23日一大早。騰訊就搞了一件大事，變相的、幾乎全倉「減持」京東的股份，自己只留2.3%，不再是京東的第一大股東。另外，更騷的操作來了：「減持」的京東股份，直接送給騰訊的股東！
來看看到底咋回事。
派息式減持！騰訊對京東持股將降至2.3%
不再是第一大股東
12月23日，騰訊控股發佈公告稱，騰訊宣佈以中期派息方式，將所持有約4.6億股京東股權發放給股東。本次派息後，騰訊對京東持股比例將由17%降至2.3%，不再爲第一大股東，同時騰訊總裁劉熾平也將卸任京東董事。
其中，根據公告，按合資格股東持有每21股騰訊控股股份獲發1股京東集團A類普通股的基準，以實物分派的方式派發由騰訊控股通過Huang River間接持有的45732.6671萬股京東集團A類普通股的特別中期股息。
據公告介紹，非合資格股東將無權收取京東集團股份，但將按於記錄日期就所持有的每21股股份獲發1股京東集團A類普通股的基準就彼等持有的股份收取現金代替京東集團股份。
同時，京東集團也在港交所發佈公告稱，騰訊控股目前間接持有本公司已發行股份約17.0%，分配後，騰訊在本公司的持股比例約爲2.3%，同時在此次分配中獲得本公司股份的騰訊的股東將成爲本公司的股東。
騰訊與京東將繼續保持互惠共贏的商業合作關係，包括現有的戰略合作協議。劉熾平表示：「期待京東和騰訊之間繼續保持牢固的合作伙伴關係，繼續爲社會創造價值。」。
騰訊表示：我們認爲現在是適當的時間，採用適當的方式向騰訊股東直接分享我們對京東的投資成果。雖然我們直接持有的京東股份大幅減少，但京東仍將是我們重要的戰略伙伴，我們之間的戰略合作關係還會繼續保持，雙方團隊的深厚友情不會變化。
騰訊回應「派息式減持京東」時稱，「投資發展期的成長型企業」一直是騰訊投資的主要戰略方向，而當被投企業有持續自籌資金能力時，則選擇在適當情況下退出投資並與，騰訊的「長期投資」戰略從未改變；目前騰訊沒有進一步減持京東的計劃。
而公告顯示，騰訊送給股東的這些京東股份價值，在22日的市值爲1277億港元。
不過這個「變相減持」的消息出來，京東股價還是崩了。
總的來說，騰訊的這波操作，就是變相減持京東的股份，然後這些股份就當做分紅直接再分給騰訊的股東。至於股東們到手的京東股份，想賣就自己賣。
這樣的操作雖然罕見，也不是沒用過，騰訊就曾經給股東送過騰訊音樂的股票。
而這樣減持又當分紅的操作，讓A股股民長見識了。
不過消息出來之後，京東股價就直接小小崩了，騰訊則是大漲。
騰訊當年如何入股京東？
2012年5月18日，騰訊正式宣佈成立騰訊電商控股有限公司，由劉熾平任董事長，吳宵光任總經理，而這是騰訊第一次獨立拆分子業務部門。拆分之後，騰訊電商用將近一年的時間進行了內部業務和流程的梳理，對各業務線進行資源整合，優化生態組成。
2013年3月26日，QQ網購和QQ商城合二爲一，以QQ網購成爲騰訊電商開放平臺的唯一品牌，定位爲「精緻、有趣」。而在此之前，騰訊於2012完成對易迅網的全資收購。
2014年3月10日，騰訊忽然發佈公告，宣佈入股京東。
交易分兩部分：第一部分，騰訊以2.14億美元+QQ網購+C2C拍拍網+少量易迅股權(據估算約10%)獲得了京東IPO前的15%股份。第二部分，騰訊承諾，京東首次公開招股時，以招股價再認購京東額外5%股份，京東有權利收購易迅剩餘股份。
此外，騰訊將爲京東提供微信和手機QQ客戶端的突出入口位置以及其他關鍵平臺支持，雙方還將在在線支付服務領域進行合作。
馬化騰、劉熾平和騰訊總辦當時發佈內部郵件表示，通過與京東的深度合作，騰訊將繼續參與增長迅速的實物電商業務，並大力發展支付平臺。同時，騰訊將繼續通過公衆號體系，把基礎電商能力賦予廣大的商家（包括O2O商家），構建新的移動電商生態圈，並聯合京東的電商平臺優勢爲商家提供更全面和多渠道的支持。
京東以低於市場價格接受騰訊入股，看重的便是換取微信和手機QQ的一級入口以及微信支付。
騰訊電商和京東合併，這個案子是京東投資人、高瓴資本集團董事長兼首席執行官張磊牽頭策劃的，起初，京東和騰訊的團隊有人反對合並，騰訊一方的反對更激烈，張磊開玩笑說：「騰訊有人恨不得拿刀找我，我把他們的工作弄黃了。」
2011年，張磊就找劉強東和馬化騰見面聊，2012年也把他們拉在一起聊。那兩年，兩人心態不一樣，騰訊在電商上沒有認輸，也沒有進化到用投資合縱連橫的境界。京東在上升期，也沒有合縱連橫的強烈需求。
2018年，吳曉波對話了京東創始人劉強東，劉強東在對話中也首次爆料了爲甚麼騰訊最後會將電商業務給京東。
劉強東說：「你知道騰訊爲甚麼同意最後把電商決定交給我們嗎？這也是我第一次告訴你，這個因爲在這之前我們是跟騰訊談兩次，談兩年了。對我跟馬化騰，劉熾平見了好多次。我們祕密談判，但每次他們都說我們再等等，再打打看看。因爲騰訊一直說。不捨得這個事情，後來我去了美國之後，待了八個月回來之後，一談立馬就給我了。
因爲我一去美國的時候劉熾平就開始給內部開大會。這個說，老劉去美國上學了，這是我們騰訊電商千載難逢的好機會。爭取在老劉在美國上學這段時間咱超過他，馬化騰和劉熾平調動整個騰訊的所有資源。QQ各種各樣的資源，強勢的灌流量然後拼命的去投投的物流，一跟我們樣。結果在美國的話，我七八十月都沒有接電話，早上會沒看開的，一個電話也沒接單就是每週是說收點郵件，完全是兄弟們跟他們打，結果幾個月之後不僅僅跟我們的差距沒有縮小。還沒反而變得更大了，所以呢，馬化騰很劉熾平說這仗已經沒法打了，因爲你想，競爭對手的老闆都不在公司，是吧，人家都不管了。底下兄弟們打你都打不過人家。這怎麼打？在加既然沒法打了，算了吧？交了吧。」
從騰訊的角度來看，這是投資京東最好的時機，張磊說服馬化騰，靠的是一個詞：庫存。
張磊對馬化騰說，騰訊賣的所有東西都是虛擬產品，經營電商平臺易迅，卻要面對一個從沒經歷過的單詞—「庫存」，生意越大，庫存越多。對於劉強東，張磊則把重點放在了移動趨勢上，京東PC端網絡銷售非常出色，而且建立了完整的物流倉儲系統，但缺乏移動基因。
憑藉「庫存」和「移動」兩個關鍵詞，京東和騰訊這兩個看起來缺乏相似度的公司坐到了一起。騰訊入股京東，可以擴大其在實物電商領域的影響力，同時可以更好地發展公司的各項電子商務服務生態，如支付、公衆賬號和效果廣告平臺，爲其平臺上的所有電商業務創造一個更繁榮的生態系統。京東則可以獲得微信和手機QQ的入口，從而接觸到騰訊龐大的移動社交人羣。