“一季度我们最大的特点就是继续保持了稳中向好的发展态势，一季度的‘开局稳’‘开门红’，为完成全年任务打下了非常坚实的基础。展望全年业绩，我们是乐观的，是有信心的。”杨秀明称。“我認爲，戰略規劃應做到‘三個結合’，一是與經營管理相結合，保持戰略定力;二是與自身稟賦相結合，發揮特色優勢;三是與市場需求相結合，突出五個重點。”重慶銀行董事長楊秀明在日前召開的2023年度暨2024年第一季度業績說明會上表示。
這是楊秀明履新後首次亮相資本市場。此前，他在農行系統供職近30年，從基礎營業所做起，履歷覆蓋對公、投行、人力、零售各個條線，曾先後擔任支行行長、分行部門負責人、分行副行長等職，直至今年初履新掌舵重慶銀行。
過去一年，重慶銀行完成營業收入132.1億元，淨利潤同比增長2.2%至52.3億元，兩項業績增速環比前三季度均有所提升，主要監管指標持續達標且保持良好。今年一季度兩項業績增速分別約爲5.2%、4.9%，爲近年同期最好水平。
“一季度我們最大的特點就是繼續保持了穩中向好的發展態勢，一季度的‘開局穩’‘開門紅’，爲完成全年任務打下了非常堅實的基礎。展望全年業績，我們是樂觀的，是有信心的。”楊秀明稱。
根據利潤分配方案，重慶銀行2023年度擬每10股現金分紅4.08元(含稅)，合計派發現金股利超過14億元，派現規模再創新高。據統計，A股上市以來，該行現金分紅比例已連續4年高於30%。
戰略規劃應做到“三個結合”
2024年3月，重慶銀行董事長楊秀明任職資格獲批。此次業績說明會上，他也被重點問及履新後在戰略規劃層面的思考。結合農行從業經歷，楊秀明認爲，戰略規劃應做到“三個結合”。
一是堅持與經營管理相結合，保持戰略定力。楊秀明表示，重慶銀行現行“十四五”規劃是在2020年底廣泛徵集各方意見基礎上編制的，同時每年結合外部市場變化、內部結構調整等需要及時滾動更新。
“我認爲戰略和經營是有機統一的、是一致的，不是掛起來的。我們將通過戰略統一思想，樹立良好企業文化，細化工作路徑和業務策略，強化戰略引領作用，並確保在經營管理中有效執行落地。在戰略規劃上必須保持定力，推動經營發展，切實做到‘一張藍圖繪到底’。”楊秀明強調。
二是堅持與自身稟賦相結合，發揮特色優勢。楊秀明表示，重慶銀行是一家綜合實力強，業務特色、優勢明顯的地方性銀行，該行將堅持把戰略規劃與自身特點優勢緊密結合起來，讓優勢更大，特色更“靚”，品牌更響。
楊秀明重點提到渠道優勢、資質優勢、集團優勢三點特色優勢。渠道方面，重慶銀行現有網點196家，覆蓋重慶所有區縣，及川、黔、陝省會城市、地區重點城市，電子渠道客戶量突破500萬戶，是西部展業區域最廣的城商行;資質及集團方面，該行擁有金租牌照，具備債券獨立主承銷商等20餘項資質，設有國家級博士後科研工作站。
“接下來，我們將進一步優化區域網點佈局，推動網點轉型，建好線上渠道，協同抓好本地及跨區域經營，積極搶抓重大戰略機遇，實現加快發展;進一步用好現有各類牌照資質，積極拓展理財子，推動綜合化、多元化經營;加強同子公司、投資企業的聯動協同，發揮集團經營的高效能。”楊秀明稱。
三是堅持與市場需求相結合，突出綜合經營、客群建設、隊伍建設、數字賦能、風險防控五個重點。
綜合經營方面，要推進完善量價協同、審貸審價，加強存、貸、投聯動，提升綜合經營能力。大力發展财富管理、代銷類等中收業務，做強投資銀行、金融市場、租賃業務，增加綜合收益。
客群建設方面，要圍繞區域、行業龍頭企業、優質企業等，建設、拓展一批總、分行戰略客戶，構建業務發展的“四梁八柱”;突出建設財私客群、代發客群、老年客群等，提升高淨值客群佔比;持續夯實發展基礎客群。
隊伍建設方面，將深化總行部室瘦身健體改革，進一步釋放可替代性較強的基礎性崗位人力資源。加大高層次、專業化、緊缺型人才的引進培育，加快建設數字人才隊伍。實施櫃面、廳堂崗位融合改革，推進網點轉型，提升網點營銷人員佔比和“綜合戰鬥力”。
