一路走来,探寻方向
公司上市以来大股东数次转移,15 年由Leading Big Limited 接替新加坡政府投资公司成为公司第一大股东。现阶段公司高管同样在大股东的权益关系中担任重要角色,公司发展与核心成员的利益捆绑在一起,将更具建设性的促进公司各项业务的快速发展,并为股东创造价值。
专注商业地产,提升物业价值
公司当前收入结构中包括持有经营、租赁经营以及住宅开发。经过10余年的发展形成了一支超过300 人的资产管理团队,是保障未来战略的实现的基础。公司目前在手开发项目未结算面积37 万方,未结算货值约63亿。持物业总规模41.1 万方,主要分布在北京、成都、天津以及上海,参股项目总可租面积为56.8 万方,权益可租面积6.4 万方。
首次转型尝试失败,未来规划方向明确
新股东及管理层上台后,首先实现了公司业绩的扭亏为盈,同时积极尝试资本运作,在16 年筹划发行股份购买华人文化有限责任公司旗下体奥动力股权,虽然方案失败,但整体未来方向已经明确。
预计公司16、17 年EPS 分别为0.11、0.17,维持“买入”评级。
由于参股项目较多以及部分物业通过长期股权投资的方式持有,采用分步经营性金现金流折现法计算公司NAV 为75.7 亿。作为具备转型预期的小市值地产股资源企业,当前仅为46 亿,折价率接近40%。
风险提示
公司财务杠杆水平较高,业绩压力大,具体转型短时间内无法推进。
一路走來,探尋方向
公司上市以來大股東數次轉移,15 年由Leading Big Limited 接替新加坡政府投資公司成為公司第一大股東。現階段公司高管同樣在大股東的權益關係中擔任重要角色,公司發展與核心成員的利益捆綁在一起,將更具建設性的促進公司各項業務的快速發展,併為股東創造價值。
專注商業地產,提升物業價值
公司當前收入結構中包括持有經營、租賃經營以及住宅開發。經過10餘年的發展形成了一支超過300 人的資產管理團隊,是保障未來戰略的實現的基礎。公司目前在手開發項目未結算面積37 萬方,未結算貨值約63億。持物業總規模41.1 萬方,主要分佈在北京、成都、天津以及上海,參股項目總可租面積為56.8 萬方,權益可租面積6.4 萬方。
首次轉型嘗試失敗,未來規劃方向明確
新股東及管理層上臺後,首先實現了公司業績的扭虧為盈,同時積極嘗試資本運作,在16 年籌劃發行股份購買華人文化有限責任公司旗下體奧動力股權,雖然方案失敗,但整體未來方向已經明確。
預計公司16、17 年EPS 分別為0.11、0.17,維持“買入”評級。
由於參股項目較多以及部分物業通過長期股權投資的方式持有,採用分步經營性金現金流折現法計算公司NAV 為75.7 億。作為具備轉型預期的小市值地產股資源企業,當前僅為46 億,折價率接近40%。
風險提示
公司財務槓桿水平較高,業績壓力大,具體轉型短時間內無法推進。