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鹏博士(600804):基本面底部反转 IDC 老将“东山再起”

鵬博士(600804):基本面底部反轉 IDC 老將“東山再起”

申萬宏源研究 ·  2020/07/06 00:00  · 研報

  投資要點:

鵬博士擁有十餘年雲網運營經驗,是通信行業民企“老將”。公司歷經多次業務調整,主業可梳理為IDC、雲網科技、全球通信SDN 網絡等板塊,包括互聯網接入(面向C 端、B端的基礎寬帶服務+雲/SaaS 增值服務)、數據中心(IDC 建設+運營)、以及子公司PLD的太平洋光纜相關(PLCN 跨海光纜)等。

公司歷經三次重大變化,歷經傳統特鋼冶煉-電信增值、長寬高增+IDC 儲備、格局變化尋求轉型三個輪次,最終從寬帶業務聚焦數據中心產業。一方面過去十餘年公司電信增值服務業務覆蓋全國各省市,曾憑藉長城寬帶成為國內“第四大固網寬帶運營商”;另一方面核心的IDC 業務得到極大儲備,當前運營機櫃約3 萬個,覆蓋北上廣深、成都、武漢等地。

最核心變化在於財務、業務問題逐步解決,未來IDC 運營轉向HOMM模式,戰略路徑清晰,底部明確反轉。長城寬帶過去高速增長但難抵格局變化,公司寬帶業務量、價受較大沖擊,三表受到拖累,資產負債、成本、費用端都不同程度受到內外部影響。

(1)財務調整:盤活資產改善資產負債表,償還有息負債解決財務費用與營運資金壓力,就此前形成的三筆負債(17 鵬博債、18 鵬博債及境外美元債),公司通過引入外部資本支持+盤活資產等一系列方式尋求解決。財務風險將底部出清。

(2)業務調整:正面格局變化與歷史包袱,積極調整互聯網接入業務,主要形式是寬帶用户轉讓及同運營商開展業務合作。經營風險將底部出清。

(3)IDC 聚焦核心壁壘——客户能力與長週期運營能力。明確將重資產的IDC 項目轉型為HOMM 模式,由單純自建自營轉為自建自營+合作共建+受託運營的模式,同時開展大客户定製;盤活已達產的存量IDC 資產,同時保留運營權,強調“輕資產、重運營”。

壁壘是決定格局的核心。過去寬帶行業殺價競爭的本質是壁壘相對低且產品同質化,難以抵禦技術、政策的演進;當前公司聚焦於專業化的開發運營和多年業務經驗、客户資源,提供類似於“酒店物業”的全週期管理,收益穩定、可複製性強、雙方互補、降低風險。

首次覆蓋,給予買入評級。公司積極調整寬帶業務,與存量IDC 項目構成“業績底”;未來資源儲備充裕,HOMM 模式體現公司較強的客户資源、運營能力。預計2020-2022 年公司歸母淨利潤分別為3.79、5.06、6.81 億元,其中2020 年實現扭虧,對應三年PE 為47x、35x、26x。合理假設21 年45x PE,當前安全邊際凸顯。首次覆蓋,考慮公司底部夯實、拐點將現,給予買入評級。

核心假設風險:寬帶接入業務調整進度受外部因素影響;IDC 第三方合作或存在不確定性。

譯文內容由第三人軟體翻譯。


以上內容僅用作資訊或教育之目的,不構成與富途相關的任何投資建議。富途竭力但無法保證上述全部內容的真實性、準確性和原創性。
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