10月22日，平安健康医疗科技有限公司（股票简称“平安好医生”，01833.HK）在上海举行投资者开放日活动。
平安健康董事会主席兼CEO方蔚豪表示，平安健康将进一步深化战略2.0，点燃B端引擎，打造家庭医生会员制，做“支付方和供应方的桥梁”，真正为用户实现“省心、省时、省钱”。
深化战略2.0：聚焦B2C，点燃B端引擎
复盘平安健康的发展大致可分为两大阶段，从2014年成立至2020年年中为战略1.0阶段，主要是围绕场景和流量打造用户心智，培养用户习惯。
在这一阶段，平安健康取得优异的成绩，积累大量的注册用户及咨询数据，为战略2.0的开启打下了坚实基础。截至2021年6月30日，平安健康累计注册用户数突破4亿，累计咨询量接近12亿，均位居行业第一。
自2020年年中以来，平安健康开启战略2.0发展阶段，以在线医疗为核心，在产品和服务上横向拓展，融合线上线下服务做纵向延伸。
横向上，平安健康由医疗拓展到健康，围绕医疗健康打造更为多元化的产品和解决方案，包括消费医疗、健康管理、保险等服务形式；
纵向延伸上，除了夯实线上服务外，平安健康还致力于链接更多线下服务。为此，平安健康花大量精力、资本构建了线下五大网络：医生、医院、就医服务、检查检验、药品。
此次战略深化，除提升C端外，聚焦B2C渠道升级是平安健康一大战略重点。平安健康董事会主席兼CEO方蔚豪表示，将点燃B端引擎。
平安健康在实际探索中发现：B端渠道用户价值更高，且存在大量未被满足的医疗服务需求。
首先，保险、金融等企业希望把健康服务变成为C端客户提供的附加服务，以这种额外服务体现自己的产品与竞争对手的差异化，做有温度的服务，提升产品购买率与复购率；
其次，从企业客户方面来看，很多企业有意愿为自己的员工身体健康来买单，解决员工健康管理方面缺乏专业有效方向指引、体检报告缺乏进一步解读等医疗服务痛点。
与此同时，B2C渠道市场潜力巨大。以商保为例，企业客户部分目前市场规模约8000亿，预计2025年将达到2万亿；企业员工部分，根据平安健康数据，中国潜在企业员工数3.1亿，总薪酬约23万亿，若以员工薪酬为基数，5%的补充医疗费以及14%的员工福利费，还有2%的会员费，加在一起也是一个不小的数字。
作为平安集团在医疗健康领域的旗舰，平安健康优势明显。背靠平安集团生态优势，平安健康将获得科技、产品、客户等全方位支撑，不仅与平安集团在产品融合上相互依托、相互融合，还更容易获得优质、低成本的B端客户。
通过多方位的渠道探索，平安健康B端引流已经占到48%比例。随着平安健康B端客户群体逐渐庞大，在有效提高社会医疗效率的同时，提升公司的业绩。
家庭医生会员制：连接支付方与供给方，构建医疗健康服务生态圈
平安健康董事会主席兼CEO方蔚豪表示，未来的个体就医过程一定是线上线下相融合的。“家庭医生会员制”能够融合线上线下服务，搭建支付方和供应方的桥梁，为用户提供无断点的端到端一体化服务，真正为用户实现“省心、省时、省钱”。
平安健康战略2.0深化，聚焦B2C获客，但是最终使用的还是C端，就是个人，平安健康为他们提供端到端的医疗健康服务。目前，平安健康四大服务网络覆盖4000余家合作医院，1800余家健身机构，约1700家签约体检机构和8.3万家合作医疗健康机构，并覆盖约800家检验检查中心网络。
平安健康通过“家庭医生会员制”衔接支付方需求与供应方服务，创新服务模式，以“1个家庭医生+5大专业服务+1份会员健康档案”为服务核心，为用户智能匹配健康管理、亚健康管理、疾病管理、慢病管理、养老管理五大场景的资源，在诊前诊中与诊后提供无断点的一体化服务。
诊前，凭借强大的AI导诊与AskBob辅助诊断，家庭医生可以提供就医购药指导建议；诊中，家庭医生能够对接预约线下医疗资源并提供陪诊服务，在住院的时候能够提供专业指导；诊后，家庭医生也会提供对应的康复和复诊的支持。
总体来看，平安健康在“家庭医生会员制”模式构建了一个主动健康管理、全程医疗陪护、特色医疗、评估反馈的“全方位、全周期”的医疗健康服务生态圈，改善、提高居民健康状况，减少医疗理赔费用支出，从而减少医疗卫生费用支出，真正为用户实现“省心、省时、省钱”。
2020年新冠疫情改变了人们的生活方式，也唤醒了人们的健康意识。随着消费升级以及人口老龄化的日趋严峻，人们在健康管理方面得支出越来越大，大健康产业将迎来极为广阔的发展前景。依托平安集团客户、产品与技术优势，融合家庭医生会员制，深耕4亿注册用户，点燃B端引擎，平安健康有望在提供更有价值的服务的同时，获得更高的收益。
