上大学的时候，我很喜欢喝维他奶、维他柠檬茶。工作后，大家乐、大快活餐厅也经常成为下午茶的聚脚点。而直到最近我才发现，这3家来自香港本地的经典品牌，竟然是由3个亲兄弟分别经营的。兄弟排行第7的罗桂祥创办了维他奶，排第8的罗腾祥创办了大家乐，而排行第9的罗芳祥创办了大快活。

如今，这3间上市公司总资产超过500亿港元。他们3兄弟是如何一步步建立起这个饮食王国的？今天，想跟大家分享下这个小故事。

这大抵要从他们的父亲说起了。三兄弟的父亲叫罗进兴，晚清时期在广东梅县出生，是个很普通的客家人。当时生活条件很差，于是罗进兴只身来到马来西亚工作。他在余仁生(就是那家卖白凤丸、保婴丹很有名的企业)工作的时候，得到老板 余东旋 的赏识，老板资助了他的7个儿子在香港大学读书，包括了罗桂祥、罗腾祥和罗芳祥。

余仁生保婴丹

七哥：首创「穷人的牛奶」

当时，罗桂祥是家族里面第一位大学生，1929年他考入了香港大学商学院。毕业后，他还出任了余东璇的商务秘书，两年后升为香港余东璇有限公司经理，同时兼任余的私人法律代理。

1936年底，罗桂祥在上海公干的时候，偶然听到美国派驻中国的商务参赞雅诺氏的公开演讲，题目是「大豆——中国之牛」。演讲中提及到，大豆营养丰富，含蛋白质与牛奶一样高，是中国的「奶牛」。而中国人数千年来，都以大豆作为粮食和营养来源。所以，中国人不饮牛奶也很健康。

这番话，让年轻的罗桂祥开始认识到大豆的分量。回到香港后，罗桂祥亲眼目睹难民营中的同胞饱受日本侵华战争摧残，贫病交加，严重营养不良。于是，他决心拯救这些在死亡线上挣扎的同胞，为当时营养不足的香港人提供廉价、营养丰富的饮品。

1940年，罗桂祥以1.5万港币设立的香港豆品公司终于研发出「穷人的牛奶」——看着这酷似牛奶的乳白色浆液，罗桂祥将其命名为「豆奶」。这是一个非常有创意的理念，从此香港人有了自己的「奶」。特别值得称道的是，他们为这个纯中国式的产品起了颇西洋化的名字「维他奶」，使人不禁联想到人的健康不可缺少的「维他命」。

香港豆品有限公司开业时的合照，前排中间便是罗桂祥

不过，维他奶虽是生产出来了，但当时没有消毒处理，需要即日饮用，因此销售形势并不乐观。出售第一天，只卖了9支。不足一年，投资全部亏光。到了1945年，罗桂祥才再次恢复了维他豆奶的生产。他将豆奶装瓶，从勺舀碗装的排档饮品瞬间变为有品位瓶装商品，销量大幅增加。

维他奶在50年代的生产线

1953年，维他奶引进高温消毒，无须冷藏亦可保存，同时开始塑造健康的形象。在宣传豆奶有丰富的蛋白质「令你更高，更强，更美」，又举办维他奶先生选举和到学校派豆奶。形象正面，加上售价又便宜(1963年每支售2毛钱，新产品麦精亦只售3毛钱)，销量开始大增，至1950年代中期已达每年1200万瓶。

但好景不长，来到1974年，石油危机爆发，主要原材料糖和大豆的价格均大幅上升，玻璃瓶存储运输成本高，保质时间短，使维他奶再次陷入了困境。后来，维他奶冒险率先引入无菌利乐纸包装，此举不仅降低运输成本，还免除了顾客退瓶的麻烦。1976 年，维他奶集团利润大幅度上升。

维他奶渡过了危机后在美国、澳洲、新加坡等地设厂，成为全球最大的豆奶公司。罗桂祥也被称为「维他奶之父」。1979 年以后，维他奶公司又盯上了当时风行的「绿色食品」潮流，逐步研制出保鲜纸盒柠檬茶、果汁、菊花茶和一批保鲜汽水饮品，年销售量高达 4 亿盒。1994 年，维他奶在香港联交所上市。

罗桂祥

八哥:「半中半西」,

「自助取餐」始祖

1969 年，排行第八的八哥 罗腾祥 本与罗桂祥一起为维他奶事业奋斗，突然有了创业的念头。那时候的罗腾祥，已经 53 岁了。「维他奶」的员工是 55 岁退休的，一想到退休后庸庸碌碌的生活，罗腾祥并不甘心，他希望人生能获得一些成就感。

罗腾祥，2016年逝世，终年101岁

正如罗腾祥自己所说，「很多时候，一个联想，就变成一个机会」。罗腾祥投身创业，做过假发，但结果失败了。后来，政府开始取消了公司包伙食的制度。他与侄子看中了打工仔要医肚(粤语，要吃饭的意思)，毅然离开了维他奶，创办了大家乐快餐。

那时候的大家乐，主要售卖便食，如鸡腿、薯条、汉堡包等。幸好汉堡牛肉包的销路不错，当时香港还未有卖汉堡包的快餐店，于是他决定专心做饮食生意。

一开始，餐厅楼下是外卖，楼上是餐厅。但慢慢地，罗腾祥意识到大家乐需要改进。他觉得不应只卖西餐，「这是中国人的社会，为什么不做中国人的饭餐？」于是大家乐的餐单加上了中式食物。

