幾年，國內電商行業格局生變。面對來自拼多多和抖音的猛烈衝擊，阿里進入了調整期。
用戶體驗被管理層放到了最重要的地位。在挪威主權財富基金髮布的訪談視頻中，阿里巴巴聯合創始人、董事局主席蔡崇信做出反思：“我們忘記了真正的客戶是誰。我們的客戶是使用APP進行購物的人，而我們沒有給他們最好的體驗。”
用戶可見的是，之前的兩年裏，淘天對於用戶體驗的改善：百億補貼、跟隨的“僅退款”政策、重啓網頁版淘寶。
不過做出改變的難題不僅僅是行動本身。預售制影響了相當部分的大促收入，主打“大而全”的淘寶需要解決的商家關係也遠遠複雜於友商。
從不再執着於 GMV到追求用戶體驗，這是阿里面對新競爭做出的選擇，但選擇顯然不止於此。
爲了抓住用戶，可以放棄短期收入
消費者們早就苦“預售”久矣。
在黑貓投訴平台，關於預售的投訴已經超過8萬條。比如現貨商品下單變預售，預售的商品不能按期發貨，補差價出現漲價情況並不少見。甚至在大促期間，本可以下單三天內就收到貨，但因爲活動，從支付定金到簽收快遞，通常要一週以上，嚴重影響了消費者的體驗。
不過在一些內部人員看來，預售是天貓的核心玩法，不會那麼容易取消。
比如，過去很多預售商品都通過淘寶直播售賣，尤其是美容護膚、彩妝等品類。
而這些品類對淘天很重要。根據魔鏡市場情報數據，2023 年天貓 618 預售中，預售額第一的行業爲美容護膚，其預售銷售額爲 62.2 億元。據晚點latepost報道，一位淘寶直播前員工稱，2022 年的雙 11 大促預售是主力，大主播的預售成交額在總成交額中佔比超 50%。
同時，淘天去年 618 預售期間的成交額在整場大促中佔比約 5%-10%。
但淘天仍然取消了618預售。
原因在於2024年阿里電商的主旋律：用戶意味着一切。對此管理層給了一條路徑：一切以消費者的需求和體驗爲中心優化所有業務環節，強調 “好貨”“好價”“好服務”。
一，阿里全力打造資源，發力淘天核心電商的發展。比如批發平台1688到淘寶開店提供便宜的商品，淘特的商家和商品遷回淘寶等等。
二，爲拿出“好價”，淘天活動不歇。
比如4月23日晚 8 點開始，淘寶上線持續六天的百億秒殺節。其中蘋果、戴森等知名品牌的產品組合補貼力度約爲原價的三到七折；不少參與補貼的單品價格也創下新低。
5月6日，大量淘寶用戶突然被大規模免單，此前官方並未發佈任何活動玩法和遊戲規則，隨後官方宣佈，淘寶週年慶開啓了答題免單活動，據悉，活動週期內預計將發放100萬個免 單名額。加上五一、母親節等各種節日促點，今年上半年的淘天似乎一直在“打折”。
三，彎下腰身，和競爭對手學習，比如 “僅退款”和“送貨上門”。
拼多多的僅退款政策上線於 2021 年初，用戶發起退款，無需退回商品，拼多多對單筆 20 元以下的訂單直接退款，涉及更高金額訂單時，系統通常綜合多項指標考慮，主動爲信用記錄優秀的用戶部分退款。
即便受到商家諸多詬病，但其他電商平台還是選擇跟進。
2023年9月抖音宣佈“僅退款”政策，淘寶和京東在年底跟進，24年1月，快手也加入“僅退款”的隊伍。
阿里還學習了京東的 “送貨上門” 服務。京東物流一直頗受好評，而淘寶的物流已經被部分消費者吐槽多年。
因爲價格戰，配送一個淘寶、拼多多的快遞，快遞公司一單通常只能掙幾毛錢，爲了提高效率，快遞員習慣把電商包裹直接送到驛站，用戶得自己去驛站取貨，當然比不過送貨上門方便。對此，淘天掏出預算，在全國招聘十萬個外包給菜鳥驛站，專門負責把驛站裏的包裹給消費者送貨上門。
