來源：紅與綠
埃隆·馬斯克最近在商界又扔下了一顆「重磅炸彈」——當地時間10月27日晚，他完成了440億美元將推特（Twitter）私有化的交易。
當然，這件事並不是新聞。從4月份開始，馬斯克就宣佈將收購Twitter，而後雙方進行了很長時間的來回拉扯，直到這次確定交易完成。
通過這次收購，馬斯克對於未來宇宙的想法已經逐漸明晰，他的商業版圖跨越了太空航天、交通運輸、人工智能、醫學研究、數字傳媒等領域。或許他的很多看似出格的行為，答案會在數年後浮現。
在馬斯克的人生經驗裏，「第一性原理」可以説如今已是廣為人知。而這只不過是他的「其中一條」而已。作為「硅谷鋼鐵俠」，他還貼着眾多標籤「工作狂」「暴君」「技術狂人」等等。
他能走到今天這一步，一定會有一些做事理念和方法值得我們借鑑學習。小編整理了埃隆·馬斯克的演講資料，希望能對您有所啟發~~
為了有一個美好的未來，有些事情是非常重要的。如果我們不做，就會有大麻煩，那麼風險到底是多大？
因為如果我們不採取這些行動，我們就不會有一個美好的未來。我認為，最有風險的事情，就是不採取任何行動。
一、接受失敗，但不接受放棄
一個人的一生，如果沒有經歷幾次失敗，就會錯過自我挑戰極限的機會。
人們太害怕失敗了。人們過於放大對失敗的恐懼。想象一下，失敗會怎麼樣？
可能會飢餓、會失去住所，但我覺得要有勇氣去嘗試。
有的時候，人們自我限定了自己的能力，他們實際沒有意識到自己的能力有多大。
人生的歷程中總是伴隨着無數次的成功與失敗。
既然我們選擇了創新，就不能畏懼失敗，而是從每次的失敗中去咀嚼事物的本質。通過不斷地試驗，終能成功。
就我而言，我永遠不會放棄，我的意思是，Never！
接受失敗，但不接受放棄。
你的目標很重要：如果我純粹是想優化我的身家價值，我不會選擇這些企業。我會在房地產或金融業，或者，坦率地説，在石油業。
但我們需要考慮的是，人活着到底是為了什麼？人活着的意義是什麼？我們正在做的事情，是不是在擴張人類的智慧版圖？
我在大學時，總是想什麼最能影響人類的未來。
事實上，唯一有意義去做的事，就是努力提高全人類的智慧，為更高層次的集體文明而努力一生，這就是活着的意義。
從PayPal一路走來，我一直在想：「好吧，什麼是最有可能影響人類未來的因素？」而不是考慮「什麼是最好的賺錢方法？」
對我來説，我要做的是有意義的事情，盡我的所能使這個世界變得更加美好，這是我想做的事情。
我想改變世界，希望能夠盡我的努力，創立一個新世界，使人們享受生活，這是我想做的事情。
為此，我不介意冒險。我希望我做的事，能對人的生活起着深遠的影響。要麼不做，要做就做歷史性的。
最後，令人憂慮的是今天孩子學習和進步的動力幾乎全部來自外在壓力和獎勵。結果是他們既不會有宏偉的目標，也不會有堅韌不拔的毅力。這樣的未來我都不願意去想象。
我相信只要有足夠的內驅力，普通的孩子也可以取得非凡成就。我今天所有的成就源自於《2001太空漫遊》作者的那句話：「任何足夠先進的科技，都與魔法無異。」
二、再漂亮的PPT都比不上拿出實際產品有説服力
1995年，我來到加州（進入斯坦福大學念博士），想要找出提高電動車能量密度的方法，例如，有沒有更好的電容器可以當作電池的替代。
但那時，互聯網興起，我面臨了兩個抉擇：繼續研究成功機率不大的電容器技術，或者投身網絡事業。
最後，我選擇輟學，參與網絡創業，其中一家就是PayPal。
創立PayPal最重要的領悟，來自於它的誕生過程。
