業務概括
集團於香港承接小型工程項目, 經過多年努力, 集團旗下機電工程業務已擴展至為公營及私營機構提供大型機電工程服務, 而集團的主要業務活動為提供電氣及特低壓系統工程, 作為總承建商或總機電承辦商的分包商,集團分判獲得電氣及特低壓系統工程, 同時亦擔任兩個維護項目的總承建商, 於往績記錄期間, 集團按策略主攻醫院相關項目, 務求發揮專長及經驗以符合成本效益的方式監控工程進度及優化合格設計。
競爭優勢
在機電工程服務方面具備悠久的經營歷史且信譽昭著
集團在醫院相關工程方面經驗豐富
與分包商及供應商已建立穩固關係
風險因素
集團面臨失去新昌亞仕達集團作為客戶的
風險
集團的業務依賴成功中標以決定能否取得機電工程服務合約, 並屬非經常性質
機電工程物料成本上漲及劣質機電工程物料或會對集團的財務業績造成不利影響
所得款項用途
約 75.4 % 用作滿足未來項目履約擔保約 19% 用於未來3 年增聘員工
約 2.8 % 用作投資及升級集團電腦系統及軟件
約 2.8 % 用作提升質量管理系統及取得環境管理及職業健康和安全認證
業務概括
集團於香港承接小型工程項目, 經過多年努力, 集團旗下機電工程業務已擴展至為公營及私營機構提供大型機電工程服務, 而集團的主要業務活動為提供電氣及特低壓系統工程, 作為總承建商或總機電承辦商的分包商,集團分判獲得電氣及特低壓系統工程, 同時亦擔任兩個維護項目的總承建商, 於往績記錄期間, 集團按策略主攻醫院相關項目, 務求發揮專長及經驗以符合成本效益的方式監控工程進度及優化合格設計。
競爭優勢
在機電工程服務方面具備悠久的經營歷史且信譽昭著
集團在醫院相關工程方面經驗豐富
與分包商及供應商已建立穩固關係
風險因素
集團面臨失去新昌亞仕達集團作為客戶的
風險
集團的業務依賴成功中標以決定能否取得機電工程服務合約, 並屬非經常性質
機電工程物料成本上漲及劣質機電工程物料或會對集團的財務業績造成不利影響
所得款項用途
約 75.4 % 用作滿足未來項目履約擔保約 19% 用於未來3 年增聘員工
約 2.8 % 用作投資及升級集團電腦系統及軟件
約 2.8 % 用作提升質量管理系統及取得環境管理及職業健康和安全認證