1.公司经营改善,营收增长三费率降低。
公司业务在报告期内稳定增长,营收同比增长11.43%,同时公司在报告期内加强预算管理和成本控制,总体费率下降1个百分点。
报告期内公司推出2016年股票期权激励计划,激励对象包括公司高层和核心技术人员在内的120人,预期公司经营会得到进一步的改善。
2.公司通过并购持续推进产业链整合。
报告期内公司并购了宁夏同德、吉林康达。吉林康达主营农业机械的研发和生产,公司是以流通为主的贸易型企业,通过并购加强了农机生产能力,强化了公司产业链布局。
公司未来将通过设立产业并购基金,持续搜寻有利公司战略转型、丰富业务结构的并购标的,进一步完善产业链布局。
3.农机行业发展前景巨大,公司将持续随行业受益。
中国制造2025战略规划将农机工业被正式纳入十大重点突破领域之一,农机要向高端化、覆盖产前到产后、全机械化和全地域化转变。我国目前农机机械化率低,且集中于产中阶段,有着很大的发展空间,公司凭借完整的产业链布局将持续随行业受益。
农机行业快速发展的势头已现,2015年,全国农机规模以上企业主营业务收入4283.68亿元,同比增长7.39%,远高于机械行业3.32%的增幅;利润总收入251.93亿元,同比增长8.88%。
4.盈利预测。
预计公司16-18年实现归属母公司净利润0.15亿、0.21亿、0.28亿,对应EPS为0.04、0.05、0.07元,对应PE为196X、144X、108X,首次覆盖给予谨慎推荐评级。
1.公司經營改善,營收增長三費率降低。
公司業務在報告期內穩定增長,營收同比增長11.43%,同時公司在報告期內加強預算管理和成本控制,總體費率下降1個百分點。
報告期內公司推出2016年股票期權激勵計劃,激勵對象包括公司高層和核心技術人員在內的120人,預期公司經營會得到進一步的改善。
2.公司通過併購持續推進產業鏈整合。
報告期內公司併購了寧夏同德、吉林康達。吉林康達主營農業機械的研發和生產,公司是以流通為主的貿易型企業,通過併購加強了農機生產能力,強化了公司產業鏈佈局。
公司未來將通過設立產業併購基金,持續搜尋有利公司戰略轉型、豐富業務結構的併購標的,進一步完善產業鏈佈局。
3.農機行業發展前景巨大,公司將持續隨行業受益。
中國製造2025戰略規劃將農機工業被正式納入十大重點突破領域之一,農機要向高端化、覆蓋產前到產後、全機械化和全地域化轉變。我國目前農機機械化率低,且集中於產中階段,有着很大的發展空間,公司憑藉完整的產業鏈佈局將持續隨行業受益。
農機行業快速發展的勢頭已現,2015年,全國農機規模以上企業主營業務收入4283.68億元,同比增長7.39%,遠高於機械行業3.32%的增幅;利潤總收入251.93億元,同比增長8.88%。
4.盈利預測。
預計公司16-18年實現歸屬母公司淨利潤0.15億、0.21億、0.28億,對應EPS為0.04、0.05、0.07元,對應PE為196X、144X、108X,首次覆蓋給予謹慎推薦評級。