我們原先打算，用PayPal來提供整合性的金融服務，這是個很大、很複雜的系統。
結果，每次在跟別人介紹這套系統時，大家都沒什麼興趣。等到我們再介紹，系統裏面有個電子郵件付款的小功能，所有人都變得好有興趣。
於是，我們決定把重點放在電子郵件付款，PayPal果然一炮而紅。
但是，當初要不是注意到了別人的反應，做出改變，我們或許不會這麼成功。
所以，蒐集回饋很重要，要用它來修正你先前的假設。
PayPal成功後，我開始想，眼前有哪些問題，最可能影響人類的未來？
我認為，地球面臨的最大問題是可持續能源，也就是如何用可持續的方式，生產和消費能源。如果不能在二十一世紀解決這個問題，我們將災難臨頭。
而另一個可能影響人類生存的大問題，是如何移居到其他星球。
第一個問題，促使我成立了特斯拉和SolarCity（美國最大的屋頂太陽能系統供應商）。第二個問題，則讓我創立了太空科技公司SpaceX。
2002年，為了解決太空運輸問題，我成立了SpaceX。當時跟我談過的人，都勸我不要做，有個朋友還特別去找了火箭爆炸的影片給我看。
他其實也沒錯，我從來沒做過實體的產品，所以一開始真的很困難，火箭發射連續失敗了三次，非常煎熬。
但我們從每次失敗中學習，終於在2008年的第四次發射成功，讓獵鷹一號進入地球軌道，那時我已經用光了所有資金，幸好成功了。
之後，我們的運輸火箭從獵鷹一號做到了獵鷹九號，又開發出飛龍號太空船。最近，飛龍號在發射升空後，成功與國際太空站連接，再返回地球。
我真的捏了一把冷汗，不敢相信我們做到了。
但是，想要讓人類移居其他星球，還有更多目標要達成。所以，我希望你們也來加入SpaceX或其他太空探索公司。
這不是看衰地球，事實上，我對地球的未來還蠻樂觀的，我認為有99%的機率，人類還可以安居很長一段時間。
不過，就算地球只有1%的未來風險，也足以刺激我們提早準備，做好「星球備份」。
2003年，為了證明電動車的潛力，我創立特斯拉公司。以往很多人都認為，電動車速度太慢、跑不遠、外型又醜，跟高爾夫球車沒兩樣。
為了改變人們的印象，我們開發出了特斯拉Roadster，一款速度快、跑得遠、造型拉風的電動跑車。
所以，想要開公司，你必須實實在在地做出產品原型。因為，再怎麼精彩的紙上作業、PowerPoint報告，都比不上拿出實際產品有説服力。
Roadster面世後，又有人説，「就算做得出昂貴的限量跑車，你們有本事做真正的量產汽車嗎？」沒問題，我們就推出四門房車Model S，證明給大家看。
這就是我一路走來的創業歷程。
三、不能只比別人稍微好一點，而是要好得多
後來我發現，朋友對我所做的任何事情的批評和黃金一樣有價值。
通常你的朋友知道什麼是錯的，但他們不想告訴你，因為他們不想傷害你，這並不意味着你的朋友是對的，但是很多時候他們的批評卻是最誠懇的。
這是真的。
當你談到你的想法時，那些最接近你的人通常都想鼓勵你。他們最不想做的事就是讓你失望。
但這些人也是一個寶貴的資源：他們可以深入地告訴你，你的弱點在哪裏，你需要改進什麼。
當然，當你聽到這些批評，關於你或你創造的東西並不完美時，這是很痛苦的。
但是，任何有智慧的人都能明白這是一個什麼樣的反饋——這是一個改善的機會。
你必須嘗試那些會錯誤的方法，然後你的目標就是儘量少地犯錯。
當你第一次創業的時候，你很可能，一切的事情都很好，你的幸福指數很高，然後你會遇到各種各樣的問題，幸福會不斷下降，然後你會經歷一整個世界的傷害。