同时，因为餐厅劳工一直短缺，罗腾祥为了省下人手开支，决定取消服务员捧餐的形式，改成「自助式餐饮」。这一举动非常突破，罗腾祥曾这样描述，

「当时冰室、茶楼、凉茶铺，甚至大排档，进去坐下就有伙计(粤语，意为服务员)招呼。大家乐则要客人先排队买票，再自己拿托盘取食物，初期很多市民不接受，不过随着经济起飞，白领打工族大量增加，这种自助式饮食文化也开始风行。」

大家乐制造出香港餐饮业的诸多创举：首次引入美式汉堡、1972 年首创「半中半西」餐饮、1975 年率先使用自助取餐模式。

九弟：紧贴大家乐策略，瓜分市场

当年仍在「维他奶」打工的九弟——罗芳祥，眼看哥哥的大家乐相当成功，1972 年有样学样，和儿子自立门户，开办快餐厅，改名「大快活」，与「大家乐」一较高下，开启了两兄弟的快餐之争。

1972年，大快活第一间分店在荃湾众安街开幕

1976 年，八哥罗腾祥带领的大家乐又率先做了一个开创先河的举动：在电视上大卖广告，成为了香港第一家在电视卖广告的食肆。这反应非常好，大快活马上「模仿」，也在电视上大卖广告。结果，两家的生意都突飞猛进，纷纷扩充了分店。

大家乐找来张国荣卖广告

1975年11月大家乐中环雪厂街分店开业

为了应付庞大的客流量，把「大家乐」做得红红火火的八哥 罗腾祥 在 1979 年决定应用中央厨房。两年后，大快活又仿效。

80 年代初，大家乐高速发展，罗腾祥知道要发展必须要靠市场资金。当时大家乐分店已经有 30 多间，加上有一定的知名度，是上市的好时机。1986 年，大家乐成为香港首家上市的饮食股，亦是罗氏家族的第一家上市公司。

上市第二年，大家乐分店已由 30 间增至 40 多间，发展非常快速。后来，大家乐还开展了多品牌策略，1990 年收购「阿二靓汤」，之后再一举收购了「意粉屋」及「Super Sandwiches」等等，到了 1992 年大家乐旗下的食店已经达到 100 间，相当夸张。

意粉屋LOGO

眼见哥哥的大家乐又上市，又收购、又大幅扩充，九弟 罗芳祥 心里不是滋味儿。他紧跟哥哥的步伐，1991 年正式上市。成功集资后，大快活也开始进行品牌收购，收购了「马里奥意大利餐厅」，并且北上扩充，分店数目一度达到 30 家。

虽然大家乐在 90 年代都有进军内地市场，不过「大快活」比「大家乐」更为进取，投资力度更大。但因为发展过快，令到经营的效率欠佳，加上还未能摸清当地人的口味，食物品质控制偏差。结果，1995 年至 1999 年，大快活连亏 4 亿，一度濒临倒闭。

就在此时，九弟 罗芳祥的儿子罗开扬接手了这个「烂摊子」。他由改变食物质量到餐厅装潢、品牌LOGO设计全面改革，将品牌全面年轻化。他找来设计师陈幼坚，将本来的小丑LOGO改为一个跳跃的「大」字。

并且将室内设计改为更有格调、更高级的风格。店铺主色改为橙色 1 种，大大节省了印刷成本，更以「大快活人」来建立一个标志系统。这次的形象工程成功令大快活起死回生，令营业额大增，更吸引了年轻的顾客。

一个家族，三大品牌

来自同一个家族，竟发展出三家那么经典的连锁品牌，而且两家还是那么相似的快餐品牌。兄弟间是否会出现互相残杀的情况？

对于两位胞弟和子侄们先后离开公司、自立门户，七哥罗桂祥在 1990 年的时候曾这样回应，

「如果他们(家属员工)有本事，能够在外面找到好工作，我会鼓励他们，不会强逼他们留下⋯⋯至于八弟、九弟和儿子开睦，更把他们的快餐事业—大家乐、大快活—搞得有声有色，我很替他们高兴⋯⋯总之，在家属成员要离开公司另谋发展的时候，我不会要求他们留下。我觉得没有任何人的辞职会对我构成威胁。」

自立门户后，虽然兄弟间的生意相互竞争，大家乐和大快活就是快餐间的「欢喜冤家」。但其实大家亦有相配合的一面，例如大家乐、大快活的汽水饮料必然由维他奶国际所供应，各集团之间的物业又会互相转租，分散风险，并有互相持有对方股份。这样的竞争，并不残杀，反而是互相制衡，互相积极促进。不然，三家企业亦不会在现时还能坚实地立足于市场。一门三杰，罗氏家族还是挺牛的。

今年7月大家乐看重大湾区实力，签约广深等8大地产商

而八哥 罗腾祥亦曾经这样描述他经营的成功之道，有兴趣做生意的朋友亦不妨借鉴。他是这么说的，

「我有什么企业家特质？我是客家人，吃得苦，我的特质跟苏格兰人很相似，哈哈哈哈哈，苏格兰人常被英国人揾笨(粤语，意为欺负)，结果反而锻炼到实力。我自少已经培养出解决问题的能力，做生意也好，做什么也好，人生总要解决问题，你遇上人生中一件要紧的事，碰到问题和困难，你怎样做？你要尽全力解决问题。最好小孩时，便练习解决难题的能力，将来他做人做事，包括创业、做生意，这个能力对他一定有很大的帮助。」

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