事件描述
农发种业与中国科学院遗传与发育生物学研究所签署战略合作协议。
事件评论
农发种业与中国科学院遗传与发育生物学研究所在北京签署了《战略合作框架协议》。协议主要内容如下：1、双方在研发平台、育种技术、育种基地、新品种审定、人才队伍建设、成果转化等众多领域展开合作，共同促进种业创新链各环节的合作；2、本着“互利互惠、共同发展”的原则，筹建种子产业化平台，由此形成的新产品和新技术等研发成果优先通过该平台对外商业化开发。
中科院遗传发育所在分子育种、转基因育种等领域科研能力突出，战略合作有助于农发种业充分利用体外资源，提升种业领域综合竞争力。遗传发育所目前拥有院士3 人，国家“千人计划”3 人，中科院“百人计划”50 人，“973”等国家重大项目首席科学家12 人，重点开展基因组结构与调控规律、重大疾病分子机理、品种分子设计等领域研究，并分别在江苏扬州、浙江嘉兴等地建立了8 个以水稻、小麦、棉花、蔬菜等为重点研发对象的分子育种联合中心，在黑龙江哈尔滨建立了中科院北方粳稻分子育种联合研究中心。我们认为，与遗传发育所的战略合作有助于农发种业借助体外科研力量，进一步增强在分子育种、转基因育种等方面研究实力（此前公司已与博奥晶典签署合作协议，加大对转基因技术的研发布局），在公司建立农资一体化平台的过程中，补足科研短板，从而提升在种业领域的核心竞争力。
公司未来看点如下：1、国企改革背景下，集团资源整合有望加速推进。农垦改革细则颁布，为垦区土地资源整合扫除障碍，且国企改革不断推进，公司大股东中农发集团拥有国内土地430 万亩（耕地70 万亩），不排除未来注入可能。2、搭建科研平台提升综合竞争力。公司着力在上市公司层面搭建科研平台，通过与外部力量合作（国内+国际），获得先进的科技资源，并在合适的时间嫁接到下属种企，发挥各自优势，转化成商业化品种。3、公司打造央企农资一体化平台的战略思路明晰。第一步通过外延扩张形成种子+农药的大格局，第二步通过内部整合、外研合作以及打造“农资+农场+收储”的服务平台对接模式来做强。
给予“买入”评级。我们预计公司2016、2017 年EPS 分别为0.14、0.17 元，给予“买入”评级。
风险提示：收购作价过高；服务体系构建、农垦改革进程不达预期。
事件描述
農發種業與中國科學院遺傳與發育生物學研究所簽署戰略合作協議。
事件評論
農發種業與中國科學院遺傳與發育生物學研究所在北京簽署了《戰略合作框架協議》。協議主要內容如下：1、雙方在研發平臺、育種技術、育種基地、新品種審定、人才隊伍建設、成果轉化等眾多領域展開合作，共同促進種業創新鏈各環節的合作；2、本着“互利互惠、共同發展”的原則，籌建種子產業化平臺，由此形成的新產品和新技術等研發成果優先通過該平臺對外商業化開發。
中科院遺傳發育所在分子育種、轉基因育種等領域科研能力突出，戰略合作有助於農發種業充分利用體外資源，提升種業領域綜合競爭力。遺傳發育所目前擁有院士3 人，國家“千人計劃”3 人，中科院“百人計劃”50 人，“973”等國家重大項目首席科學家12 人，重點開展基因組結構與調控規律、重大疾病分子機理、品種分子設計等領域研究，並分別在江蘇揚州、浙江嘉興等地建立了8 個以水稻、小麥、棉花、蔬菜等為重點研發對象的分子育種聯合中心，在黑龍江哈爾濱建立了中科院北方粳稻分子育種聯合研究中心。我們認為，與遺傳發育所的戰略合作有助於農發種業藉助體外科研力量，進一步增強在分子育種、轉基因育種等方面研究實力（此前公司已與博奧晶典簽署合作協議，加大對轉基因技術的研發佈局），在公司建立農資一體化平臺的過程中，補足科研短板，從而提升在種業領域的核心競爭力。
公司未來看點如下：1、國企改革背景下，集團資源整合有望加速推進。農墾改革細則頒佈，為墾區土地資源整合掃除障礙，且國企改革不斷推進，公司大股東中農發集團擁有國內土地430 萬畝（耕地70 萬畝），不排除未來注入可能。2、搭建科研平臺提升綜合競爭力。公司着力在上市公司層面搭建科研平臺，通過與外部力量合作（國內+國際），獲得先進的科技資源，並在合適的時間嫁接到下屬種企，發揮各自優勢，轉化成商業化品種。3、公司打造央企農資一體化平臺的戰略思路明晰。第一步通過外延擴張形成種子+農藥的大格局，第二步通過內部整合、外研合作以及打造“農資+農場+收儲”的服務平臺對接模式來做強。
給予“買入”評級。我們預計公司2016、2017 年EPS 分別為0.14、0.17 元，給予“買入”評級。
風險提示：收購作價過高；服務體系構建、農墾改革進程不達預期。
