精編自中信證券：《物業管理行業專題研究，十年之後？》
隨着核心城市大規模新房入市臨近尾聲，大批物業管理公司登陸資本市場，產業逐漸開始激烈競爭。中信證券總結了十年之後物業管理行業的四種發展模式，並根據SWOT模型進行逐一分析。
模式A：重併購
如彩生活收購深圳開元國際、收購萬達物業，使得平臺服務面積達到9.8億平米，其中訂約管理達到4.8億平米，規模迅速成長。
模式B：關聯方大力支持
在管面積的支持
如碧桂園服務的在管面積來自碧桂園的比例爲2015年的96.9%，2016年的95.8%，2017年的92.3%；雅生活服務在管面積來自雅居樂的比例爲2014年的100%，2015年的99.9%，2016年的81.7%，2017年的54%。
成本端的支持
如關聯開發企業儘可能負擔小區維修開支等。
增值服務的支持
如和關聯開發企業開展協銷， 代理等業務， 主要指非業主增值服務。
模式C：品牌賦能，大量獲得第三方項目
如綠城服務依靠品牌能力大流量獲得第三方新盤。
模式D：品牌賦能，大量拓展存量房
一些高品質的服務商如萬科物業，更強調大力拓展存量項目，而不是承接第三方開發企業的前期物業管理合同訂單。這樣物業公司不僅更適應後新房開發時代的競爭，還可以更加主動選擇拓展項目分部的區域，增加個別區域的項目分部密度。
結論：短期增長看好B模式，長期前景看好C/D模式
B模式帶來短期最具吸引力的業績增速， 且不存在資金負擔。C/D模式帶來中長期最具潛力的增值服務空間， 和最鞏固的在管面積組合。