集團已設計風險管理策略，旨在優化風險管理框架、能力及文化，確保穩定增長與可持續發展。風險管理目標涵蓋戰略、運營、報告和合規等方面，支持業務擴張與創新的同時，確保遵守法律法規要求。風險管理組織結構包括治理、管理和執行層級，各自承擔特定的風險管理職責和報告關係。風險管理過程涉及風險識別、評估、回應、監控和報告，有效管理風險，支持集團整體戰略和業務線。風險管理保證機制包括公司層面、業務層面、財務報告和IT系統流程及內部控制活動，均在內部控制程序和政策中有所記載。在報告期間，風險管理委員會進行了一次會議，審查並向董事會報告集團風險管理和內部控制系統的有效性。委員會的工作包括審查集團的重大風險、風險管理...展開全部

集團已設計風險管理策略，旨在優化風險管理框架、能力及文化，確保穩定增長與可持續發展。風險管理目標涵蓋戰略、運營、報告和合規等方面，支持業務擴張與創新的同時，確保遵守法律法規要求。風險管理組織結構包括治理、管理和執行層級，各自承擔特定的風險管理職責和報告關係。風險管理過程涉及風險識別、評估、回應、監控和報告，有效管理風險，支持集團整體戰略和業務線。風險管理保證機制包括公司層面、業務層面、財務報告和IT系統流程及內部控制活動，均在內部控制程序和政策中有所記載。在報告期間，風險管理委員會進行了一次會議，審查並向董事會報告集團風險管理和內部控制系統的有效性。委員會的工作包括審查集團的重大風險、風險管理策略及控制措施。風險管理委員會與董事會審查了報告期內集團的風險管理和內部控制系統，確認其有效性和充分性。集團已建立風險管理和內部控制相關的溝通和培訓，以確保業務流程、法規標準和控制活動的實施。對於截至2025年3月31日的財政年度，風險管理委員會已計劃包括審查和報告集團風險管理和內部控制系統及其有效性的活動。而對於截至2024年3月31日的財政年度，風險管理委員會已完成包括審查和報告集團風險管理和內部控制系統及其有效性的活動。