數字賦能方面，要提升科技治理水平，支撐保障數字安全，優化企業級技術架構，推進信息技術應用創新。夯實數據中臺，構建基礎數據治理、數字標準化建設、數據標籤畫像、數據資產拓展、數據互聯共享一體化機制。強化數據應用，全域賦能營銷、渠道、風控、管理等各個領域。加快數據分析師、項目經理、產品經理隊伍建設，爲數字化轉型培育源源動能。
風險防控方面，要樹牢合規文化，強化對風險的主動管理，推動健全風險處置協同機制，形成全行“一體化”風險防控體系。分類施策強化信用風險、市場風險、操作風險、聲譽風險、科技風險管控。創新不良資產處置方式，實現安全經營。
全力抓好五項重點工作
數據顯示，今年一季度重慶銀行完成營業收入34億元，同比增長5.2%，淨利潤同比增長4.9%至16.2億元，兩項業績指標同比增速均爲近年同期最好水平。截至3月末，該行資產規模達7808億元，較年初增長2.8%。
“一季度我們最大的特點就是繼續保持了穩中向好的發展態勢。”楊秀明稱。其中，一是規模有進，總資產、貸款同比均實現雙位數以上增長;二是效益向好，營收、淨利潤均實現正增長;三是結構改善，存款、貸款、中收佔比三提升;四是風險可控，不良貸款率有所下降，聲譽風險有效管控。
他同時指出，基於發展基礎更好、發展動能更足、發展重點更明三點有力支撐，向好的趨勢還將得到持續。
發展基礎上，楊秀明認爲，一季度國內經濟運行延續回升態勢，市場預期總體改善，宏觀政策逆週期調節力度加大，經濟向好的基礎得以鞏固、韌性得以增強。此外，重慶銀行展業的區域一季度GDP增速基本都高於全國平均水平，爲該行穩健發展提供強有力的支撐。
發展動能上，楊秀明表示，重慶銀行展業所在區域，有成渝地區雙城經濟圈、西部陸海新通道、西部金融中心等國家重大戰略多重疊加，前景廣闊。同時，該行管理層級少、決策鏈條短、響應速度快，圍繞揚優勢、補短板、強弱項實施重點改革攻堅，持續推動數字化運營能力、綜合經營能力、風險防控能力、支撐保障能力提升，爲高質量發展注入強勁動能。
發展重點上，楊秀明強調，接下來重慶銀行將始終堅持穩中求進的工作總基調，繼續平衡好“規模、結構、質量、效益”，推動“量”的合理增長和“質”的有效提升，全力抓好資產投放、負債發展、客戶建設、風險管控、管理提升5項重點工作。
資產投放方面，一季度資產發展開局良好。接下來，重慶銀行仍將持續抓實資產投放，加快結構調整，以量補價。投資資產注重配置效率，優化投資組合，在風險可控的前提下，做好金融市場投資交易。
負債發展方面，一季度存款實現了量增價降、結構優化，存款付息率呈持續下降趨勢，未來負債成本仍有下降空間。重慶銀行將繼續加強存款量價管理，主動管控負債成本，持續壓降長期定期存款佔比，調整存款期限結構。突出流量經營，讓資金在企業“體內”循環，提高企業經營資金歸行。優化同業負債管理策略，統籌運用央行貨幣政策工具，推動整體負債成本持續下行。
客戶建設方面，重點加快建立一批戰略客戶，開闢綠色通道、匹配優惠政策、提供專屬服務，強化綜合服務，充分挖掘戰略客戶價值回報;加強零售客群分層經營，聚焦財私客群資產配置、代發客群聯動營銷、中老年客群陪伴式服務，精準匹配產品、服務、權益和活動策略，不斷提升高淨值客群佔比。
風險管控方面，重慶銀行將不斷完善全面風險管理體系，加強對風險的主動管理，提升風險治理能力。對重點區域開展“一區一策”、統籌管控，對房地產等重點行業實施“一戶一策”、聯動管理，系統有序推進風險化解處置。充分關注利率波動，嚴密防範市場風險。
管理提升方面，重慶銀行將融合數字化、智能化發展，打造內控合規線上平台，抓好案件防控;進一步抓好隊伍建設、管理，健全職業發展“雙通道”，以網點轉型提升網點管理效能，激發隊伍活力、經營活力。