10月22日，平安健康醫療科技有限公司（股票簡稱“平安好醫生”，01833.HK）在上海舉行投資者開放日活動。
平安健康董事會主席兼CEO方蔚豪表示，平安健康將進一步深化戰略2.0，點燃B端引擎，打造家庭醫生會員制，做“支付方和供應方的橋樑”，真正為用户實現“省心、省時、省錢”。
深化戰略2.0：聚焦B2C，點燃B端引擎
覆盤平安健康的發展大致可分為兩大階段，從2014年成立至2020年年中為戰略1.0階段，主要是圍繞場景和流量打造用户心智，培養用户習慣。
在這一階段，平安健康取得優異的成績，積累大量的註冊用户及諮詢數據，為戰略2.0的開啟打下了堅實基礎。截至2021年6月30日，平安健康累計註冊用户數突破4億，累計諮詢量接近12億，均位居行業第一。
自2020年年中以來，平安健康開啟戰略2.0發展階段，以在線醫療為核心，在產品和服務上橫向拓展，融合線上線下服務做縱向延伸。
橫向上，平安健康由醫療拓展到健康，圍繞醫療健康打造更為多元化的產品和解決方案，包括消費醫療、健康管理、保險等服務形式；
縱向延伸上，除了夯實線上服務外，平安健康還致力於鏈接更多線下服務。為此，平安健康花大量精力、資本構建了線下五大網絡：醫生、醫院、就醫服務、檢查檢驗、藥品。
此次戰略深化，除提升C端外，聚焦B2C渠道升級是平安健康一大戰略重點。平安健康董事會主席兼CEO方蔚豪表示，將點燃B端引擎。
平安健康在實際探索中發現：B端渠道用户價值更高，且存在大量未被滿足的醫療服務需求。
首先，保險、金融等企業希望把健康服務變成為C端客户提供的附加服務，以這種額外服務體現自己的產品與競爭對手的差異化，做有温度的服務，提升產品購買率與復購率；
其次，從企業客户方面來看，很多企業有意願為自己的員工身體健康來買單，解決員工健康管理方面缺乏專業有效方向指引、體檢報告缺乏進一步解讀等醫療服務痛點。
與此同時，B2C渠道市場潛力巨大。以商保為例，企業客户部分目前市場規模約8000億，預計2025年將達到2萬億；企業員工部分，根據平安健康數據，中國潛在企業員工數3.1億，總薪酬約23萬億，若以員工薪酬為基數，5%的補充醫療費以及14%的員工福利費，還有2%的會員費，加在一起也是一個不小的數字。
作為平安集團在醫療健康領域的旗艦，平安健康優勢明顯。背靠平安集團生態優勢，平安健康將獲得科技、產品、客户等全方位支撐，不僅與平安集團在產品融合上相互依託、相互融合，還更容易獲得優質、低成本的B端客户。
通過多方位的渠道探索，平安健康B端引流已經佔到48%比例。隨着平安健康B端客户羣體逐漸龐大，在有效提高社會醫療效率的同時，提升公司的業績。
家庭醫生會員制：連接支付方與供給方，構建醫療健康服務生態圈
平安健康董事會主席兼CEO方蔚豪表示，未來的個體就醫過程一定是線上線下相融合的。“家庭醫生會員制”能夠融合線上線下服務，搭建支付方和供應方的橋樑，為用户提供無斷點的端到端一體化服務，真正為用户實現“省心、省時、省錢”。
平安健康戰略2.0深化，聚焦B2C獲客，但是最終使用的還是C端，就是個人，平安健康為他們提供端到端的醫療健康服務。目前，平安健康四大服務網絡覆蓋4000餘家合作醫院，1800餘家健身機構，約1700家簽約體檢機構和8.3萬家合作醫療健康機構，並覆蓋約800家檢驗檢查中心網絡。
平安健康通過“家庭醫生會員制”銜接支付方需求與供應方服務，創新服務模式，以“1個家庭醫生+5大專業服務+1份會員健康檔案”為服務核心，為用户智能匹配健康管理、亞健康管理、疾病管理、慢病管理、養老管理五大場景的資源，在診前診中與診後提供無斷點的一體化服務。
診前，憑藉強大的AI導診與AskBob輔助診斷，家庭醫生可以提供就醫購藥指導建議；診中，家庭醫生能夠對接預約線下醫療資源並提供陪診服務，在住院的時候能夠提供專業指導；診後，家庭醫生也會提供對應的康復和複診的支持。
總體來看，平安健康在“家庭醫生會員制”模式構建了一個主動健康管理、全程醫療陪護、特色醫療、評估反饋的“全方位、全週期”的醫療健康服務生態圈，改善、提高居民健康狀況，減少醫療理賠費用支出，從而減少醫療衞生費用支出，真正為用户實現“省心、省時、省錢”。
2020年新冠疫情改變了人們的生活方式，也喚醒了人們的健康意識。隨着消費升級以及人口老齡化的日趨嚴峻，人們在健康管理方面得支出越來越大，大健康產業將迎來極為廣闊的發展前景。依託平安集團客户、產品與技術優勢，融合家庭醫生會員制，深耕4億註冊用户，點燃B端引擎，平安健康有望在提供更有價值的服務的同時，獲得更高的收益。
