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深度*公司*中青宝(300052)调研纪要:打造移动互联网的娱乐产品供应商

深度*公司*中青寶(300052)調研紀要:打造移動互聯網的娛樂產品供應商

中銀國際證券 ·  2014/07/10 00:00  · 研報

“四橫一縱”戰略

中青寶(300052)2003年成立,對移動互聯網和遊戲領域有較強技術積累和清晰認知.公司12年下半年重新制定戰略規劃-----“四橫一縱”戰略:即端遊,頁遊,手遊,移動互聯的 “四橫”和海外 “一縱”。

在端遊領域,公司重點關注產品形態帶來的長生命週期,遊戲質量問題和固定的用户習慣,端遊能為公司帶來持續穩定的收入和業績增長。在頁遊領域,公司關注高流水。中報會看到頁遊數據良好。這兩塊是目前公司業績的基礎,預期每年將保持約30%的增長.在手遊領域,公司更加看重其向上爆發力。從目前市場上的手遊產品特點看,手遊的週期性尚不清晰。在移動互聯領域,建立社交圈,短期不關注盈利能力,而在於留存用户,為打造移動互聯網業務給予支撐。在海外市場,公司將全面佈局端遊、頁遊和手遊,同時把海外好的產品帶到國內。目前海外要分佈在北美、巴西,哥倫比亞,俄羅斯,臺灣,泰國,越南,阿聯酋,新加坡,馬來,日本和韓國等地。

完善產業鏈,打造遊戲生態圈

在對移動互聯網產業鏈佈局上,公司考慮三個維度:1 用户生態圈的構成(騰訊和非騰訊);2 遊戲產品類型(重度和輕度);3 分發平臺和渠道屬性,其中渠道屬性主要包含:1)移動互聯網屬性,較之過去的端遊和頁遊渠道相比,現在的手遊渠道可以第一時間接觸到用户,也就能夠及時準確的瞭解客户情況和需求2}運營商屬性,三大通信運營商在手遊渠道中扮演重要角色;3} 硬件屬性,通過硬件和內容綁定用户。4 }系統方屬性,安卓,IOS。

公司力圖健全CP體系,完善產品種類,增加數量,提高精品遊戲機率,努力降低未來強勢渠道對公司的不利影響。公司此前做了兩次併購,涉及4家公司,都是遊戲生態圈中的一環。

收購深圳蘇摩51%股權,騰訊是其股東之一,蘇摩一直只為騰訊平臺提供遊戲產品。對騰訊平臺理解深刻。這次收購主要針對騰訊生態圈,打造輕度遊戲。收購上海美峯則主打非騰訊生態圈,強調重度RPG類遊戲產品。北京中科奧是三大運營商體系內第一家月流水過千萬的CP,2012年年底,中科奧已打通三大運營商用户。三大運營商和360是其主要渠道,主打輕度休閒類遊戲,定位三四線市場。江蘇明通是頁遊開發公司,通過頁遊聯運,公司開發出一套完整的用户算法,即將應用於移動互聯端。通過精準營銷,為硬件廠商打造語音賬號系統和分發體系,幫助硬件廠商增加流量收入。未來公司在完善產業鏈的環節中,國內市場收購CP的可能性不大,而發行和運營平臺將成為重點。在國外則重點考慮區域主力發行渠道,或者全球化大型CP。

  業績預期:

  13年,公司實現營業收入3.24億元,同比增長75%,實現歸屬於母公司的淨利潤0.51億元,同比增長205.7%。14年一季度,實現營業收入突破一億元,同比增長132.4%,實現歸屬於母公司淨利潤750萬,同比增長94.8%,實現每股收益0.03元,同比增長200%。

  去年3800萬利潤來自端遊,預計今年30%增幅,達到5000萬元。外延式增長今年備考利潤2.2億元。下半年將有19款手遊推出,流水目標6.5億元,按淨利率20%計算,淨利潤為1.3億元。頁遊預計年內有所貢獻。樂觀估算,今年全年的備考利潤約為4億元。我們認為,新收購的公司並表時間尚不確定,而手遊產品的流水通常需要一段爬升期,因而備考利潤難以在年內兑現。但能有效保證公司未來幾年持續快速增長。公司去年股價漲幅較大,部分反應市場對其高速增長的樂觀預期。市場需要一定時間消化漲幅,等待業績明確

譯文內容由第三人軟體翻譯。


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