一面是阿里爲了抓住用戶，不斷變化，甚至主動犧牲了一些短期收入，換取更好的購物體驗，刺激更多消費。但另一面是，在“變”的同時，混亂和質疑也出現了。
變化與混亂交雜
追求用戶體驗的一系列動作並不全獲得了好評。
比如爲了提升用戶體驗的“送貨上門”，各個社交平台吐槽聲一片。一個是送貨上門規定要打電話，就算不喜歡接電話也不行。另一個是因爲送貨上門，快遞人員爲了加快配送效率，常常是遠遠地把包裹滑到房間門前，給消費者的觀感並不好。
同時，來自商家端的反饋則更爲常見。
淘寶上的一位大賣家“雕爺”在其微信公衆號提到“現在感覺淘天內部一切都亂糟糟的，按理說，每年年初，各個品牌商都要和天貓籤‘年框’，這既是天貓綁定各個品牌的一個手段，也是收入的一個大來源，可問題是，現在可都四月份啦，對接我們的小二一直換來換去，就沒人搭理我們籤年框這事，我們拎着豬頭找不到廟門。”雕爺表示。
有類似看法的商家並不少，有商家表示，“淘系下的各個平台都在亂搞政策，不穩定，莫名其妙。”比如一位商家分享，5月9日下午一點多發佈規則，5月10號起，平台對商家生成催發貨工單的處理時效從原來的24小時縮短至30分鐘。因時效縮短太誇張，衆多商家反饋後，又停止了這個規則。
伯虎財經關注的一位淘寶女裝店博主也表示自己在研究其他平台的玩法和規則，據她分享，“淘寶現在運費險由賣家承擔，不管客人退不退貨都由賣家承擔”。同時吐槽淘寶愛“罰錢”。無論是消費者要求晚發貨或者快遞原因沒能按時發貨，都得罰錢。
而關於“僅退款”，爭議就更大了。
但其實這也不僅僅是淘天的問題。“僅退款”政策一定是利好消費者，但也必定會引來部分羊毛黨的濫用，友商平台也曾因爲這個政策引發和商家的矛盾。
同時，一些消費者也擔心，商家會將僅退款導致的售後成本增加，甚至是羊毛黨導致的損失，轉嫁到普通消費者身上，拉高定價。
隨着電商進入存量搏殺的階段，平台之間的博弈開始圍繞幾個主要的維度展開：價格、服務，而這一切的主線是用戶。過去淘寶、京東和拼多多都各有特點，但現在它們正在越來越像。
寫在最後
阿里要變，阿里在變，阿里不得不變。
前有後起之秀拼多多。2023年11月29日，拼多多盤中市值首次超過阿里巴巴；2024年1月3日，拼多多市值達到了1978.93億美元，超過阿里的1950.58億美元以及京東的432.24億美元。
同時還有抖音爭搶阿里的利潤來源—品牌廣告。據《晚點 LatePost》報道，有內部人士透露，“抖音最麻煩的是像刺蝟，隨便直播一場就有幾千萬元，阿里內部對這類非計劃性的行爲很難有解法，也做不出一個 8 億日活的內容平台。” 多位阿里員工認爲抖音成長遠超預期，比拼多多更難對付。了解到，抖音美妝護膚大類目的成交額在去年底逼近淘寶、天貓。
阿里不可能不急。
與此同時，其他平台也在爭分奪秒。比如京東跟進百億補貼，僅退款，一直被學習的拼多多也在補齊內容建設。根據月狐 iApp 去年雙 11 大促期間的統計數據，淘寶、京東、拼多多的用戶重合率高達 50% 以上，其中淘寶與其他兩個平台的用戶重合度最高。
同位競爭，意味着最忌出現“人有我無”的情況。目前的情況是，各家手上都握着一副包含了低價、供應鏈、內容、物流等的牌時，靠出奇制勝很難獲得長久勝利，執行力、耐力、細節成了關鍵。（夢得）
參考來源：
1、新立場pro：激進吳泳銘“超前備戰”618，商家直呼“扛不住了”
2、晚點LatePost：馬雲三次內部表態，阿里重組的真正結束
3、全天候科技：阿里做了個艱難的決定