毛不易的歌迷們前段時間過節了。
6月16日，毛不易發佈新歌《拾光者》。目前，QQ音樂上評論和點贊數均過萬。當天，毛不易還在B站夏日畢業歌會上，首次演唱該歌曲。新歌一上線就能聽到現場版，歌迷們大呼領福利了。
作為歌手，毛不易還有另一重身份——雲南白藥口腔健康品牌守護大使。此次發佈的《拾光者》，也是雲南白藥口腔健康和毛不易聯合打造的主題曲。
這首《拾光者》，旋律悦耳動人，歌詞也撫慰人心，跟雲南白藥集團“守護生命與健康”的企業文化深度契合。比如歌詞有一句：
有人會在桌旁，幫你拾起這星光。他們總在桌旁，陪我治癒再生長。
主題歌曲，也可以有格調。
聽得見的“拾光者”
品牌的主題歌曲，是商業世界裏的傳播音浪。
其自帶傳播效果和情緒渲染，能夠深入人心且擴大人羣覆蓋面，一直是品牌推廣的絕佳工具。
到現在，要做一場成功的音樂營銷，其實要做到的是有流量和格調：
流量講求廣泛覆蓋，要讓大部分人羣都能聽得見。
格調講求內容質量，要真正走進聽眾的心裏。
逐一來看，現在的流量高地在哪兒？無疑是短視頻。
Quest Mobile發佈的《2021中國移動互聯網年度大報告》顯示，去年年底短視頻使用總時長佔比達25.7%，成為佔據人們網絡時間最長的領域。抖音，已經是大部分品牌做音樂營銷的主陣地。
誰又是主力聽眾呢？據統計，Z世代羣體佔了78.5%。值得一提的是，B站是Z世代的聚集地。因此短視頻之外，B站也是品牌推廣主題歌曲的主戰場。
面對音樂內容，現在Z世代羣體越來越青睞“走心”。他們大多是獨生子女，成長過程相對更為孤單。工作後又面臨較高的社會壓力，精神需求大。
走心的音樂內容，最為打動他們。
雲南白藥口腔健康和毛不易，聯合推出的這首《拾光者》主題曲，內容和品牌做到了平衡和雙贏。
在《拾光者》的歌詞中，有這樣的段落：
健健康康，是否也是種平凡的光芒。
平易又走心的歌詞，打動了不少歌迷。QQ音樂上有這樣的高贊評論：因為有了你，我的世界閃閃發光。
無形之中，這首自帶治癒感的主題歌，將雲南白藥“守護生命與健康”理念，深度而生動地傳遞了出去。
在佔據流量高地上，雲南白藥口腔健康進入B站、抖音、網易雲、QQ音樂等平臺，真正融入年輕人喜愛的內容生態，跟他們玩到一起。
比如，雲南白藥口腔健康在抖音上發起了“記錄你的治癒時光”活動。用户按規則拍攝原創視頻，便可參與現金獎勵。
截止到現在，該活動已經取得2億次的高播放量。《拾光者》的傳播聲量，再次擴大。
在《拾光者》上線的當天，雲南白藥口腔健康還冠名了B站2022夏日畢業歌會，毛不易現場演唱了該歌曲。
每年的畢業季，都是品牌營銷的黃金期。只要打動了廣大畢業生，就極易引發討論度，帶動品牌聲量。
這一次，雲南白藥口腔健康，憑《拾光者》這首曲調，做到了一次有格調的傳播。
人挪活，樹挪死。流媒體的短視頻化以及消費人羣的年輕化變化，已經讓大健康企業，必須得重新審視自己的品牌傳播動作。
得做一個有格調的品牌。
“時光”的守護者
一家有格調的企業，內在有底藴十足的企業文化，外在有多元而高品質的產品品牌。
在《一點財經》看來，雲南白藥口腔健康在音樂營銷上的格調，歸根結底是企業文化的外化。
去年，雲南白藥集團提出“守護生命與健康”的企業文化。此次《拾光者》的主題，契合着企業文化。