如果你進入任何一個現有的市場，面對那些強大的競爭對手，你的產品或服務必須要比他們好得多，它不能只是有一點點的優勢，因為當你站在消費者的立場上時，你總是會購買值得你信賴的品牌，除非這個產品有很大的差異性。
所以，你不能稍微好一點，而是要好得多。
你必須有個創新思維，而不是（創造）更好的同一性。你做事情不是隻需要好出10％，而是要創造出10倍的價值。
想想iPod是如何取代隨身聽的，或者iPhone是如何取代黑莓的，又或者iPad是如何取代Palm Pilot的？
四、科學的方法，對於搞清真相真的很有效
提出一個問題，儘可能收集多的證據，根據證據制定公理，並嘗試為每個公理設定一個可能性的概率值。
根據有效性得出結論，以便確定：這些公理是否正確，是否相關，是否必然導致這個結論，以及有多大概率？
試圖推翻結論，尋求別人的反駁，進一步幫助打破你的結論。如果沒有人可以使你的結論無效，那麼你可能是對的，但你並不一定是對的。
這就是科學的方法，而這對於搞清楚棘手的事情真的很有幫助。
但是大多數人不會使用它，他們更願意一廂情願，他們無視反駁，他們根據別人正在做什麼和沒有做出什麼的結果來形成結論。
這樣的推理就會導致「這是真的，因為我説的是真的」，但不是因為它客觀上是真實的。
我天生擅長工程學，這是我從父親那裏繼承來的天賦，對別人來説很難的事對我來説很容易。曾有一段時間，我以為事情如此簡單明瞭，每個人一定都知道這些。
比如房子裏的電線是怎麼工作的。以及斷路器的工作原理，什麼是交流電和直流電、安培和伏特是什麼，如何混合燃料和氧化劑以製造炸藥。
我以為每個人都知道這些知識，但實際上不是這樣。
而對於這些人我的建議是，想要明白事物的本質，應該讀一讀書，偶爾也可以逛逛Reddit，因為我就是靠書本長大的。
五、第一原理，對於瞭解新事物極其重要
想理解那些反直覺的新事物，我覺得物理學提供了一個最理想的研究框架。
比如説，量子力學就是違背直覺的，現實世界似乎並不是那樣運轉，而事實就是，並可以通過實驗高度精確地驗證。
物理學之所以能夠在這些反直覺領域取得進展，就是因為它將事物拆分到最基本的實質，再往上推。
我覺得這是很重要的方法，事實上也是瞭解新事物、探索未知領域的唯一有效方法。
在日常生活中，我們非常善用類推方法，我們做別人正在做的事情，做些微小調整。類推提供了捷徑，不需要大量思考，這在日常生活中沒什麼問題。
我們不可能萬事都用物理學第一原理，那需要太多計算。但第一原理對於瞭解新事物極其重要。
現在，物理課的教學方式不對。我們通常讓學生背各種枯燥的公式，卻沒有傳遞公式的基本含義。
這些公式在現實中代表什麼呢？一個公式所能描述的美妙現實世界是令人難以置信的。物理的美妙和神奇沒有通過課堂來傳遞。
另外，我覺得我們的教學應該以問題為重點，而不是以工具為重點。
比方説，我們想了解內燃機的工作原理，那最好的方法就是把它拆開，把每個零部件都研究一下，然後再組裝起來。
在這個過程中我們需要什麼工具呢？我們需要螺絲刀，扳手，以及其他各類工具。當你把內燃機拆開再組裝起來的時候，你就知道這些工具的作用了。
但如果反過來，讓你先去上一堂關於螺絲刀和扳手的課，那效果就很差了，你很難記住。
我們大腦的進化方式是記住跟我們相關的事物，所以一定要建立相關性，不然記憶的過程會很痛苦，也很困難，因為看上去太抽象而無關緊要。
所以必須有相關性和重要性，要理解事物的原因，才能自然而然地吸收知識。