營銷是文化的外化，而產品則是文化的實化，其打造的邏輯，折射出企業的文化和價值導向。
根據《一點財經》瞭解，大健康行業的產品邏輯，需要極其洞察人羣健康需求，然後由此衍生出產品，是由需求端反向到製造端。
丁香醫生2021年的國民健康調研數據顯示，口腔問題位列國民健康困擾Top5。尤其是口腔黏膜問題，變得更為突出。
在此背景下，雲南白藥口腔健康推出的兩款產品——口腔修護含漱液和活性肽牙膏，均錨定口腔黏膜問題。
你會發現，雲南白藥口腔健康的產品核心，跟它的“守護生命與健康”的企業文化是保持一致的。
“守護”其實得分兩步，首要要“守”，就是停下來洞察人羣需求。然後是“護”，即用產品滿足需求。
這在部分激進的品牌看來顯得慢且笨。但有時候，“慢”就是快，“笨”就是聰明。
在《拾光者》發佈時，恰好是雲南白藥創制120週年。《一點財經》在回顧雲南白藥集團的生長路徑時，發現它的“守護生命與健康”企業文化，是百年沉澱的結果。
雲南白藥創制於1902年，擁有百年曆史。到現在，雲南白藥集團形成以健康產品和藥品為主，醫藥商業、中藥資源協同的格局，產品擴大到六百多個品類。
這些多元化產品的核心，依然圍繞着“守護生命與健康”的理念。
產品多元化，就像一個人的服裝搭配，只要搭配合理、自成一派，就會格外有格調。
俯身“拾光”腳下有根
一個人格調的形成，需要時間的推移去沉澱。
企業也是如此，不僅要有產品去落實文化，還得有時間去沉澱自我。
在醫藥健康行業，眼下需要時間沉澱的是科技。
醫藥健康看似是個傳統行業，其實已經到了靠科技推動的時刻。去年的政府工作報告，就指出醫療健康行業要發揮科技的帶動效應。
《一點財經》發現，眼下行業裏的一些企業都看到了趨勢，但仍存在兩個問題。
一個是，部分企業察覺到的時間太晚，導致現在的科技實力不足。
《2022-2027年醫藥行業全景調研及投資前景預測報告》顯示，我國醫藥企業生產的產品中，低附加值的產品居多，科技含量高的產品較少。
用時下流行的一句話來説，就是“含T量”不夠。
另一個問題更為嚴重，明明早就看到了趨勢，卻沒有壯士斷腕的決心，只是在業務層面上修修補補。
由於科技轉型需要前期大量的研發投入，短時間內難以有回報，有些企業不捨得在整個集團層面進行科技轉型。
根據南方醫藥經濟研究所統計數據，目前我國整體醫藥行業研發投入佔銷售收入比重平均為1%-2%，而國外發達國家的平均水平為15%-18%。
科技大潮來襲，時代車輪滾滾向前，拋棄你的時候連聲招呼都不會打。
雲南白藥主動跟時代打了個招呼。
十多年前，雲南白藥就開始應用數字化技術。比如，在文山對三七進行全過程追溯管理。
如今，雲南白藥將再生長的引擎，放在了科技上。今年3月，雲南白藥表示將會圍繞着“1+4+1”戰略做轉型，其中兩個“1”的重心都是科技。
拾光，既是守護時光跟用户做朋友，也是在時代發展中尋找光亮，抓住未來的發展趨勢。
就醫藥行業來看，眼下企業制定的戰略和文化，都必須依靠科技實現。如此，才能有格調地穿越週期。
那守護的時光，一路飄蕩，還一路頻頻眺望。
《拾光者》中的這句歌詞，很好地概括了雲南白藥的堅守：它眼中閃耀的，是產品和技術的光芒。
觀察雲南白藥，一次創新營銷背後，其實是企業文化在指導。與此同時，它也在引導產品和科技的迭代。
船在航行的時候，的確需要一盞燈塔。文化就是企業的那盞燈塔。