我覺得應該儘可能廣泛涉獵各個科目。很多創新發明都是跨學科的成果。我們的知識儲備越來越龐大，所以必須能夠融會貫通。
有人精通一個領域，而不瞭解其他領域，如果你能把不同領域的知識結合在一起，就有機會創造出超常成果，這裏有大把的創新機會。
所以我鼓勵大家儘可能廣泛地學習各個科目。對於工科學生，我建議去學一點經濟學，學點文學，或者其他領域。
我建議，在有興趣的前提下，大家可以學習每個領域的基礎知識，然後思考一下如何將不同領域的知識融會貫通。這樣很容易產生奇思妙想。
六、給年輕人的4個建議
1.竭盡全力地工作
首先，你需要在工作上盡力而為，尤其對公司創辦人來説，你必須超級努力地工作。
超級努力是什麼意思？
當我和我弟弟開創第一家公司的時候,我們窮得租不起公寓，後來只是租了一個小辦公室。我們都睡在沙發上，我們在基督教青年會洗澡，我們很拮据。
我們只買得起一臺電腦，所以白天我們運行網站，晚上我寫代碼，一週七天，不眠不休。
那段期間，我短暫交往過一位女友，為了和我一起，她不得不也睡在辦公室。
我幾乎醒着時都在努力工作，這就是我特別對想要創辦公司的人提出的第一個建議。
你可以簡單算算，如果別人工作50小時，而你工作100小時，你公司在一年之內所做的事將比別的公司多一倍。
2.選擇對的能人
我要説的另外一點是，如果你要創辦公司，或者加入一家公司，最重要的一點是吸引傑出的人；若是加入團隊的話，你要選擇令你心儀的傑出團隊；創建公司的話，你要聚集一羣傑出的人。
要知道，公司就是一羣人聚在一起，共同創造產品或者服務。因此這羣人的才能、工作努力的程度，凝聚力的強弱，決定了公司的成功與否。
如果你要創立公司，必須竭盡所能網羅傑出人才。
3.抓住重點，別被雜訊矇蔽
下面一點是，抓住重點，別被雜訊矇蔽。
許多公司無法看清重點，將錢花在無法改進產品的地方。因此以特斯拉為例，我們從來不花錢做廣告，我們將所有資金用於研發、製造和設計，盡力讓汽車變得更好。
我認為這就是公司應有的運作方式。
因此，對任何公司來説，必須時時刻刻思考，人們花費精力所做的事，是否使產品或者服務變得更好，如果不能，立刻停止這些嘗試。
4.不要隨波逐流
最後一點是，千萬別隨波逐流。
你們或許聽我説過，不妨採用物理原理「第一性原理」式的思維。
也就是説，別盲目地隨波逐流，凡事都應迴歸最基本的真理。藉此進行推論，這是判斷事物是否有未來或只是潮流所趨的好方法。
這並非易事，你無法凡事都以這種方式考慮，這需要付出相當多的努力。
但是如果你打算嘗試創新，這是最佳的思維方式，這也是物理學家用以推導量子力學等非直觀理論的方法。
因此，這確實是相當有用的方法。
結語
也許這些你已經聽過，但確實沒有什麼捷徑了。
對於發現社會上的需求，如果你發覺這確實是大家所需要的，你可以找一些志同道合的人，一起來研究、解決。
我覺得，最適合做這些事情的時候是大學時代或大學剛畢業，因為這個時候你身上承擔的責任較輕，不需要養家。
隨着時間推移，你身上的擔子越來越重，你就需要承擔更大的風險。年紀愈大，要承擔的責任愈多。
你要面對可能會失敗的風險時，往往還要考慮到身邊的其他人，變得比較猶豫。
所以，我會鼓勵你們，現在是冒險的最佳時機，有夢想就放手去做，保證你們不會後悔！
瞄準月亮，如果你失敗，至少可以落到雲彩上面。
參考資料：
1.《馬斯克重磅演講：瞄準月亮，如果你失敗，至少可以落到雲彩上面》，正和島
2.《馬斯克震撼演講：我想創立一個新世界》，工信頭條
3.《馬斯克：給青年創業者的四個建議》，心和領袖演説
編輯/lydia